【精益生產】當今中國製造（zào）業五（wǔ）大（dà）內憂（yōu）

　　關於中國製造業（yè）當前的現狀（zhuàng）分析，上一（yī）篇《當今中國製造（zào）業五大外患》當中绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為大家詳細分析了外（wài）部環境下的憂患，而除了外部因素外中國製造業內（nèi）部環境因素則（zé）是（shì）更（gèng）加重要的一部分，接下來（lái）看看當今中國製造業五大內憂具體內容（róng）。

　　中國製造業內憂一、成本高（gāo）漲

　　製（zhì）造業的成本包括原材料成本、人力成（chéng）本、土地成本等。自２００７年以來，中國的通貨膨脹（zhàng）比較嚴重，無論是土地成本、人力成本還是原材料成本等，都提（tí）高了很（hěn）多，中國傳統製造（zào）業的成本優勢正在逐漸消失。這些對中國以勞動密（mì）集（jí）型為主的（de）製造業的衝擊非（fēi）常大，中國製造業同時（shí）受到成本高漲和內需乏力的雙重擠壓，很多企業的生存（cún）現狀堪憂。例如從２０１３年５月１日起，廣東省調整企業職工最低工資標準（zhǔn）和非全日製（zhì）職工小時最低（dī）工（gōng）資標準，除深圳按（àn）其本（běn）地規定執行外，所有地市普漲。其（qí）中，廣州提高至１５５０元／月，珠海、佛山、東莞、中山提高至 １３１０元／月。調整的幅度（dù）增長（zhǎng）１４％以（yǐ）上。

　　中國製造業內憂二、售價不漲

　　中國是製造業大國，但不是製造業強國（guó）。一方麵中國的製造業多為勞動密（mì）集型企業，在世界製造業（yè）的產（chǎn）業（yè）鏈中處於最低端。另一方麵，中國的製造型企業對產品研（yán）發的投入嚴重不足，很多（duō）企業幾乎沒有產品（pǐn）研發，有的（de）隻是急功近利的 “山寨”，並且企業之（zhī）間的市場競爭多表現（xiàn）為打 “價格戰”的低級（jí）層麵。在（zài）這種情況（kuàng）下，中國製造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產品售價上漲乏力。

　　中國製造業（yè）內憂（yōu）三、招工困難

　　中國的製造業絕大多數是勞動密集型企業，大量廉價的勞動力曾經對中國成為 “世界（jiè）工廠”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為（wéi）製造業的常態。２０世紀９０年代（dài）中國工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在工廠前有大量人（rén）員排長龍應聘的景象已經一去不複返了。沒有人，就（jiù）談不上企業的發展。

　　中（zhōng）國製（zhì）造業內憂四、專業化程度（dù）低

　　專（zhuān）業化程度的高低直接決定（dìng）企業的發展水平。企業的專業性包括管理者的專業性、技術的專（zhuān）業性（xìng）、產品的專（zhuān）業性等。現階段（duàn）中國企業的（de）專（zhuān）業化程度仍然較（jiào）低，核心（xīn）技術掌握在美、日、德等發達（dá）國家（jiā）。中國企業的產品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷於 “複製”，中小（xiǎo）企業幾乎無技術可言，而且沒有形成完善的機製，實現自我突破。中國（guó）製造業專業化程度低直接決定了企業的發展水平隻能停留在低級（jí）水（shuǐ）平上。

　　中國製造業內憂五、管（guǎn）理落後

　　在內外交困的情況下，企業向管理要效益（yì）成為必然的（de）選擇。但是，現在的企業跟不上企業發展的步伐和時代的步伐。現在中國企業（yè）專業的管理層人才少之又少，改革開放三十年來製造業企業的管理者主要（yào）來自三（sān）個方麵：國（guó）有企業、外資企業（yè）和 “土八路（lù）” （指從基層員工（gōng）提拔起來（lái）的管理者）。２０世紀（jì）９０年（nián）代（dài）的國有企業改製誕生（shēng）了很多老板（bǎn），他們血液裏流淌著計劃經濟時代的（de）烙印，管理方式陳舊。這在改革開放的早期（qī）以及企業發展的初期（qī）效率很（hěn）高，但在（zài）改革開放到今天以及隨（suí）著企業的逐步做大，已很難滿足企業管（guǎn）理的需求。外資企業培（péi）養出的（de）管理人才更多充當著執行者的角（jiǎo）色。因為外資的高層管（guǎn）理者基本上都是外國（guó）人，他們（men）在中（zhōng）國的戰略和發展都是事先設計好的，在（zài）大陸培養的是中基層管理者。中基層管理者主要做的是執（zhí）行，執行（háng）著別人設計好的模式。而執行需要的是服從，而不是創造。“土八路”式的管理者隻有實幹精神和經驗（yàn），但因為他們缺（quē）少係統的學習和（hé）訓練，管理水平遠跟（gēn）不上企業發展的速度和時（shí）代的要求。如今管理落後成為製約很多企業發展的瓶頸，從（cóng）根本上講缺少專業的管理人才。

　　綜上所述，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為當前中（zhōng）國的經濟形勢十分嚴峻（jun4），危機重（chóng）重，國內各地倒閉潮湧現。溫州和東莞是中國製造業的典型代表，從某種程度說是中國現（xiàn）代化工業發展的風向（xiàng）標（biāo）。然而，２００８年東莞的（de）企業最先出現（xiàn）倒閉潮，如今（jīn）大多仍在（zài）風雨中飄搖；溫（wēn）州（zhōu）部分企業資金（jīn）鏈斷裂，企（qǐ）業家的跑路潮遠未結束（shù）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢注意到，東莞工業區的很多企業由大變小，由小（xiǎo）到無；很多企業從鬧（nào）市搬到郊區，甚（shèn）至消失（shī）。

　　中國（guó）製造（zào）業當今環境是惡劣的，市場（chǎng）經濟（jì）的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的（de）企業，它們因為沒（méi）有在暴風雨來臨前做好充分的（de）準備而消失。製造型企業隻有不（bú）斷提高精益生產管（guǎn）理水平，優（yōu）化（huà）產業結構企業具備未來觀、全球觀、全局觀才能在殘酷的競爭中生存下去。