【企業管（guǎn）理】關於公司管理流程製（zhì）度的（de）十大箴言

　　企業管理當中（zhōng）設計流程製度是幫助我們企業能夠實現組織的高效管理，讓企業得以生存（cún）並持續盈利的方法。而很多公司管理流（liú）程製度設計和運用上存在（zài）很多盲點和誤區，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢總結公（gōng）司管理（lǐ）流程製度十大箴言，希望對企業管理者有所幫助。

　　一、 公司設計一個好的流程（chéng）製度的標準是（shì）：橫向到邊、縱向到底；數據量化、動作細分；時間明確、責任唯一，相互糾（jiū）錯、方法統一。

　　“橫向（xiàng）到邊、縱向到底”是指流程製度的設計要全麵（miàn）覆蓋無死角；“數據量化、動作細分”是指建立可以量化（huà）的數據化（huà）管理，過程（chéng）動作細分（fèn）建（jiàn）立標準化（huà）；“時（shí）間明確、責任唯一”是指要進行時間和責任人把控；“相互糾錯、方法統一”是指要建立相互監（jiān）督機（jī）製（zhì），進行過程控製（zhì）。

　　二、公司流（liú）程製度是大家要遵守的，既然是大家要遵（zūn）守的那就由大家一起來參與製訂，法治社會還是（shì）民（mín）主的合理。

　　一方麵流（liú）程製（zhì）度的實施對象是包括上（shàng）至（zhì）企業（yè）老板下至普通員工的全體（tǐ）員工，另一方（fāng）麵流程製度的製訂要集思廣益並要涉及到全體（tǐ）員（yuán）工的利益（yì），所以流程製度的製訂要涉及到相關的所有人員，這也是企業民（mín）主化管（guǎn）理的體（tǐ）現。

　　三（sān）、流程製度的製訂者往往也是破壞者，製訂者是個人，流程製度是組織，先要弄清楚是組（zǔ）織大於個人，還（hái）是個人大於組（zǔ）織。

　　很多中小企業管理不規範的原（yuán）因往往是企業老板和管理者有意或無意地（dì）帶頭（tóu）不遵守企業的流程製度，經（jīng）常（cháng）以“效率（lǜ）”之名行破壞流程製度之實，這其實是得不償失的行（háng）為，也很（hěn）難樹立起流程製度的組織權威性。

　　四（sì）、不懂管理的人（rén）把指令當（dāng）製度，把會議決議當流（liú）程。會管理的人讓指令和決議服從流程。

　　這是很多企業普遍存（cún）在的問題，把指令和會議決議當成流程是（shì）對公司流程製度的最大傷害，因為這種破壞是從上到下通過組織傳達下來的。這就擴散和傳達了一種信號：朝令可以夕改，流程製度是可以放一邊的。

　　五、現在（zài）的（de）企業來一幫人換一套流程（chéng）製度，製度多（duō），執行的少，管理變得沒有了章法。章法是什麽？是規則（zé）。規則文化的傳承，那就是（shì）變人不變法。

　　現在很多中小民營（yíng）公司在（zài）流程製度上的積累沉澱（diàn）不夠，經常是換一撥職業經理人就換一批流程製度，結果改來改去就成（chéng）了很多流程製（zhì）度，要（yào）麽（me）束之（zhī）高閣，要（yào）麽就成了“流程製度製造工廠”。

　　六、不（bú）要把會議決議當（dāng）公司（sī）流程製度，要讓會議決議遵從（cóng）流程製度。

　　企業（yè）流（liú）程製度是係統設計的結果（guǒ），會議決議解決的是臨（lín）時性的異常問題。會議決議要（yào）遵（zūn）循流程製度，如果會議決議破壞流程製度的話，那對企業管理來講就（jiù）是一種“災難（nán）”。

　　七、企業沒有會（huì）簽的流程等於（yú）零，沒有執行（háng）到位的方（fāng）案等於零。

　　企業沒有會簽的流程製度（dù）、決策等就等於（yú）實際上沒有達成共識也沒有相（xiàng）關責任人。企業的流程（chéng）製度等執行不到位就會大打折扣。俗話說“三方方案七分執行”，某種程度（dù）上講後期執行比前期策劃更加重要，執行的力度直（zhí）接決定（dìng）了（le）效果，沒有執行的方案（àn）等於零。

　　八、流程製度是用正確的方法把事情做對；流（liú）程製度設（shè）計一定是（shì）企業管理模式的體現。

　　企業管理是個係統工程，作為企業的操盤手要圍繞構建企業（yè）健康的生態管理係統來設計流程製度，流程製度體現了公司的（de）文化和治理體製，是保障企業健康持續運作的根基。

　　九、設計（jì）流程製度（dù）的六大原則：時間、數量、責任、工具、憑證（zhèng）、方（fāng）法。

　　管理大師戴明說過：“員工隻須對15%的問題負責，另外85%歸（guī）咎（jiù）於流程製度。”什麽樣的流程製度產生什麽樣的執行結果，流程製度的設（shè）計隻有遵循六大原則才能提（tí）高工作效率和整體效益。

　　十、沒有工具的流程製度（dù）不成立。

　　沒有工具的流程製度就是一種說明，沒有辦法操作執行落地。企業管理中的流程製度必（bì）須要有相應的工具來輔助執行，缺乏相應工具的流程製（zhì）度會必（bì）然流於形式，在實際的執行過程中會發生諸多混亂，並且導致出了問題也無法追根溯源。