稻盛和夫|鬥魂，在於精進努力，而非吞噬弱者（zhě）！

　　職場是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必勝的信念去麵對（duì）競爭。

　　越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這（zhè）時我們往往膽怯，進而放棄（qì）初衷，以妥協告終。克服（fú）這些困難和壓力的動力，來自於當事人不屈不撓的（de）鬥爭心。類似格鬥選手的那種鬥爭心，可以衝破一切壁障。引領我們走向勝利。無論多麽（me）艱難困苦，“絕不服（fú）輸，一（yī）定要勝利（lì）”——必須（xū）燃起這（zhè）種（zhǒng）激烈的鬥誌（zhì）。

　　但是（shì），希望大家不要誤解我的意思，我所說的激烈的（de）鬥誌，並非是“要把對手徹（chè）底打垮”的（de）好鬥之心。

　　大（dà）家可以留意觀察路旁的（de）花草樹木，它們為了在自然競（jìng）爭中求生存，一直在拚命努（nǔ）力——為了獲得更多的陽光而努力伸展枝葉，努力進行光合（hé）作（zuò）用，努力積蓄養分，努力度過寒冬，等待下一個春天的到（dào）來。哪（nǎ）怕是不起眼的雜草（cǎo），也都在拚命生長（zhǎng）。

　　花草樹木絕對沒有要打垮周邊植物的意誌，它們隻是（shì）一心一意地為了（le）沐浴（yù）更多的陽光（guāng）而拚命努（nǔ）力（lì）地伸展枝葉。其周圍的植物也皆是如此，大家都在（zài）為了（le）生存而奮鬥。

　　我們常說“自然界是弱肉強食的世界”。強者通過吞噬弱者來延續生命，可謂（wèi）競（jìng）爭慘烈。但這種“有我無（wú）他”的表象並非自然界的本質。

　　“適者（zhě）生存”法則的真正含（hán）義應該是“拚命努力的生物、付出不亞於他者的努力的生物才有資格存活，不努力的生物則難逃（táo）滅亡”。

　　因此，我們所應具備的（de）鬥魂不是以打（dǎ）倒對手為目的的好鬥之心，而是為了自己的生存而拚命努力的精神。

　　靜心讀完稻盛和夫的《燃燒的鬥魂》，仿佛與稻盛先生進行了一次（cì）麵對麵的交流，他的睿智，他的堅毅（yì），他的勇敢，他的寬厚，和他從不放棄的信念，如同光芒閃爍的哲學精神（shén），令我受益良多。這（zhè）本書，凝聚（jù）著企業管理的魂（hún），它的思想猶如一把金鑰匙（shí），為幫助企業化解危機（jī），走出低穀，重塑形象指引（yǐn）了（le）方向。所以這（zhè）本書，值得企業管理者認真研（yán）讀。

　　稻盛和夫的觀點（diǎn）是，“燃燒的鬥魂”是一個推動力（lì），企業要想（xiǎng）走出經營的低穀，獲得成功，就（jiù）需要有“燃燒的鬥（dòu）魂”。同時，企業應秉承“為社會、為世（shì）人”的崇高（gāo）精神和用“以德製勝”的準則而前行。

　　2010年2月，受日本政府（fǔ）的邀請，本著讓（ràng）日本經濟重生的大義精神，稻盛和夫先生就任破產重建（jiàn）的日本航空公司董事長（zhǎng），作為（wéi）門外（wài）漢，他赤手空拳投入到日本（běn）航（háng）空的重建。這個被輿論認為“一定會（huì）二次破（pò）產”的、負債總額（é）高達2.3萬（wàn）億日元的（de）企業，僅（jǐn）用了三年（nián）時間就獲得了重生，成為全世界行業內收益性（xìng）最高的企業（yè），成功（gōng）實現了再上市。

　　這簡直是一（yī）個商業“奇跡”，但在稻盛和夫的哲學（xué）中，這不是“奇跡”，隻是源於日（rì）航人的信仰和每一天的辛勤努力，人心可以成（chéng）就事業。

