【薪酬管理】薪酬預算的目標方法及編製

　　薪酬預算，是企業進行薪酬控製的一種手段，是企業在綜合考慮企業的財（cái）務狀況、薪酬結構及企業所（suǒ）處的市場環境因素的影響（xiǎng）之後，對預算年度內一係列人工成本開支方麵做出（chū）的安排。下麵看看薪（xīn）酬（chóu）預算的目標方法及編製程序。

　　薪酬預算的目標

　　薪酬預算的（de）項目包括（kuò）企業年度薪酬總額、各（gè）部門薪酬總額（é）、福利（lì）與津貼支出總額、各項獎金總額預算、企業薪酬增長（zhǎng）情況預算（suàn）等薪酬預算的目標包括如（rú）下幾項。

　　1.合理規劃薪酬開支，降低薪酬成本

　　2.通（tōng）過對薪酬支出的估（gū）算，提（tí）前安排各項資金活（huó）動

　　3.借助薪酬預算以（yǐ）及預（yù）算執行監（jiān）督，合（hé）理控製（zhì）人力成本

　　4.明確企業薪酬增長水（shuǐ）平，合理控製員工移動（dòng）

　　薪（xīn）酬預算考慮因素

　　薪酬（chóu）預算編製過（guò）程中，需要考慮的因素主要包括（kuò）兩類，即內部因素與外部因素（sù）。

　　編製薪酬預（yù）算需要考慮的因素

　　薪酬預算編製程序

　　薪酬預（yù）算編製步驟（zhòu）1.分析（xī）企業發展計劃

　　企業發展計（jì）劃是企業（yè）薪酬預算編製的依據。分析企業發展計劃有如下幾項工作：

　　(1)判（pàn）斷企業未（wèi）來人（rén）員變化情（qíng）況；

　　(2)分析企業未來的銷（xiāo）售（shòu）收入、盈利狀況；

　　(3)明確企業未來的組織結構、崗（gǎng）位設（shè）置變化情況等。

　　薪酬預算編製步驟2.判斷企業支付能力（lì）

　　通過判斷企業支付能力，並結合上一年度企業薪酬總額，可以確定企業能（néng）夠承受的薪酬總額大致範圍（wéi）。判（pàn）斷企業支付能力主要通過（guò）三項指標進行評估：

　　(1)企業現金流轉情（qíng）況；

　　(2)預期企（qǐ）業銷售收入情（qíng）況

　　(3)上一年度企業淨利潤情（qíng）況。

　　薪酬預算編製步驟3.評估企業（yè）薪酬水平策略

　　根據確定的（de）企業（yè）薪酬總額承受範圍，結合未來（lái）人員數量情況，分析確定可行的薪酬水平策略。薪酬策略包括跟隨型策（cè）略、領先型策略、滯後型薪酬策略和混（hún）合型薪酬策（cè）略。

　　薪酬預算編製步驟4.選擇薪（xīn）酬預算編製方法

　　常（cháng）用的薪酬預（yù）算編（biān）製（zhì）方法主要包括三種。

　　(1)自上而下法。自上而（ér）下法，是由決策（cè）者根據上（shàng）一年度企業薪（xīn）酬總額情況、結合（hé）未來人力資源變化情況、薪酬增長情況，並綜合考慮競爭對（duì）手（shǒu）薪酬水平、企業薪酬水平策略等因素，決定（dìng）公司的總體薪酬預算總額，以及加薪（xīn）的幅度，然後再將預算總額分（fèn）配到（dào）各個部門（mén），各個部門再將得到的配（pèi）額分配到每一個崗位或員工。

　　(2)自下而上法。根據（jù）每名員工目前薪酬現狀，綜合加薪情況、績效變動（dòng）情況等因素確定（dìng）每一個員工的薪酬總額，再在考慮部門員工增減的基礎上，計算出整（zhěng）個部門所需要的薪酬支出，然後匯總（zǒng）所有部門的預算數字，編製為公司整體的薪酬（chóu）預算（suàn）。

　　薪酬預算編製（zhì）步驟5.調整薪（xīn）酬預算數據

　　無論自上而下法，還是（shì）自下而上（shàng）法，其匯總而成的薪酬數據總會存（cún）在一定的偏差，這（zhè）時，人力資源（yuán）部（bù）門（mén）需要結（jié）合薪酬水平策略、企業支付能（néng）力等因素，對匯總來的薪酬預算數據進行修正和完善。

　　薪酬預算編製步驟6.編製薪酬（chóu）預算報告

　　薪酬預算報告應包括本年（nián）度企業薪酬總額和各主要部門薪酬總額、人力資源規劃情（qíng）況、預（yù）測的下一年（nián）度企業薪酬總額和薪酬增長率以及各（gè）主要部（bù）門薪酬（chóu）增長率等。

　　上述為大（dà）家介紹了薪酬預算（suàn）的目標要考慮的內外部因素以及薪酬預算編製的六大步驟，希（xī）望（wàng）對您進行薪酬管理有所幫助。感興趣的朋友也可以在線了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频薪酬管理谘詢項（xiàng）目。