生產部生產，經常造成不能準時交貨給客（kè）戶（hù）

　　答：

　　業務、采（cǎi）購、倉庫、生產、開發（技術）這（zhè）幾個部門是作業部門（相當於（yú）做事的部門），而業務部主要職能是接單（對（duì）外的），它通常會站在客戶的角度來考慮問題，而且它（tā）對工廠內部的生產能力、材料狀況（kuàng）等信息不清楚；由它來指導生產勢必會造成企業內部生（shēng）產混（hún）亂，同樣生產部門可以選擇性的生產產品，好做的先做，結果造成急著要出貨的沒做，不急著出貨的做了一大堆；從而何以保證客戶交期。

　　因些企（qǐ）業必須設立一個部門（PMC：生產與物（wù）料控製）來對業（yè）務部、生產部、采購部等作（zuò）業部門進行控製，不能讓（ràng）他們亂來，必須（xū）依（yī）規矩辦事（shì）；

　　PMC部是職能部門（相當於（yú）管（guǎn）事的部門）；企（qǐ）業可以從客戶訂（dìng）單轉換成生（shēng）產訂單的（de）過程中（zhōng）即予以流程（chéng）規範（即不讓他亂來）；

　　即：

　　（1）PMC部組織相關部門共（gòng）同圍繞每份訂單的品質、交期等進行評審，再由PMC部確定訂單的最終交期並回複業務部，同時PMC根據客戶訂單交期做成《生產主計（jì）劃》；業務部根據PMC部的交期回複客戶。

　　（2）PMC根據《主生產計劃》進（jìn）行物料分解，做好物料庫存盤查及物料申購；采購部接到PMC的物料申購單後編製《采購單》下達到供（gòng）應商。

　　（3）PMC部結（jié）合交期順序對《主生產計劃》進行分解，製定實施生產（chǎn）指（zhǐ）導的《周/日生產計劃》，相關生產單位必須按（àn）照《周/日（rì）生產計劃》執行生產作業，各生產單位不允（yǔn）許以任何理由（yóu）自主決定（dìng）安排生產，一切按計劃進行。

　　從上麵的（de）流（liú）程可以看出（chū）：PMC部對業（yè）務、生產、采購（gòu）部是一種製約（yuē），業務不可以隨便回複客戶交期、生產部不可以想當然的生產、采購部不可以想買多少（shǎo）就買多少（shǎo）。