解決企業人力資源過剩的常用方法

　　問：簡述解決企業人（rén）力資源過剩的常用方法。

　　答（dá）：

　　（ 1）永久性辭退某些（xiē）勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念（niàn）差的員工。

　　（2）合並和關閉某些臃腫的機構。

　　（3）鼓勵提前退休或內退，對一些接近而還未達退休（xiū）年齡者，應製定一（yī）些優惠措施，如提前退休者仍按（àn）正（zhèng）常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。

　　（4）提高員工整體素質，如製定全員輪訓計劃，使員工（gōng）始終有（yǒu）一部分在接受培訓，為企業擴大（dà）再生產準備人（rén）力資（zī）本。

　　（5）加強培訓工作，使企業員（yuán）工掌握（wò）多種技能，增強他們的（de）競爭力。鼓勵部分員工自謀職業，同時（shí），可撥出部分資金開辦第三產業。

　　（6）減少員工的工作時間，隨之降低工（gōng）資水（shuǐ）平（píng），這是（shì）西方企業在經濟蕭條時經常采用的一種解（jiě）決企業臨時性人力資源過剩的有效方式。

　　（7）采用由多個員工分擔以前（qián）隻需一個或少數（shù）幾個人就可完成的工作（zuò）和（hé）任務，企業按工作任務完成量來（lái）計發工資的辦法。這與上一種方法在實質上是一（yī）樣，都是減少員工工作時間，降低工資水平。