【企（qǐ）業管理】三個層（céng）麵教你企業如何養成好習慣

　　好的習慣能塑造一個優秀的人，一個企業管理上的好習慣，也能塑造出一個優秀的（de）企業。企（qǐ）業管（guǎn）理與習慣養成（chéng）糾正存在必然的聯（lián）係，企（qǐ）業如何養成好習慣？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為（wéi），一個企業好（hǎo）習慣的形成要經過三個層麵：第一是認知的層麵，第（dì）二（èr）是行動的層麵，第三是堅持行動的層麵。

　　習慣的力量是非常強大的。每個人都是習慣的奴隸，差別隻是在於習慣的（de）好壞以及受影響程度的不同而已。好習慣的（de）養成是日積月累（lèi）的結果，而壞習慣的養成比好習慣的養（yǎng）成容易得多。例如，講衛生是好習慣，不講衛生是壞習慣，人天生就是不講衛生的，所以每個人在孩提時代都是髒兮兮的，要想讓（ràng）孩子養成講衛生的（de）習慣，必（bì）須要靠長輩（bèi）不厭其煩地天天教、月月教、年年教。如果你想讓孩子養成不講（jiǎng）衛生的習慣，那太容易了，你不作為就行了，例如孩子在玩汙水時（shí）你可以不製止，孩（hái）子用髒手拿東（dōng）西吃（chī）你可以視而不見……

　　所以，我們常說一個人學壞容易學好（hǎo）很難（nán），一個人一輩子學好更是難上加難。

　　反之，改好習慣容（róng）易，而（ér）改壞習慣很難。例如（rú），你要讓（ràng）不抽煙的人（rén）染上煙癮，又（yòu）假如他願意，你每（měi）天給他一包煙抽，一個月之內他準能染上煙癮，從此他就有抽煙的習慣了。而你要讓煙鬼改變抽煙的壞習慣，那簡直是要（yào）他的命，太難了，以至於有人研究出了戒煙方（fāng）法甚至發明了戒煙用品。

　　有一種說法（fǎ）是：思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。也就是說，有什麽樣的思想，就有什麽樣（yàng）的行（háng）為；有什麽（me）樣的行為，就有什麽樣（yàng）的習慣；有什麽樣的習慣，就有什（shí）麽樣的性格；有什麽樣的性格，就有什麽樣的（de）命運。在這個鏈條中，我們可以看（kàn）到習慣是處於核心地位，具有（yǒu）承（chéng）上啟下的重要（yào）作用。

　　在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢看來，企業好習慣的養成要（yào）經過三個層（céng）麵：第一是認（rèn）知的層麵，第二是行動的層麵，第三是堅持（chí）行（háng）動的層麵。如果隻是停留在第一（yī）個層麵，那隻（zhī）是 “知道”而已，並且（qiě）有的人也隻是 “知其一，不知其（qí）二”或者是“知其然不知其所以（yǐ）然”。如（rú）果一個人在（zài）認知的層麵存在錯誤，就談不上正確的行動。一個人（rén）正（zhèng）確（què）的行動一定是受正確（què）觀念的引導。知道不一定能做到，如（rú）果能夠做到，就已經進入了第二個層麵。但是，一次做（zuò）到並不代表一直做到。如果能夠堅持（chí）一直（zhí）做到，那就進入了（le）第三（sān）個層麵。隻有進入了第三個層麵，一個好的（de）習慣才算最終形成了。在現實生活（huó）中，我們會看到大多數人都停留在第（dì）一或第二個層麵。

　　習慣的改變是一個（gè）痛苦的過程，因為改變意味著對自己過去的否定（dìng）。在否定（dìng）的基礎上再經曆這三個層麵，習慣才可能（néng）真正得以改變過來。

　　企業裏的員（yuán）工也是如此，他們在企業裏養成了（le）壞習慣之後，覺得還是對的（de），從來沒有反思過其中的錯誤，壞習慣已經（jīng）深入他們的骨髓滲透他（tā）們的血液中（zhōng）了（le）。

　　谘詢（xún）公司企業管理谘詢幫助企業管理升級就是要革舊出新（xīn），這個 “舊”的東西（xī）就是不適應（yīng）企業發展的舊觀（guān）念、舊習慣等。在這個革舊出新的管理升級中，一定會遇到各種各樣的衝突（tū），個人舊習慣和新習慣的衝突、群體舊習慣和新習慣的衝突往往會成為企業管理升級的一大（dà）障礙。我們隻有認清了習慣的形成機製以及運用相應的管理方法，才能夠改變企業員工不（bú）良的舊習慣。