企業管理者（zhě）最需要樹立的十個思維

　　機遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業家要有發現機遇的慧眼，從戰（zhàn）略層麵和戰術層麵尋（xún）找有利於企業發展（zhǎn）的各種機遇。

　　企業經營管理（lǐ）是一個複雜（zá）的係統工程（chéng），需要企業家樹立以下十大思維：

　　1、創造（zào）最大價值的思維

　　是（shì）否盈利，是衡量企業家成功與（yǔ）否的標誌（zhì）。可（kě）以說，追求利潤是企業家的天職，代（dài）表著企業家為股東創造的價值。與此同時，企業家還承擔著為國家、員（yuán）工、客戶及其（qí）他利益（yì）相關者（zhě）創造價值的責任。

　　員（yuán）工是（shì）支持企業運轉的勞動者群（qún）體，能從企業獲得與其貢獻相符的勞動報酬，並對企業產（chǎn）生強烈的認同感和歸屬感，是企業家為員（yuán）工創造價值的（de）主要體（tǐ）現（xiàn）。

　　客戶是支持企業運轉的消費者群體，能從企業獲得與其（qí）支付相符的產品和服務體驗，是企業家為客戶創造價值的主要體（tǐ）現。

　　企業家（jiā）的使命（mìng）和責任（rèn）是要做（zuò）到為上述各利益相關方創造價值的有機統一，實現企業（yè）經濟效益和社會（huì）效益的統一。

　　2、資本運營保值（zhí）增值的思維

　　企業經營（yíng），本質上是（shì）資（zī）本運（yùn）營。資本（běn）運營就是使資本在運（yùn）動中實現保值增值。企（qǐ）業資本運營要圍繞（rào）企業發展的戰略定位和發展目標，根據流動（dòng）性（xìng）、增值性、安全（quán）性原則來決定投資和融資策略，來選擇從事何種資本運動的方式，如（rú）產業資本運動（dòng）、商業（yè）資本運動、信用資本運動。

　　資（zī）本運營主要（yào）集中在（zài）三個領域：

　　企業內部（bù）的資本運營、企業之間的資本運營、資本（běn）市場（chǎng）上的資本運營。

　　企業家要重點關注（zhù）企業資產結構（gòu）的優化，提高資本的使用效率，降低成（chéng）本費用。在資本運營的（de）過程中，企業（yè）家要特別注意（yì）企業（yè）現（xiàn）金流的穩定性和連續性，防止發（fā）生企業資金鏈斷裂的（de）風險（xiǎn）。

　　3、創新思維

　　一位企（qǐ）業家說：“我們始終生活（huó）和工作在憂（yōu）患和危（wēi）機之中，任何發明和創造以及在競爭中的勝利（lì），至多隻能讓我高興（xìng）5分鍾！”受市場競爭優勝（shèng）劣汰規律的支配，企業創新則生，不創新則死（sǐ）。

　　市場需求（qiú）是企業創新的源（yuán）泉，創新商品和服務是企（qǐ）業創造（zào）價值的根本途徑。企業必須密切關注（zhù）市場需（xū）求，為市場提供適銷對路、物（wù）美價廉的商品和質優（yōu）價廉的服務（wù），讓消費（fèi）者滿意，才能發展壯大。要（yào）始終做到“人無我有，人有我優，人（rén）優（yōu）我廉，人廉我新”，源源不斷地通（tōng）過新技術研發、新產品開發、新市場開拓，確保企業處（chù）於領先競爭（zhēng）對手的優勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導（dǎo）權、話語權。

　　那麽（me），企業如何做到更好的創新呢（ne）？可以從三（sān）個方麵入手。

　　一是建立員（yuán）工創新（xīn）激勵（lì）機製，鼓勵員工勇於創新，敢於創新；

　　二是加（jiā）大產品研發（fā）的資金（jīn）投入；

　　三是要創造寬鬆的創（chuàng）新環境，要敢於嚐試，不怕失敗。

　　4、捕捉機遇（yù）的思維

　　機遇是所有有利因素和條件的集合，正可謂“時來天（tiān）地皆同力，運（yùn）去英雄不自由”。企業家要（yào）有發現機（jī）遇的慧眼，從戰略層麵和戰術層（céng）麵尋找有（yǒu）利於企業發展的各種（zhǒng）機遇。

