【企業管理】生（shēng）產企業管理（lǐ）方（fāng）法之“數據控（kòng）製法”

　　隻憑感覺下結論、作決策，是我（wǒ）們很（hěn）多企業管理人員的通病。所以绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢推出了專門改變這種習慣的控（kòng）製法，叫（jiào）“數據控製法”，幫助生產企業管理人（rén）員養成憑數據做管理的習慣。下麵一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控製法”。

　　生產企業（yè）管理方（fāng）法（fǎ）數據控製----讓數據流動起來

　　表單（dān）循環流動，業績自然（rán）受控。有些企業的很多表單都存在浪費。一個（gè）來（lái）料檢驗報告，我（wǒ）們到底用它做了什麽？無非做了一件事情--將來料分成了合格與不合格。其（qí）實來料檢驗報告（gào）還有很多其他用途。通過對來料檢驗報告進（jìn）行一周的統計，形成周統計表，品管部可以在每周一次的品質例會上表（biǎo）揚（yáng）或者批評相關采購人員的工作，讓做得不好的采購員作出解釋，對他施加壓力，也可以對相關的供應商進行每周一（yī）次的量化評估。

　　在周報告的基礎上，品管部如果再進（jìn）行一個月的統（tǒng）計，將統計數據交給人事部門，就（jiù）可以對采購員進行月度考核。相（xiàng）關部門也可對供應商進行（háng）月度考（kǎo）核。

　　原（yuán）始表單中（zhōng）的數據經過統計，用來（lái）考核，就（jiù）形成了管理數據，其（qí）中隱（yǐn）含的信息就被充分挖掘（jué）出（chū）來，開始真正發揮作用。所以，要懂得（dé）把原始數據變（biàn）成（chéng）管理數據，否則，數據的管（guǎn）理價（jià）值就被浪費了。

　　表單一定要形成一個閉環，從哪裏發出就一定要回到哪裏去，否則，這個表單就沒有用。來（lái）料檢驗報告中的數據是采（cǎi）購員的行為導致的，因（yīn）為有采購才會（huì）有來料檢驗（yàn）。從（cóng）采購員行為中（zhōng）產生的數據，經過品管部（bù）的統計，由人事部門實施考核，又回到了采購（gòu）員手上，這就形成了一個閉環。

　　很多企業都要求車間人員填一個流程卡，但漸（jiàn）漸地就沒有人認真填了（le）。什麽原因？就是因為這個表單從員工發出來以後，沒有回到員（yuán）工（gōng），沒有形成一個閉環。這是很多生產企業管（guǎn）理（lǐ）中存在的問題。

　　形成一個閉環的（de）目的是考（kǎo）核。考核什麽呢？第一，考核損耗和浪費，這個環節進了多少、出了（le）多少；第（dì）二，考核物品在某一環節的停留時間，停留的時間過長就要查出原因。一個閉環其實就是（shì）一個自動調節回路，它有很強的自（zì）我調（diào）節功能。采購員做得不（bú）好，經過品管部的（de）數（shù）據統計，再通過人事部的考核（hé），采購員的收入就會受影響，他下次就必須考慮如何把業績拉上（shàng）去。這就是一種自動調節，因為這裏沒有領導在下命令指揮，自己做錯了，自己承擔後果，然後自己改正。這就是企業管理中常說的（de）自我（wǒ）調節。

　　生產企業管理方法（fǎ）數據（jù）控製----讓（ràng）改善（shàn）自（zì）動進行

　　上述閉環中有采購部、人事部、品管部三個平行部門（mén），我們的目的就（jiù）是讓這三個平行部門形成一個控製回路。這樣一來，當領導的就不那麽辛苦了。

　　正（zhèng）睿谘詢研（yán）發的生產企業管理方法中所述數據控（kòng）製法就是是靠這樣的控製回路不斷地自我調節，最後調到一個（gè）合理的狀態。這其實也就是日資企業提倡的（de）持續改善（shàn）。

　　有的企業管理為什麽（me）那麽差？就（jiù）是因為沒有形成自動調節回路，無法持續改善，當然就要靠領導拚（pīn）命地拽著了。

　　持續改善不能是（shì）領導一直在推動的事（shì）情，一定要靠自發。領（lǐng）導隻是一開始（shǐ）推動它，是原動（dòng）力。如果它自己運作不起來，當領導的能堅（jiān）持多久？領導在不同時期有不同的重（chóng）點。如果過分依賴領導，領導一放（fàng）鬆，改善就會自動終止。一個企業這樣（yàng）的回（huí）路多了以後，就（jiù）可以上ERP係統了。很多企業不顧（gù）實際，沒（méi）有（yǒu）這樣的基礎、這樣的數據流（liú），就想去建信息流，結果大多失敗。信息（xī）流實際上是數據流（liú）在網上的實現，沒有離線的數據（jù）流，哪（nǎ）來在線的信息流（liú）？這種信息化必然是假信息化。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在（zài）很多企業推出了“數據控製卡”這種管理工具，收到了非常好的效果。“數（shù）據控製卡（kǎ）”將每一（yī）個“考核數據”或“核算數據”來自於什麽原始表單、原始表單（dān）需要經過怎樣（yàng）的統計處理（lǐ）、由誰傳遞給誰、最後怎樣交到負責考核的人事部門或者負責核算的財務部門手（shǒu）中，都作了詳細的描述，然後簡單明了地畫在一張小卡片上。大家從這一張張（zhāng）的小卡片上（shàng），一目了（le）然的知道了數據是怎樣提（tí）供、怎樣傳遞、怎樣統計的（de）。對考核和核算起到（dào）了（le）很好的作用（yòng）。

　　通過數據量化明確管理（lǐ）中的存在的（de）問題，尤其（qí）是生產企業管（guǎn）理方法中（zhōng）強調的一點（diǎn）。因為需要數據統（tǒng）計分析，量化過程，不斷改善流程製度或者操作方法等（děng）等。以（yǐ）此來提高我們企業的生產效能，數據（jù）控製法我們企業用靈活了，用精了對企業管理（lǐ）運營（yíng）的幫助是非常大的。