　　稻（dào）盛和夫（fū）剛接手申請破產保護的（de）日本航空公司時，公司的（de）情（qíng）形並不好。部門各自為政，形不成合力；職工士氣不（bú）高，從上至（zhì）下缺乏工作熱情；管理層更是官僚化嚴重，缺乏足夠的危機感。

　　稻盛和夫首先在日本航空公司（sī）從上（shàng）至（zhì）下、大刀（dāo）闊斧地進行員（yuán）工意識的（de）改革，向員工宣講（jiǎng）他的哲學，讓幹部員工認定企業理念，那就是：員工隻有拚命地（dì）守住自己的公司，才能獲得物質和精神的（de）幸福。要求大家投入熱情做事，發（fā）自內（nèi）心地為客戶著想，而不僅僅隻（zhī）是遵照（zhào）工作守則（zé）做事（shì）。

　　經過一段時間的宣講和灌輸，領導的（de）責任意識開始建立，員工的精神開始振作起來，員工（gōng）之間產生了強烈的一體（tǐ）感（gǎn）。在（zài）稻盛和夫的（de）感召下，“為（wéi）乘客、為社會”服（fú）務（wù）的理念完全植入員工腦中，這種思想意識上的轉變隨之帶來的是高品質的服務，以及（jí）由此帶來日航業績的飛速上升。

　　讓員工的心發生變化，一起行動起來，這才是破產企業日航起死回生的重要力量。

　　稻盛（shèng）和夫（fū）認為，企業的發展需要有熾熱理想和出類拔萃的領導人的帶領。領導人必須具備受到部下尊敬的（de）高（gāo）尚的人格：不管企業麵臨多麽嚴峻的狀況（kuàng），經（jīng）營者都要燃（rán）起強（qiáng）烈的鬥爭心，並在部下麵前顯示出昂揚的（de）風貌（mào）；同（tóng）時領導人必須具備（bèi）堅（jiān）強的意誌，即具備不亞於任何角鬥士（shì）的魄力（lì）的鬥魂，必須有以生命守護員工和企業的氣概和責任，哪怕粉（fěn）身碎骨也在所不辭；領導人還必須具備無論發生什麽情況，也一定要（yào）實現既定目標的（de）信心和決定（dìng），這是領導人必須履行的使命。

　　“不能讓那些陶醉於過去的成功，一身官僚習氣的人來經營大企業。必須讓充滿鬥誌、充滿活力的領導人登場”。稻盛和夫如是說。

　　為了將他自（zì）己創立（lì）的京瓷公司辦成行業第一的企業，稻盛和夫（fū）以絕不認輸的心態向（xiàng）先行（háng）的大企業發起挑戰。

　　對於競爭（zhēng）落敗、拿不到訂單、畏（wèi）縮不前的銷售部門的（de）員工，稻盛和夫曾這樣訓斥並激勵他（tā）們：我（wǒ）在後麵用機關槍打你，反正（zhèng）後退也是死路一條，那麽你就抱著必死的勇氣向前衝吧。為了企業的（de）生存，為了員（yuán）工的生活，隻有采（cǎi）取嚴厲的態度，把銷售員工逼入絕境，讓企業獲得訂單，保住大家的（de）飯碗。如果不采取嚴厲的態度，那麽，已（yǐ）製定的高目標就達不成（chéng）。

　　狹（xiá）隘（ài）的地理空間，匱乏的（de）資源，造就了（le）日本人堅韌（rèn）的品質和勇於創新的民族精神，他（tā）們比別的民族有更多的生存危機感（gǎn），在（zài）商業領域顯示出不顧（gù）一切征服對方的精（jīng）神和勇氣，在產品製作上（shàng）體現為全神貫注、精益求精。