　　在戰（zhàn）略層麵（miàn）上，要（yào）把握市場發展趨勢，要用全球視野看（kàn）市場、找資源，要擁有預（yù）見趨勢的眼（yǎn）光。市（shì）場競爭的勝者不（bú）是追隨，而是引（yǐn）領未來，是不斷滿足（zú）現有需求，創造新的需求，引導（dǎo）消費潮流。

　　在戰術層（céng）麵上，要結合企業的發展（zhǎn）情況尋找有利機遇，要敢於迎接挑戰，在戰勝挑戰中把握機遇。

　　具體來講，企業家要從三個方麵尋覓捕捉機遇（yù）。

　　一是研究（jiū）國家的宏觀經濟政策（cè），了解國（guó）家產業政策導向，從政策中覓商機。

　　二（èr）是研究產業技術的發展趨勢，科學技術是第一生產力,重大技術革命（mìng）都會帶來產（chǎn）業變革，都會給企業帶來巨（jù）大的機遇（yù）。企業家（jiā）要善於跟蹤最新科技發展趨勢和市（shì）場需求變化，研發新技術，創造新產品，從（cóng）技術創新中（zhōng）覓（mì）商機。

　　三是研究競爭對手的（de）走（zǒu）向，對標（biāo）和學習行業領先（xiān）的競爭對（duì）手，細分市（shì）場，從差異（yì）化競爭中覓商機。企業必須要有專（zhuān）門的（de）機構進行戰略研究（jiū），通過（guò）分析形勢，研究市場（chǎng）需求（qiú）、國家產業政策、新技術（shù）發展趨勢和競爭對手等情況，想他人所未想，發現他人所未（wèi）發現，做他人所未做，確立企業（yè）發展的戰略方（fāng）向、戰略目標，前瞻（zhān）思維，預見未來，超前謀劃，提前布局，不斷贏得競爭優勢，占據市場主動地位。

　　5、追求生產要（yào）素產出最大化的效率思維

　　效益來自效率。因此，要最大限度地提高企業（yè）勞動（dòng）生產率，縮短個別勞動時間，使之低於社會必要勞動時間，確保企業獲得較高利潤，贏得競爭優（yōu）勢。

　　企業家在市（shì）場競爭中，不僅要與競爭對手對標產品（pǐn）和服務（wù）的質量，還要與競（jìng）爭對手對標（biāo）製造（zào）產（chǎn）品和提供服務的（de）成（chéng）本與價格。在競爭（zhēng）激烈、行業微利時（shí）代，必須以（yǐ）內（nèi）涵式發展代替外延式（shì）發展，以精細化管理代替粗放式管理。

　　企業家要從一切生產要素產出最大化的原（yuán）則出發，提高企業的運營效率，提高全要素生產率。要積極完善企業體製和機製，激發企業的活力；積極實（shí）施技術創新，產品創新，服務創新，市場創新，滿足市場需（xū）求；積極培養選拔人才，提高員工素質；積極推行企業人、財、物和供、產、銷等組織管理的科學（xué）化、精細化（huà），積極創新商業模式等。要特別注重加強財務核算，優化資源配置，實現利潤最大化（huà）。

　　具體而言（yán），要著重（chóng）考核收入利潤率（lǜ）、勞動生產率、資產周轉率、資（zī）產收益率、淨資產收益率和經濟增加值等指標。

　　6、靠機製塑造（zào）人才的思維

　　企業間的（de）競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業家在培養人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上（shàng）要下（xià）大功夫。

　　企業（yè）要想留住人才，首先（xiān）要構建企業文化，闡明企業的價值主張，通過企業文化所產生（shēng）的親和力和凝聚力將認同或具（jù）有共同價（jià）值觀念的人才凝聚在一起，從而產生巨大的戰鬥力。

　　因此，企業家要（yào）樹（shù）立人人都是人（rén）才、人人皆可成才的理念（niàn），營造人人努力成才、人人盡展其才的環境（jìng），製定員工職業生涯規劃，搭建員工成長成才的平台。要樹立正確的用人導向，通過（guò）建立競聘上崗、競爭擇（zé）優的人事製度，把市場（chǎng）競（jìng）爭（zhēng）的優勝劣汰機製引入企（qǐ）業人才選拔和員工錄用上，激發企業的動力和活力。通過競爭擇優的機製，使（shǐ）想幹事、能幹事、能幹成事的人才脫穎（yǐng）而出。

