【股權激勵】延期支付激勵模式及（jí）員工持股計劃實施要點

      通過（guò）股權激勵的方式對企業內部人員進行激勵性管理是現在很多（duō）企業運作中用到的（de）方法。股權激勵模式眾多，在選擇時需（xū）要一 一甄別看是否適用於企業。了解各種股權激勵模式（shì）基本概念是最（zuì）基礎的部分，前篇為大家介（jiè）紹（shào）了多種模式，接下來我（wǒ）們再看看延期支（zhī）付激勵模式及員工持股計劃的特點。

　　延期支（zhī）付激勵模式

　　什麽是延（yán）期支付

　　延期支付是指公（gōng）司將管理（lǐ）層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵 收入等按當日公司股票市（shì）場價格 折算成股票數量（liàng），存入公司為管理層人員單獨（dú）設立的延（yán）期支付（fù）帳戶。在既定的期限後或在該高級管理人員（yuán）退休以後，再以公（gōng）司的股票形式或根據期滿時的股票市（shì）場價格以（yǐ）現（xiàn）金 方式支付（fù）給激勵對象。

　　延期支（zhī）付激勵模式特點

　　激（jī）勵（lì）對象通過延期支付計劃獲得的收入來自於既定期（qī）限內公司股票的市場價格上升，即（jí）計劃執行時與激勵對象行權時的股票價（jià）差收入。如果折算後（hòu）存入延期支付帳戶的股票市（shì）價 在行（háng）權時（shí）上升， 則激勵對象就可以獲得收益。但如果該市價不升反跌，激勵對象的利益就會遭受損失。

　　延期支付也可適用於非上市公司，不同的是需要將延期支付的（de）風險收入按當年企業的每股淨資產折算成持股份額。

　　員工持股計（jì）劃

　　什麽是（shì）員工持股計（jì）劃

　　員工持股計（jì）劃屬於一種特殊的報酬計劃,是指為了吸引、保留和激勵 公司（sī）員工（gōng），通過讓員工持有（yǒu）股票，使員工享有剩餘索取（qǔ）權 的利益分享機製（zhì）和擁有經營決策權的參與機製（zhì）.

　　員工（gōng）持股計劃一種是全員持股（gǔ），一種是部分員工持股（gǔ）。全員持股的現象一般比較（jiào）少，因（yīn）為股權的過於（yú）分散必然是控製權的分散，不（bú）利於公司未來的資（zī）本運作。員（yuán）工持股計劃一般的操作手法是：公司拿出一部分股份由員工持股公司持有，由持股公司按照一定（dìng）的規則將股份分給每個符合條件（jiàn）的正式員工，公司內部員工出資購買（mǎi）原公司股份並委（wěi）托持股（gǔ）公司進行集中管理的股權激勵方（fāng）式。

　　員工持股計劃實施要點

　　員工持股計劃中，持股（gǔ）者一定要是企業的正式員工（gōng）；持股者不能直接持有公司股（gǔ）份，而（ér）是通過（guò）持股公（gōng）司間接持有；持（chí）股公司享受公司分配利（lì）潤，然後對持股員（yuán）工進（jìn）行二次利潤分配；員工（gōng）的股份不可繼承、轉（zhuǎn）讓和交易，如果員工離開企業，如退休、離職（zhí）、死亡等（děng），其所持股份由持（chí）股公司（sī）收回再分配給新的（de）員（yuán）工；持股者不能直接參加公司股東大會行使股東權利，而是由（yóu）持股公司的（de）股（gǔ）東代表參加股東大會。

　　股權激勵最優模式（shì）設計

　　了解完延期支付激勵模式及員工持股計劃實施要點，以及前麵為大家介紹的各種股權激勵模式（shì）會（huì）發現正如沒有一家完美的企業一樣，也沒有一個萬能的股權激勵模式。每一家企業的實際情況不一樣，企業的發（fā）展階段不一樣，麵臨的問題也不一樣，這（zhè）就需要企業根據自身（shēn）的實際（jì）情況量身定（dìng）做股權激勵模（mó）式。股權（quán）激勵的模式也可以不限於其中的一種，可以組合使用。