企業管（guǎn）理者最需要樹立的十個思維

　　機（jī）遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力（lì），運去英雄不（bú）自由”。企業家要有發現機遇的慧眼，從戰略（luè）層麵和戰術層麵尋找有利於企業發（fā）展（zhǎn）的各種機遇。

　　企業經營管理是一個複雜的係統工程，需要企業家（jiā）樹（shù）立以下（xià）十大思維：

　　1、創造最大價值的思維

　　是否（fǒu）盈利，是衡量企業家成功與否的標誌。可以說，追求利潤是企業家的（de）天職，代表著（zhe）企業家為股東創造（zào）的價值。與此同時，企（qǐ）業家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創造價值的責任。

　　員工是支持企業運轉的勞動者群（qún）體，能從企業獲得與其貢獻（xiàn）相符的勞（láo）動報酬，並（bìng）對（duì）企業產生強烈的（de）認同感和歸屬感，是企（qǐ）業家為員工創造價值的主要體現。

　　客（kè）戶是支持企業（yè）運轉的消費者群體，能從企業獲得與其支付相符的產品和（hé）服務體驗，是企業家為客戶創造價值的（de）主要體現。

　　企業家的使（shǐ）命和（hé）責任是要做（zuò）到為（wéi）上述各利益相關方創造價值的有機統一，實現企（qǐ）業經濟效益和社會效（xiào）益的統一。

　　2、資本運營保值增值的（de）思維

　　企業經營，本（běn）質上是資本運營。資本運營（yíng）就是使資本在運動中實現保值增值。企業（yè）資本運營要圍繞企業發展的戰略定位和（hé）發展目標（biāo），根據流動性、增值性、安全性原則來決定投（tóu）資和融（róng）資策略，來選（xuǎn）擇從事何種資本運動的方式，如（rú）產業資本運動、商業資本運動、信用資本運動。

　　資本運營主要集中在（zài）三（sān）個領域：

　　企業內部的資本運（yùn）營、企業之間的資本運營、資本市場上的資本運營。

　　企業家要重點（diǎn）關注企（qǐ）業資產結構的優化（huà），提高資本的使用效率，降低成本費用。在資本運營的過程中，企業家要特別注意企業現金流的（de）穩定性（xìng）和連續性，防止發生企業資金鏈斷裂的風險（xiǎn）。

　　3、創新思維

　　一位企業家（jiā）說：“我們始終生活（huó）和工作在憂（yōu）患和（hé）危（wēi）機之中，任何發明和創造（zào）以及在競爭中的勝利，至多隻能（néng）讓我高興5分鍾！”受市場競（jìng）爭（zhēng）優勝（shèng）劣汰規律的支配，企業創新則生，不創（chuàng）新（xīn）則死。

　　市場需求是（shì）企業（yè）創新的源泉，創（chuàng）新商（shāng）品和服（fú）務是企業創造（zào）價值的根（gēn）本途徑。企業必須密切關注市場需求，為市場（chǎng）提供適銷對路、物美價廉（lián）的商品和質優價廉的服務（wù），讓（ràng）消費者滿意，才能發展壯大。要始終做到“人無我有，人有我（wǒ）優（yōu），人優我廉，人廉我新”，源（yuán）源不斷地通過新技術研發、新產（chǎn）品開發、新市場開拓，確保企業處於領（lǐng）先競爭對手的（de）優勢地位，才能掌（zhǎng）握市場競爭的主動權、主導（dǎo）權、話語（yǔ）權。

　　那麽，企業如（rú）何做到（dào）更好的創（chuàng）新呢？可以從三個方麵入手。

　　一是建立員工創新激勵機製，鼓勵（lì）員工勇於創新，敢於創新；

　　二是加（jiā）大產品研發的資金投入；

　　三是要創造寬鬆的創新（xīn）環境（jìng），要敢於嚐（cháng）試，不怕失敗。

　　4、捕捉機遇的思維

　　機遇是（shì）所有（yǒu）有利因素和條件的集合，正可謂“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。企業家要有發現機遇的慧眼，從戰略層麵和戰（zhàn）術層麵（miàn）尋找有利於企業發展的各種機遇。

　　在戰略（luè）層麵上，要把握市場發展趨勢，要用全球（qiú）視野看市場、找資（zī）源（yuán），要擁有預見（jiàn）趨勢的眼光（guāng）。市場（chǎng）競爭的（de）勝者不是追隨，而是引領未來，是不斷滿足現有需求，創造新的需求，引導消費潮流。

