绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院

　　文化（huà）對企業的經營管理起著巨（jù）大的推動作用，尤其是中小企業。企業文化作為現代企業的管理理論和管（guǎn）理（lǐ）方法，被（bèi）越來越多的企業所認可。一（yī）方（fāng）麵，世（shì）界知識經濟的大潮把中小企業文（wén）化推（tuī）向（xiàng）了一個新的（de）階段，中小企業不斷運用新（xīn）的知識（shí）進行管理創新。另一方麵，在企業文（wén）化建設的過（guò）程中把中華民族博大精深的文化融入進去，同時更要把中小企（qǐ）業文化的建設放在企業具體的（de）經營管理實踐中，讓企業文化有效融（róng）入管理，起到它最佳的效（xiào）應。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師（shī）說過，好的企業文化就是培養（yǎng）全（quán）體（tǐ）員工正確的思維模式和行為模式。中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實（shí）在，更簡（jiǎn）單。

　　第一，要讓（ràng）員工有歸屬感。老板必（bì）須將（jiāng）他對企業未（wèi）來的發展思路和員工進行充分溝通（tōng），也就是我們通常說的構築共同願景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替（tì）代的，而這個時候有效溝通比（bǐ）大型企業更重要。企業（yè）在中小時期往往有很多不確定因（yīn）素左右企（qǐ）業發展，如果老板能夠經常和員工交流，使員（yuán）工知（zhī）道企業的發展方向，並為之效力，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，容易引（yǐn）起員工（gōng）的共鳴。

　　第二，核心價值觀的確定。企業（yè）文化分為三（sān）個層次，即物質層，製度層，核心層。其中核心層是最主要的，中（zhōng）小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了（le）製度層，從而就會有物質層。一個隻（zhī）關心（xīn）物質層和製度層的企業，其企業文化的建設必（bì）定要失敗。

　　第三，將核（hé）心價值觀無時（shí）無刻地體現在行動當中。作為老（lǎo）板要（yào）身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容（róng）簡（jiǎn）單明了（le），最基本的核心內容要通過（guò）行（háng）動去體現，以後有必要可以（yǐ）增加一些形式上的內容（róng），例如（rú）公（gōng）司的刊物，公司（sī）的歌曲等。

　　第四，製度管人（rén）。中小企業普遍不重視（shì）製度建設，一提到製度化問題，許多老板就搞不清楚本（běn）企業應該建立和完善什麽製度（dù）？或者，僅是涉及其中某一兩（liǎng）項而已，而且還支離破碎。企業（yè）製度是企業文化的重要內容之一，甚（shèn）至重於企業文化的“硬件”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲製度”和“考核製度”，精確的（de）考核和公正的獎勵是很必要的。

　　正如金濤老師所說，把企業發展（zhǎn）的願景滲透到每個人心中（zhōng）。