　　日本人在製造器物時，認為物質（zhì）和精（jīng）神是密不可分的（de）存在（zài），在製造（zào）器物時重視“心靈的狀態”，必須全身心投入角（jiǎo）色。如製造日本刀，對鍛造好的的鋼刀淬火這一（yī）道工序，就需要精力高度（dù）集（jí）中，要把自己融入鋼刀成為一體，達到所謂的“物心一如”的（de）境地。否（fǒu）則，工序不能算完成。這一切都來源（yuán）於日本人虔敬的、高（gāo）度的精神（shén）性。直到現在，日本製造業幾乎所有現場，一天的工（gōng）作都是從朝禮開始的，在生產產品之前（qián），先要把生產（chǎn）者的心緒整理好（hǎo）。

　　稻盛和夫（fū）要求他的（de）員工在陶瓷的（de）燒製過程中，將心投入、把魂注入、讓自己的心魂進入（rù）機械和產品，以致能（néng）聽到“機械的（de）哭泣聲”、“產（chǎn）品（pǐn）的哭泣聲”。讓自己（jǐ）與機（jī）械渾然成為一體，隻有不斷努力，反複（fù）鑽研，達到極限，才能培育出了（le）不起的卓越的產品。試想，以這樣一（yī）種狀態製作出來的產品，怎（zěn）麽會不受到大眾的歡迎呢？

　　《燃燒的鬥魂》一書還指出，現在許多歐美企業，都是以“力”來統（tǒng）治企業，如（rú）運用資（zī）本的邏（luó）輯決定（dìng）人（rén）事權，或（huò）通過金錢刺激來驅使員工。這種以“力”統治企業的象征，是經營者與員工之間極為懸殊的收入差異，這種差異，會直接導致員工的抵製和不滿。因為無論經營者多麽（me）高明，光靠他們的戰略（luè），企業經（jīng）營不可能順利展開。大企業擁有幾萬乃至幾十萬（wàn）名員工，隻有每個員工（gōng）每一天在每個崗位上拚命工作，企業才能正常運行，企業銷（xiāo）售額和利潤是員工（gōng）汗水的結晶。因此，將經營成果（guǒ）歸功於（yú）經營者（zhě）個人，他們的收（shōu）入（rù）高出普通幹（gàn）部、員工（gōng）達數（shù）百倍，這並不正常。

　　京資公司把永續繁榮作為（wéi）目標，實施“以德為本”的經營。就是堅持正確的為人之道，有體諒別人（rén）的利他之心，做人講究（jiū）“仁”、“義”，對員工關愛，對顧客真誠，對社會有貢（gòng）獻。這個“德”，就是充滿了親切（qiē）、關愛、體諒之心的價值觀，就是企業發（fā）展的軟實力（lì）。

　　就是以這樣的理念，稻盛（shèng）和夫一手創立的京瓷公司從創立至（zhì）今的54年，年度決算沒有出現過虧損，不僅每年持續盈利，而且一直維持著高收益的狀態（tài）。

　　讓人驕傲的是，這種“以德為本”的經營哲學來源（yuán）於中國（guó），日本人把“德”這（zhè）個概念，像當寶貝一樣繼承下來，不隻（zhī）是掛在牆上當（dāng）裝飾，而是應用在日常工作生（shēng）活中，盡職盡業（yè），誠信守法，公平競爭（zhēng），讓企業和員工受到信任與（yǔ）尊重，以至企業得到健康良性（xìng）的發展。

　　現在國內有些企（qǐ）業步入經營的困境，企業經營者（zhě）常常（cháng）將業績不（bú）好（hǎo）歸結於（yú）客觀情勢，或轉嫁於國內經濟的低迷，或轉嫁於行業的不景（jǐng）氣。隻是他們也應該想想：同樣的環境，同樣的企業，為什麽經營卻冰火（huǒ）兩重天？

　　關鍵是有沒有一顆不屈（qū）不撓的心，即無（wú）論企業現在的處境多麽困難，無論遭遇何種障礙，都要有堅持克服它的初心。領導人充滿鬥魂，全體員工緊密團結在這樣的領導（dǎo）人周圍，抱著純粹而（ér）強烈的（de）願望，不懈努（nǔ）力，不斷鑽研創新，就一定能讓企業在鳳凰涅槃中浴火重生。