　　在戰術層（céng）麵上，要結合企業的發展情（qíng）況尋找有利機遇，要（yào）敢於迎接（jiē）挑戰，在戰勝挑戰中把握機遇。

　　具體來講（jiǎng），企業家要從三個方麵尋（xún）覓捕捉機遇。

　　一是研究國家的（de）宏觀經濟政策，了解國家產業政策導向，從政策中覓商機。

　　二是研究產業技（jì）術的（de）發展趨勢，科學技術是第（dì）一生產力,重大技術革命都會帶來產業變革，都會給企（qǐ）業帶來巨大的機遇。企業（yè）家要善於跟蹤最新科技發展趨勢和市場需求（qiú）變化，研發新技（jì）術，創造新產品，從技術創新中覓商機。

　　三是研究競（jìng）爭對手的（de）走向，對標和（hé）學習行業領先（xiān）的競爭（zhēng）對手，細分市（shì）場，從差（chà）異化競爭中覓商機（jī）。企業必須要有專（zhuān）門的機構進（jìn）行戰略研究，通過分析形勢，研究市場需（xū）求、國家產業政（zhèng）策、新技術（shù）發展（zhǎn）趨勢和競爭對手等情況，想他人所未想，發現（xiàn）他人所未發現，做他人（rén）所未做，確立企業發展的戰略方向、戰略目標，前瞻思維，預（yù）見（jiàn）未來，超前謀劃（huá），提前布局，不斷贏得（dé）競爭優勢，占據市場主動地位。

　　5、追（zhuī）求生產要素產出最大化的效率思維

　　效益來自效（xiào）率。因此，要最大限度地提高企業勞動生產率，縮短個別勞動時間，使之低於社會必要勞動時間，確保企業獲得較高（gāo）利潤，贏得競（jìng）爭優勢。

　　企業家在市場競爭中，不僅要與競爭（zhēng）對手對標產品和服務的質量，還（hái）要與競爭對手對標製造產品和提供服務的成本（běn）與價格。在（zài）競爭（zhēng）激烈、行業微利時代，必須以內涵式發展代替外延式發展，以精細化管理代（dài）替粗放式管理。

　　企業家要從一切生產要素產出最大化的原（yuán）則出發（fā），提高企業的運營效（xiào）率，提高全要素生產率。要積極完善（shàn）企業體製（zhì）和機製（zhì），激（jī）發企業的活力；積極實施技術創新，產品創新，服務創新（xīn），市場創新，滿足市（shì）場需求；積極培養選拔人（rén）才，提高員工素質；積極推行企業人、財、物和供、產、銷等組（zǔ）織（zhī）管理的科學化、精（jīng）細化，積極創新商業模式等。要特別注重加強財務核算，優化資（zī）源配置，實現利潤最大化。

　　具體而言，要著（zhe）重考核收入利潤率、勞動生產率、資產周轉率、資（zī）產收（shōu）益率、淨資產收益率和經濟增（zēng）加值等指（zhǐ）標。

　　6、靠機製塑造人才的思維

　　企業間的競爭歸根結底是人（rén）才的競爭。因此，企業家在培養人才、選拔人才、用（yòng）好人才、激勵人（rén）才上要下大（dà）功夫。

　　企業要想留住人才，首（shǒu）先要（yào）構建企業文化，闡（chǎn）明企業的價值主張，通過（guò）企業文化所產（chǎn）生的親和力和凝聚力將認同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起，從而產生巨（jù）大的戰鬥力。

　　因此，企業家要樹立人人都是人才、人人皆可成才的理念，營造人人努力成才、人人盡展其才的環境，製定員工職（zhí）業（yè）生涯規劃（huá），搭建員工成長成才的平台。要（yào）樹立正（zhèng）確的用人（rén）導向，通過建立競聘上崗、競爭擇優的人事製度，把市場（chǎng）競爭的優勝劣汰機製引（yǐn）入企業人才選拔和員工錄用上，激發企業的動力和活力。通（tōng）過競爭擇優的機製，使想幹事、能幹事、能幹成事的人（rén）才脫穎（yǐng）而出。

