《西虹（hóng）市首富》爆紅，原來聰明的老板都懂這個（gè）...

　　近（jìn）日（rì）電影《西虹市首富》在網上爆紅，電影講述了一個一波三折的喜劇故（gù）事。落魄的守門員王多魚，意外得知有（yǒu）個富豪親戚留下了300億遺產給自己繼承，但前提是必須在一個月內合法地花光10個億，且一個月後不能剩（shèng）下任（rèn）何資產，才有繼承300億的資格。

　　屌絲一躍（yuè）成富豪，拚命花錢才能（néng）繼承遺產的故事吸引了（le）眾（zhòng）多觀眾帶（dài）著獵奇的眼（yǎn）光走進影院一探究竟，網（wǎng）上更是由此掀起（qǐ）了一股（gǔ）關於“如何一（yī）個（gè）月合法地花光10個億”的問題討論。

　　有（yǒu）人說全都拿去（qù）買彩票（piào）；有（yǒu）人（rén）說拿去借10萬塊的校園貸，滾十個月；還有人說把十億全投到國際黃（huáng）金和原油期貨市場裏，用最高的杠杆頻繁交（jiāo）易......各種花式作答層出不窮，雖然含有不少戲謔成分，但乍看之下好像確（què）實可行。

　　隻不過（guò）若加上電影裏（lǐ）的（de）限製條件，這些答案就（jiù）顯得不夠穩妥，比如買彩票有（yǒu）一定的中獎幾率，校園貸借的10萬元要怎麽花出去，10億元全投期貨會不會破壞經濟秩（zhì）序？也就是（shì）說，這些答案，都有一定機率是「不合格」答卷。

　　那到（dào）底要怎麽樣才能合法合規地完成「一個月花光（guāng）10個（gè）億，且不留下任何（hé）資產」的挑（tiāo）戰呢？

　　正哥跟朋友閑聊時聊到這個（gè）問題，朋（péng）友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有（yǒu）錯漏的啊，為什麽不雇一百個人，甚至上千個人幫（bāng）我一起想？首先，光是支付的人工費就夠（gòu）開銷掉一（yī）部分（fèn）了，其次，一個團隊的力量一（yī）定超過我一個人拍腦袋去做（zuò）決定。隻要錢給得多，雇的人（rén）足夠靠譜，其它（tā）的事情根本不用我去操作（zuò），細（xì）分之後分給下屬去執行就可以了。

　　這個答案簡直令人驚歎，是（shì）啊真正的富人思維就在於，懂得借力辦事，而不是凡事親力親為（wéi）。事實上電影裏沈騰扮演的主角王多魚也是這麽幹的，敢於放手把事情交給自己的死黨去做，料想著死黨不懂投資一定（dìng）會虧（kuī）得血本無歸。

　　當（dāng）然了，電影裏為（wéi）了（le）營造（zào）一波三折的喜劇（jù）效果，原看起來必（bì）定虧本的生意，卻出乎意料翻倍盈利。比如夕陽產（chǎn）業起死回生，比如爛尾（wěi）樓搖身一變成了學區房（fáng），而這在（zài）現實中是很少見（jiàn）的。

　　所以（yǐ）說，團隊的力量，運用得當，一定遠超（chāo）個人（rén）智慧。也隻有懂（dǒng）得放權和用（yòng）人的老板，才（cái）有可能讓自己從（cóng）繁雜（zá）的事務（wù）中抽離（lí）出來，去做大方向的宏（hóng）觀戰略調整。

　　現實中很多中小（xiǎo）企業的老板都不懂得放（fàng）權,習慣大事小事一手抓,導致自己忙得暈頭轉向,而中層管理者卻在其位不謀其職,沒有實權,無法調度,無力分憂。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢做過不少這樣的項目。比如江陰某花式紗線有（yǒu）限公司,就存在這樣的問題，員工大事小事都找老板，無論是加（jiā）薪、辭職，還是設備壞（huài）了、食堂（táng）不好吃（chī），員工的第一反應就是直接找老板，他們都覺得找車間主任沒有（yǒu）用，車間主任形同虛設。

　　於是老板成天忙得團團轉，各種雜事纏身，每天都有處理不完的事務，而車間（jiān）主任（rèn）卻沒有（yǒu）什麽實權（quán），也不怎麽和員工溝（gōu）通，中層管理直接斷層。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的谘詢師接手了這個項目（mù）以後，先是實地調研找出問題的症結所在，接著（zhe）針對弊端之一的管理斷層問題，針對（duì）性地（dì）提出了優化建議。

　　正（zhèng）睿谘詢的塗亞清老師給（gěi）出（chū）了老板放權的四句話，直接從源頭處阻止越級上報，讓中層管理者履行職責，讓老板能夠從雜事中脫身，得以專（zhuān）心去做戰略上的布局和調整。

　　第（dì）一句話，這件事我知道了

　　剛實行管理升級，員工大（dà）多不以為意，還是會像往常一樣大事小事都找老板匯報，這種時候，身為老板要（yào）懂得安撫員工，不（bú）要直接避而不見，而（ér）是應該表明態度，這件事（shì）我了解了，我聽到了（le）你的心（xīn）聲。

　　第二句話，你先找你的（de）主（zhǔ）管解決

　　聽到（dào）了員工的心聲，不代（dài）表就要親自去為（wéi）員工解決。放權的第一（yī）步，就是要讓（ràng）中層管理人員在其位謀其（qí）職，把解決問題的責任分攤到車間主任身上（shàng），而不是自己「大（dà）權獨攬」，「人盡其才，物盡（jìn）其用」方是管理的要訣所在。

　　第三句話，主管解決不了（le）再來找我（wǒ）

　　管理放權不代表完全不聞不問，適時跟進（jìn）也是管理的重點之一。當（dāng）中層管理者無法很好地解決問題時，就需要老板出馬，帶頭解決，隻有這（zhè）樣才（cái）能凝（níng）聚人心，讓員工知道，最終的決策權（quán），是在老板身（shēn）上的。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓員工養成慣性思維，什麽樣的事屬於大事，需要上報老板，什麽樣的事屬於小事，隻需要上報車間主任。遇到問（wèn）題，懂得根據事情的性質不同去找不同的領導。比如（rú）食堂口味不佳、車間（jiān）某設備故障，可以給車間主任反映，而不是直接找到老板投訴（sù）。

　　管理升級（jí）執行期間（jiān），剛開始的時候見效（xiào）不明顯（xiǎn），因（yīn）為整個公司都習慣了大小雜事都找老板解（jiě）決。但（dàn）久而久之,隨著員工一（yī）而再,再而三地因為越級上報的原因被擋回來，大家逐漸開始向（xiàng）部門主管（guǎn）反映問（wèn）題（tí）,而不是芝麻綠豆大的事都找老板。

　　老板得以從繁雜（zá）的事務中解放出來,更多地擔任（rèn）一個掌舵者的角色，而不（bú）是像以前一樣事（shì）必躬親（qīn）。像（xiàng）車間主任這樣的中層管理者則能夠在其位謀其職,為領導者分憂分責,讓領導者有更多的時間和（hé）精力（lì）去（qù）做宏觀的方向把控,實現企業高效運轉。說明管理放權做得好，便是統籌帷幄，盡（jìn）在（zài）掌握，而管（guǎn）理放權做得差，便是一團（tuán）漿糊，群龍無首。

　　但管理放權也要找（zhǎo）對人，隻有專業的人才能做成專業的（de）事。《西虹市首富》裏的王多魚懂得（dé）任人（rén）唯才，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的塗亞清老師懂得放權有益管理。

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