如何打造員工的責任體係與執行力？

　　現在企業最大的矛（máo）盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為（wéi）之間的矛盾。其中（zhōng）個人的問題（tí）很多又是社會遺留問題，企業（yè）要（yào）想提高員工（gōng）的戰鬥力先（xiān）要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況下，怎麽辦？別無他途（tú），隻能是把員工的組織性打造起來。那麽該如何（hé）打造員工的責任體係與（yǔ）執行力呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢根據多年管理經驗整理了相關內（nèi）容，希望對您有所幫助。

　　現在很多企業（yè）的責任心（xīn）和執行力提升不起來的最大的原因是，過分遷就（jiù）了（le）員工個人主義的心態，而忽略了組織的功能和紀律性（xìng）。在很多（duō）管理者看來，要讓員工留下來工作又不讓他離開，就隻有放（fàng）棄組織原則，遷就員工的個人主義的行（háng）為，結果導致管理者（zhě）要“哄（hǒng）”著員工做事，企業的（de）執行力、責任心陷入惡性（xìng）循環的境地，久（jiǔ）而久之形成（chéng）了不良的企業文化。

　　企業必須始終明確組織的本質。一家企業招一個員（yuán）工進來幹什麽？這個員（yuán）工是正資產還是（shì）負資產（chǎn）？企業招人絕對不是供起來的，而是要讓他在組織平台上產（chǎn）生最大的價（jià）值。管理的最（zuì）高境界就是要把（bǎ）人的價值最大化。

　　如果企業（yè）讓人在產生價值的過程中產生衝突怎麽辦？答案依然是堅持（chí）組織原則。企業一旦失守組織原則的底線，就會（huì）變得責任不清晰，是（shì）非的界限也就變得模糊（hú）了。如果管理者完（wán）全用感性的思維方式來處理，會導致（zhì）很不好的影響（xiǎng）。

　　企業請人來做事，企業還要遷就他，那企業都變成（chéng）什麽（me）了？現實情況是現在乾坤顛倒了，辦企業的成孫子而打工者成爺了，這是很不正常的（de）現象（xiàng）。如何讓（ràng）企（qǐ）業真（zhēn）正地回歸組織的軌道呢？隻能是用理性代替感性，堅持組織原則。企業員工的執行力（lì）不強主要反映的是企業的凝聚力不強，企業員工的責任心（xīn）不強主（zhǔ）要反映的是企業的戰鬥（dòu）力不強，總（zǒng）而言之都（dōu）是都（dōu）組織力不強。企（qǐ）業在執行力、責任心不強的情（qíng）況下需要轉變（biàn）的（de）是什麽呢？升級的是什麽呢？轉變的是組織功能，升級的（de）是組織功能。讓組織產生組織力，把組織的效益產生最大化，這是（shì）企業在這個過程中最緊急（jí）轉變的一件事。

　　企業的老（lǎo）板及屬下的（de）管（guǎn）理者需要捫心自問一下：自己到底有沒分清楚員工為（wéi）什麽（me）沒有責任心？到底是員工的問題還是企業的問題？如果企業沒有明確責任，那就是企業的責（zé）任，企業明確了責任員工沒有執行，那是員工的責任。這還要看員工（gōng）為什麽沒有執行。這些基（jī）本的問題作為管理者（zhě）必須搞清楚。

　　員（yuán）工沒責任心的原因不外（wài）乎兩種：心態不好和專業（yè）能力（lì）不夠（gòu）。管（guǎn）理者把兩者進（jìn）行量化（huà），量化之後（hòu）就會清楚責任心的問題是什（shí）麽，執行（háng）力的問題是什麽（me）。執行力和責任心兩者密不可（kě）分，責任心是結果，執行（háng）力是過程。

　　明白了責任心、執行力差的（de）真（zhēn）相和企業的本質以及（jí）責任心和（hé）執行力之間的關係（xì）之後，如何打造企業員工的責任心和執行力呢？主要是有（yǒu）兩條線：一是從感性到理性的一條線，一是管人要管心的一條線。

　　從感性到理性（xìng）的一條線包括五個步驟：明確業務流程、分（fèn）解工作責任、量化能力（lì）和心態、引導提升和轉（zhuǎn）變、判斷留用與淘汰。

　　管人要管心的一條線包括五個方（fāng）麵的內容（róng）：關心員工的成長計劃，關心員工的困（kùn）難（nán）壓力，關心員工的現實（shí）生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計（jì）劃。

　　從感性到理性的五步（bù）驟是層層遞進的過程，可以稱之為（wéi）理性管理，第二條線從人的內心出發（fā），可（kě）以稱之為情（qíng）感管理。這兩條（tiáo）線是並行不悖雙管齊下的。理性管理解決（jué）的是做對事的問題，讓員工（gōng）按標準做（zuò）事，實現（xiàn）企業的標準化；情感管理解決的（de）是把事做好的問題，讓（ràng）員工（gōng）把心交給企業，實現（xiàn）用心做事，兩者是相輔相成、缺一不可的關係。通過上麵講到的兩條（tiáo）線，企業可以打造出自己的魅力，讓員工（gōng）在企業裏感覺（jiào）充滿希望並富有（yǒu）人（rén）情味，覺得團隊是值得信任的，企業是值得信賴的，從而提高執行力和責任心，最終實現員工與（yǔ）企業一起長期共同發展的大好局麵。

　　以（yǐ）上（shàng）就是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整（zhěng）理的關於如（rú）何打造（zào）員工的責任體係與執行力相關內容，希望對您有所幫助。企業員（yuán）工的責任心、執行力差的根本原因是個人主義與組織行（háng）為的衝（chōng）突。企業的本質是一種組織行為。企業是把不同的人、不同的（de）團隊、不同的資源組織到一起產生（shēng）高效率的組（zǔ）織，組織的（de）特征就是要有服從性，要有組織性要有組（zǔ）織（zhī）目標、組織規則（zé）等。組織的目的就是讓組織產生最大的效益，個人隻能在組織的平台上產生最大效益，最後才能產生組織的最（zuì）大效益。