　　在人才工作中，對那些才幹突出（chū）、業績顯著者，要大膽提拔使用（yòng）。同時，要建立相應績效考核激勵機製，對貢獻突（tū）出的給（gěi）予表彰獎勵，形成“想幹事者（zhě）有機會，幹成事者有獎勵”的幹（gàn）事創業氛圍，充分調動各類人才（cái）的積極（jí）性和創造（zào）性。

　　7、塑（sù）造企業（yè）形象的品牌思維

　　品牌是企業的旗幟，代表（biǎo）著企業的形象，是識別企（qǐ）業和企業產品的標誌。品牌是企（qǐ）業及其生產的產品長（zhǎng）期以來在消費者中形成的口碑。

　　對於企業而言，要想塑（sù）造良好的口碑和品（pǐn）牌形象，就必須依靠（kào）企（qǐ）業高質量的產品和服務（wù），使（shǐ）企業獲得客戶認可，形成口碑相傳。品牌企業都是以消費者（zhě）為中心的（de）企業。企業家要（yào）善於通過（guò）塑造良好的品牌形象，在企業和消費者之間建（jiàn）立起較強的信任（rèn）感，形（xíng）成消費者認牌（pái）購買的心理定勢，贏得真正持久的商品競（jìng）爭優勢和（hé）人才、資金集聚優勢。

　　為了塑造企業良好的品牌形象，企業家要做到：

　　一要確保產品和服務質量，重視消費者體驗，讓消費者放心、稱心、滿意、信賴；

　　二要做好市場營銷和企業品牌傳播，提升美譽度和知名度，擴大影響力，塑造良好的品牌形象（xiàng）。

　　8、創造良好發展環境的思維

　　在企業發展過程中，外部要與（yǔ）政府管理部門、投資者、渠道商、供應商、消（xiāo）費（fèi）者、媒體界等打交道，涉及方方麵（miàn）麵的利益相關者；內（nèi）部要處理好（hǎo）與幹部員工的（de）關係。對各方麵（miàn）的關係（xì）處理得好，就會有利於企業發展，處理不好就會影響企（qǐ）業發展，損（sǔn）害企業形象。

　　企業家必須要協調好內外部關係，調動一切（qiē）有利因素為企業發展助力，為企業創造良好的（de）內外部發展（zhǎn）環境。在協調各種關（guān）係、處理（lǐ）各種矛盾的過程中（zhōng），企業家要堅持依法治企理念，依法維護投資者的利益、員工的利益和消費者及利益相關方的權益，及時化解經營管理中出現的各種風險，積極（jí）妥善處理好負麵輿情，維護好企業的品牌形象。

　　9、防（fáng）患於未（wèi）然的風險思維（wéi）

　　企業家應將風險納入戰略規劃（huá）中，形成（chéng）完善的風險管理機製。

　　首先，要善於分（fèn）析和識別風險。時刻關注（zhù）市場環境、技術環境、法律環境（jìng）、政治文化環境等可能孕育（yù）外部風險的各類因素，重（chóng）點審視企業的戰略選擇、運營控製和財（cái）務狀況等內部風險的主（zhǔ）要來源，對企業麵臨（lín）的潛在風險（xiǎn）保持高度警覺，做到心中有數。

　　第二（èr），要善於防範和規避風險。通過有效的內（nèi）部控製和風險管理策略，企業家可以降低風險衝擊的概率，提高經營的穩定性，如重大風險預警管理、安全保衛管理、內控責任製度、法律顧問製度等都可以在識別風險的基礎上規避風險，將風險扼（è）殺在萌芽（yá）中。

　　第三，要善於應對和解決風險。風險一旦成（chéng）為現實並衝擊企業的正（zhèng）常運營，企業（yè）家應臨陣不亂，選擇諸（zhū）如風（fēng）險轉移、風險對（duì）衝、風（fēng）險補償等最（zuì）有（yǒu）利的風險管理策略（luè），最大限（xiàn）度降低企業損失。

　　10、法治思維

　　企業必須要做到遵紀守法、依法經營管理（lǐ）。

　　作為企業家，一要營（yíng）造氛圍，通過全員普法教育（yù），使企業幹（gàn）部職（zhí）工樹立（lì）依法（fǎ）辦事的意識；二要完善機製（zhì），通過打造優秀的企業法律事務團隊，使他們主動參與經營管（guǎn）理（lǐ）活動，妥善處理法律事務，防範各（gè）種法律風險，有效（xiào）維（wéi）護企業的合法權益（yì）。