　　在（zài）人才工作中，對那些才幹突出、業績顯著者，要大膽提拔使用。同時，要建立相應績效考核激勵機（jī）製，對貢獻突出的給予表彰獎勵，形成“想幹（gàn）事者有機會，幹成事者有獎勵”的幹事創業氛圍，充分調動各類人才的積極（jí）性和創造性。

　　7、塑造企業形象的品牌思維（wéi）

　　品牌是企業的旗幟，代表（biǎo）著企業的形象，是（shì）識別（bié）企（qǐ）業（yè）和企業產品的標誌。品牌是（shì）企業及其生產的（de）產品長期以來在消費者中形成（chéng）的（de）口碑。

　　對於企業（yè）而言，要想塑造良好的口碑和（hé）品牌形象，就必須依靠企業高質量的（de）產品和服務，使企業（yè）獲得客戶認可，形成口碑相傳。品牌企業都是（shì）以消費者為中心的企業。企業家要善於通過塑造良好（hǎo）的品牌形象，在企業和消費者之間建立起（qǐ）較強的信任感，形成消費者認牌購（gòu）買的心理定勢，贏得真（zhēn）正持久的商品競爭優勢和人才、資金集聚優（yōu）勢。

　　為了塑（sù）造企業良好的品牌形（xíng）象，企業家要（yào）做（zuò）到：

　　一要（yào）確保產品和服務質量，重視消費者體驗，讓消費者放心、稱心、滿意、信賴；

　　二要做好市場營銷和企業（yè）品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響（xiǎng）力（lì），塑（sù）造良好（hǎo）的品牌形象。

　　8、創（chuàng）造良好發展環境的思維

　　在企業發展過程中，外部要與政府管理部門、投資者（zhě）、渠道商、供應商、消費者、媒體界等打交道（dào），涉（shè）及方方麵麵的利益相關者；內部要處理好與幹部員工的關係。對各方（fāng）麵（miàn）的關係處理得（dé）好，就會有利於企業發展，處理不好就會影響（xiǎng）企業發展，損害企業形象。

　　企業家必（bì）須要協調好內外部關係（xì），調動一切有利因素為企業（yè）發展助力，為企業創造良好的內外部發展環境。在協調各種關係、處理各種矛盾（dùn）的過程中，企業家要堅持依法治企理（lǐ）念，依法維（wéi）護投資者的利益、員（yuán）工的利益和消費者及利益相（xiàng）關方的權益，及時化解經營管理中出現的（de）各（gè）種風（fēng）險，積極妥善處理好負麵（miàn）輿（yú）情，維護好企業的品牌形象。

　　9、防患於未然的風險思維

　　企業家應將風險納入戰略規劃（huá）中，形成完善的風險管理機製（zhì）。

　　首先，要善於分析和識別風險。時刻關注市場環境、技術環境、法律環境、政治文化環境等可能孕（yùn）育外部風險的各類因素，重點審（shěn）視企業的戰略選擇、運營控製和財務狀況等（děng）內部風（fēng）險（xiǎn）的主（zhǔ）要來源，對企業麵臨的潛在風險保持高度警覺，做到心中有（yǒu）數。

　　第二，要善於防範和規避風險。通過有效的內（nèi）部（bù）控製和風險管理策略，企業家可以降低風險衝擊的概率，提高經營的穩定性，如重大風險預警管理、安全保衛管理、內控責任製度、法律顧問製度等都可以在識別風險（xiǎn）的基礎上（shàng）規避風（fēng）險，將風險扼殺在萌芽中。

　　第三，要善於應對和解（jiě）決風險。風險一旦成為現實並衝擊企業的正常（cháng）運（yùn）營，企業（yè）家應臨（lín）陣不亂，選擇諸（zhū）如風險轉移、風險對衝、風險補償（cháng）等最有利的風險管理策略，最大（dà）限度降低企（qǐ）業損失。

　　10、法治思維

　　企業必須要做到遵紀守法、依（yī）法經營管理。

　　作為企業家，一要營造（zào）氛圍，通過全員普法教育，使企業幹部職工樹立依法辦事的意識；二要完善機（jī）製，通過打造優秀的（de）企業法律事務（wù）團隊，使他們主動參與經營管理活動，妥善（shàn）處理法律事務，防範各種法律風險，有效維護企業的合法權益。