【人力資源管理】招聘的原則有哪些

　　人力資源是各項資源中對企業影響最大的資（zī）源，任何企業（yè）都必須（xū）重視人力資源的管（guǎn）理（lǐ）。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高（gāo）工作效（xiào）率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學（xué）、合理配（pèi）置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才（cái）招聘效益最（zuì）大化，製定了一套完（wán）善的企業招聘原則，總結起來，主要有以下5個方麵：

　　1.合適的才是最好的

　　人才不是越優秀越好，隻有合適的才是最好的。那麽，什麽樣的（de）人才是合適的呢?

　　(1)首先明確企業需要什麽樣的人，是（shì）選德才兼備、以德為先還（hái）是以才為先?還是強調個性突出又（yòu）或是團隊合作?是需要開拓型人（rén）才還是需要（yào）穩健型人才?等等，這些軟素質取決於企業文化，側（cè）重於考察應聘者的興趣、態度、個性等方麵。

　　(2)明確崗位需要什麽樣的人，人力資源招聘部（bù）門要通過職務分（fèn）析（xī），明確某崗位所需人才要具備如學曆、年齡、技能、體能等哪些（xiē）條件，側重（chóng）於考察應聘（pìn）者的能力、素質等方麵，這些就屬於硬性（xìng）條件。

　　對於企業而言（yán），隻有掌握了標準，招聘才能做到有目的性，否則隻注重人才是不是（shì）優秀，根本沒辦法從眾多應聘者中挑（tiāo）出企業所需要的人才,尤其是許多優秀（xiù）人才，被企（qǐ）業安（ān）置在了（le）不合適的崗位上，往往會造成人才流失，給企業帶（dài）來極大浪費。

　　2.注重雙向選擇

　　招聘時特別強調雙向選擇這一- 條，絕不故意美化、誇（kuā）大企業，避免導致應聘者對企業期望過度，避免出現員工進入企業後發現實際並沒有自己想象中的那麽好，會產生上當受騙的感（gǎn）覺，進而挫傷（shāng）工作積（jī）極性的情（qíng）況（kuàng）。

　　因此，無論是在招聘之初還是最（zuì）後一輪（lún）麵試，始終將彼此滿意作為獲（huò）取人才的基礎，最後安排應（yīng）聘者與相關負責人（rén）談（tán）話時，負（fù）責人會將公司（sī）發展前景、發展（zhǎn）現狀、普遍存在的（de）問題等，向應聘者做出客觀的介紹。

　　3.有針對性的招聘策略

　　堅持有針對性的招（zhāo）聘策（cè）略，對所選人才（cái）講求“實用性”還是為（wéi）後期發展儲備（bèi）人才的問（wèn）題上，明（míng）確目的。例如，近（jìn）幾年很多企業招（zhāo）聘以應屆畢業生為主，就可以看出此時企（qǐ）業更注重（chóng）應聘者的（de）發展潛力（lì）及可塑性，為企業將來的發展儲備人才。

　　4. 招（zhāo）聘人員的職責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立（lì）“優秀不等於合適，招進一名不（bú）合適的人才是（shì）對資源的極大浪費”的理念（niàn）。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與（yǔ）企業及部門人力資源規劃（huá），深入一（yī）線了解企業內部人員流動去向，掌握（wò）企業在各階段用人需求，以便於製定合適的招聘策（cè）略，為企業持續輸送血液。

　　5.用人部門參與招聘

　　什麽部門需（xū）要（yào）什麽樣的（de）人，隻有用人部門最清（qīng）楚（chǔ），招（zhāo）聘進來的人（rén）也（yě）會直接影（yǐng）響部（bù）門的績效，因此要求具體用人部門要和招聘部門-起完成招聘工作，甚至認為用人部門對招（zhāo）聘的配合與否，決定了招聘的（de）成敗。

　　公司最寶貴的財富是（shì）人才，其次是產品技術，再其次是客戶資源。隻要（yào）擁有一批不斷進步、成長的人才（cái）， -定能夠做出任何一項技術，也一定能夠攻下任何一一個客戶。上述企業招聘（pìn）五項（xiàng）原則希望對企業管理者有所幫助。