企業文化培訓該如（rú）何進行（háng）？

很多企業其實並（bìng）不缺乏優秀的文化理（lǐ）念，比如"以（yǐ）人為本、追求卓越、誠（chéng）信、創新"等，核心理念在不同企業間沒有本（běn）質差別，隻是體現在工作方法與行為上，卻有本質的（de）區別。企業文化培訓該如（rú）何進行，具體詳細內容請看绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編介紹。

目前企業對企業文化培訓的痛點

大家都知道企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管（guǎn）理（lǐ）水平（píng）為目的。優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越（yuè），二是這種理念是（shì）否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現（xiàn）在自己的實際工作中。

國內很多企業也越（yuè）來越重視企業文化培訓工作，但往往不（bú）得（dé）要領，主要表現在：一、很多（duō）企業（yè）在進行（háng）文化培訓時，往往是想起來才做，或（huò）者是有了問題才做，也就是"救（jiù）火式"的（de）培訓，沒有係統規劃；二是沒有針對不（bú）同層級和職能的人員，"大鍋燴"式（shì）的企業文化培訓；三是培訓形式過於單一，沒有采取案例學（xué）習、研討、活動都培訓方式的綜合（hé）運用，忽（hū）略（luè）了企業（yè）管理者的學習特性，"學習式"的企（qǐ）業文化培訓。

很多企業在進行文化培訓時，恨（hèn）不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層（céng）級和部門的人都有，講（jiǎng）師也是"眉毛胡子（zǐ）一把抓"，不分對象（xiàng），跟誰都是一個（gè）內（nèi）容，這樣往往沒有好的效果。在企業（yè）進行文化建設的初期，需要（yào）對企業文化理（lǐ）論有基本了解的時（shí）候，可采用這樣的培訓方法。但如果進行深入的文化建設，顯然這種方（fāng）法（fǎ）是不夠科（kē）學的。

在進行企業文化培（péi）訓時，需要針對不同層級（jí）和（hé）職能的人（rén），設計不同的培訓內容和形式。比如著名的HP公司，他（tā）們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開（kāi）始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是（shì）根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由"硬"到軟（ruǎn）"的，課程從技術業務知識到溝通技巧再到文（wén）化、思（sī）維，是一個不斷深化的過程。

企業文化管理培訓應從（cóng）不（bú）同（tóng）職位級別開展

從（cóng）企業的職位層級（jí）別來看，高（gāo）層需要了解（jiě）企（qǐ）業文化的（de）本質、與傳統（tǒng）文化的關係、與（yǔ）戰略、核心競爭力的關係、如何（hé）實施文化變革等內容；中層的側重點（diǎn）在於如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有（yǒu）優（yōu）秀（xiù）的領導技能就無法傳揚公司的文化；而基層人員則更需要理（lǐ）解本公司的企（qǐ）業文化理念，以及如何把在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的曆（lì）史和文化、先進人物事（shì）跡、行（háng）為規範（fàn）等。由（yóu）此可見，如果沒有針對（duì）性，實行"大鍋燴"式的企業文化（huà）培訓，往往沒有效果。

企（qǐ）業（yè）文化管理（lǐ）培（péi）訓應從不（bú）同企業職能開展

從企業職（zhí）能來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品（pǐn）牌（pái）建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源（yuán）部（bù）門需要了解企業文化（huà）與招聘、培訓（xùn）、考核、薪酬（chóu）、激勵、獎懲、任免等工作的有（yǒu）機結合；生產部門需要（yào）了解企業文化如何體現在（zài）工藝設計、質量控（kòng）製、流程改造、操作規範等環節；財（cái）務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算（suàn）管理、成本（běn）控製等方麵（miàn）的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的（de）側重點。

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