【中小企業（yè）管理（lǐ）】中（zhōng）小企業團隊建設中存在的問題

　　企業團隊管理升級的（de）核心在執行力的打造，“說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何（hé）加強團隊建設？首先，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢16年（nián）管理谘詢經（jīng）驗，中小企業團隊建設中存在的問（wèn）題有如下七個方麵。

　　中小企業（yè）團（tuán）隊建設中存在的問題一：企業內部缺少競爭力

　　講到團隊精神，很容易使人聯想（xiǎng）到企業團隊內部是和氣的，沒有競爭的。而實際上在團隊內部引入競爭機製，有（yǒu）利於（yú）團隊結構的進一步優化，一方麵可以在團隊（duì）內部形成 “比、學、趕、幫（bāng）、超”的積極氛圍，使每個成員不斷自我提高（gāo）；另一方麵（miàn）實現團隊結構的最優配置，激發團隊的最（zuì）大潛能。通過競爭的篩選，發現哪些人適（shì）應某項工（gōng）作，哪些人不適應某項工作，保留（liú）最好的（de），剔除最弱的。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑（píng）著一股激情努力工作，但時間一長，就會發現幹多幹少、幹好幹壞一（yī）個（gè）樣，團隊（duì）成員的熱情就會減退，最終會導（dǎo）致團隊成員選擇 “當一天和尚撞一天鍾”的方式來（lái）混（hún）日子。所以，隻（zhī）有引入競（jìng）爭機製，實行獎優（yōu）罰劣，打破這（zhè）種（zhǒng）看似平等實為壓製的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得（dé）到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

　　中小企業團隊建設中存在的問題二（èr）：學（xué）習能力不強

　　有些（xiē）企業隻（zhī）注（zhù）重眼（yǎn）前的效益，不考慮企業的長（zhǎng）遠發展，對於員工的再教育認識不夠，認為崗位培訓是一種浪費，不僅增加了企業的經費投入，而（ér）且還（hái）會導致員工跳槽，這樣的話，企業的損失就會更大。因（yīn）此企業既不為員工創造良好的學習環境和條件，又不去調動員工學習的積極性和（hé）主動性，效益（yì）的暫時（shí）穩定，使部分員工缺（quē）少憂患意識，一些員工滿足（zú）於已有的知識和經（jīng）驗，不積極地學習新知識，也不自覺地開展橫向學習，有的員工的學習時間占業餘時間的極少部分，甚至一點學習的時間都不安排。由於員工在懈怠的工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習慣，導致企業難以形成合力，最終必然導（dǎo）致整個企業垮掉。

　　中小企業團隊（duì）建設中存在的問題三：成員之間缺（quē）乏信任

　　由於團隊（duì）成員大都害怕成（chéng）為別人攻擊的（de）對象，因此都不（bú）願意敞開心扉承（chéng）認自己的缺點和弱項，最終（zhōng）導致團隊成員之間缺乏信任。在團隊建設中，信任是高效團隊的核心，沒有（yǒu）了（le）信任，團隊將不能充分發揮作用，甚至起反作用。

　　中小企業團隊建設中存在的問（wèn）題四：是執行能力較（jiào）弱

　　在許（xǔ）多企業中存在這樣的現象，有健全的製度，但是執行力不強，製度落實不力，紀律觀念淡薄。有的團（tuán）隊不重視細節，沒有意識到細節決定成敗。許多成員都有做（zuò）大事（shì）的雄心，但沒（méi）有做小事（shì）的恒心。還有一些團隊在責任落實上不認真，有些（xiē）工作領導雖（suī）然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責任感（gǎn）不強，做事馬（mǎ）馬虎虎，敷衍了事，工作質量不高。更有一些團隊（duì）紀律意（yì）識不強（qiáng），成員對上級的決定和要求不求甚解，不認（rèn）真執行，有些事（shì）情不天天督促就幹不下去。更有甚者，自作主張，反行其事，全（quán）然沒有基本的紀律觀念。這些不良工作習慣的存在，使得團隊的目標不（bú）能完成，工作質量（liàng）也大打（dǎ）折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業信譽，消（xiāo）減了企業競爭力。

　　中小企業團隊建設中（zhōng）存在的問題五：不結合（hé）實際，生搬硬套別國（guó）模式

　　有些企業生搬（bān）硬套別國模式，忽（hū）視中國的文化傳統及基本國（guó）情。團隊是企業新型的組織模式，如何把中國（guó）人組織起來形成團隊，絕不是很容易就能學（xué）來的。管理和文化有著密切的和關係，管理的現實是由不同的文化決定的。而中國文化強調家庭本位，對個（gè）人自由較為忽視；很重視倫理與人（rén）群關係，把人看得很重；管理中強調人重於事。這些都與西（xī）方不同，因此，在企業團隊建設（shè）中，要考慮中國國情，不能（néng）生搬硬套別國模（mó）式。

　　中小企業團隊（duì）建設（shè）中存在的（de）問題六：責任不明（míng）確，授權不到位

　　團隊管理過程需要一定程度的授權。在管理水（shuǐ）平低下的中小型企業中，員工沒有明確的任務和職責，也沒有一套科學的完整的量化考核辦法。受傳統經濟的影響，企業的最高管理者對團隊的（de）授權也不充分，很多企業的老板疑心太重，對（duì）人對事總是不放（fàng）心（xīn），極大地降低了（le）團隊成員的熱情。“二八”理論認為，領導者抓住 ２０％的重（chóng）要工作（zuò）就會獲得８０％的效果。那些隻產生２０％效果的８０％的瑣碎工作應讓其他成員去做。握著（zhe）權柄不放的權力主義者，隻會導（dǎo）致（zhì）業績平平（píng），士氣（qì）低沉，最終喪失權力。

　　中小企業團（tuán）隊建設中存在的（de）問（wèn）題七：缺乏有效的激勵（lì）機製建設

　　正確的激勵對一個組織來說有不可估量的（de）作用，它不但可以（yǐ）挖掘團隊成（chéng）員（yuán）的潛力，而且（qiě）還可以調動（dòng）團隊（duì）成員的積極性（xìng），進（jìn）而提高工作效率。但是，一些企業往往不能建立正確的激勵機製，導致負（fù）麵影響。

　　一家企業隻要有（yǒu）了嗷嗷叫的團隊，才能夠做出一番成績。在市場競爭特別（bié）激烈甚至可以說是慘烈的情況下，對團隊升級的強（qiáng）調再多也不過分。中小企業團隊建設（shè）中存在的七大問題詳細敘述希望對您有多幫助。