【企業管理】企業怎樣發現人才

　　企業最貴的資（zī）產是人才，企業（yè）最稀缺的也是人才，企（qǐ）業發展壯大最（zuì）重要的（de）也是人才。企業怎樣發現人才？這（zhè）是每（měi）一位管理者都必須麵對的一個問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為管理者發現人才要綜合運用以（yǐ）下四種方法。

　　企業怎樣（yàng）發（fā）現人（rén）才（cái）方（fāng）法一：察其言，觀其行，知其事，聞其時（shí），斷其心

　　察其言，就是仔細聽一個人的話，既要注意聽他講（jiǎng）話的內容（róng）、講話的方式以及語音語（yǔ）調。聽他話（huà）的內容是要聽出他（tā）話背後的內容，很多時候話語表麵的意思和實質的意（yì）思（sī）是截然相反的。一個人語言表達的（de）方式和語音語調與其思維和性格有很大的關係。語言表達反映出一個人的思維對（duì）時間的指向有三種：過去（qù）、現在和（hé）未來。一位（wèi）沉浸在過往回憶的人生活在過去，保（bǎo）守有餘衝勁不足；一位關注現在的人立足當下（xià），比（bǐ）較務實；一位思維指向未來的人比較富有戰略眼光，但也可能行動力不足。注意聆聽會發現一（yī）個人的（de）語音語調也是千差萬別（bié），大體上可以分為三類：一類人的聲調是（shì）上揚的，這類人比較自信，充滿激情等（děng）；一類人的聲調是水平直線的（de），這種人謹慎（shèn）、冷靜、平（píng）和等；一類人說話的聲調是下（xià）滑的，這類（lèi）人比較（jiào）自卑，膽怯、保守等。第一類人適合做營銷、廣告、設計等充滿激情的工作，第二類人適合做分析、統計、調研等比較理性的工作，第三類人適合做保管、單純執行或技術類等（děng）的工作。

　　觀其行，就（jiù）是仔細觀察一個人的（de）行為，尤其是細節性的行為。一個人可（kě）以掩蓋自己的行為（wéi），但他很難掩飾自己的細（xì）節；一個人可以短時（shí）間內掩飾自己的細節，但是卻很難長時間掩飾自己的細節。通過仔細觀察一個人的行為，我們可（kě）以很好地把握一個人的（de）內心世界。

　　知（zhī）其事，就（jiù）是（shì）掌握一個人的（de）故事，他現在所做的事情以及有關他經曆的所有信（xìn）息。一（yī）般而言，我們掌握一個人的正確的信息越豐富，越容易做出正確的判斷。每個人都有自己的思維模式（shì）和行為模式（shì），這兩個模式從（cóng）某種（zhǒng）程度上講就是一個人思考（kǎo）和行事的規（guī）律，這個是（shì）很（hěn）難改變（biàn）的。了解了一個人所（suǒ）做（zuò）的事情，把他研究透就可（kě）以找（zhǎo）出他的思維模式和行為模式，從而能夠很好地判（pàn）斷他的動向，預測（cè）他的未來。

　　聞其（qí）時，就是對別人時間的掌控和把握（wò）。所謂此一時彼一時，同一個人在（zài）不同的時間思想（xiǎng）也會有很（hěn）大（dà）的變化。所以，作為管理者要時刻關注員工的思想（xiǎng）和行為動（dòng）態，善於察言觀色並且要（yào）有一顆非（fēi）常敏感的心，甚至作為一名管（guǎn）理者每天去到公司就要能很敏銳的捕捉和感（gǎn）受到自己的員工此（cǐ）時處在什麽位置，然後根據相應（yīng）的位置及時做出相應的動作。

　　斷其心（xīn），就是判斷一個人的（de）內（nèi）心處在什麽位置（zhì）。任何人做任何事情都會有自己的動機，作為（wéi）管理者要練就一雙火眼金睛，透過事物的本身看清員工的目的（de），一（yī）個人目的也就反映了一個（gè）人的心之所在。管理者就是通過判斷出員工內心所處的位置然後做出相應的調整，把員工的心態調（diào）整（zhěng）到合適的位置。

　　企（qǐ）業怎樣發現人才方法二：考專業，看細節；考人品，看境（jìng）界

　　管理者無論是在麵試員工（gōng）還是在（zài）工作期間考（kǎo）察員工的專業能力，可以通過細節（jiē）看出一個（gè）人的真實水平。一個人專業水平的高低程度主要是體現在細節上，對（duì）細節的掌握越（yuè）深入越細致，反（fǎn）映一個人的專業水平越高（gāo）。通過對細節的考察（chá）就能（néng）看出一個人專業能力的功底。對專（zhuān）業知識的了解大而空的人往往是缺乏（fá）經驗或者（zhě）不善思考（kǎo）或是糊弄人（rén）的人。考察一個人的人品，主要是看一個人的境（jìng）界（jiè）。做人的境界體（tǐ）現在“愛”上。愛（ài），就是“舍”，就是（shì）犧牲、擔當、奉獻和（hé）服務等。

　　企業如何發（fā）現人才方法三：德才並重，先徳後才

　　管理者對人才的選擇和使用時必須把德放在第（dì）一位，把才放在第（dì）二位。德，最重要的一點（diǎn）就是（shì）忠誠，個人利益（yì）要（yào）完全服從企業利（lì）益（yì）；要遵循企（qǐ）業的文化和核心價值觀；公正無（wú）私；對自己高（gāo）標準要求，對同事要寬容；能吃苦等。才，就（jiù）是專業能（néng）力，處理問題和解決問題的能力。如果德才不能兼備，德是首位（wèi）的。因為有德無才，才還可以培訓；有才無（wú）德，止於才。對專業技能的培（péi）養要遠遠比品德（dé）的培養要容易得多。品德是可以通過事情考驗出來的，才能是可以通過（guò）做（zuò）事考核（hé）出來的。

　　企業怎樣發現人才（cái）方法四：賽馬選秀

　　對於一般的良馬，它的特征很明顯，是可（kě）以從（cóng）其（qí）外表上、筋骨上觀察得出來的。而天（tiān）下難得的千裏馬，看（kàn）起來它與一般的（de）好馬差不（bú）多，其（qí）特征也很難捉摸。不過（guò），千裏馬（mǎ）奔跑起（qǐ）來，又（yòu）輕又（yòu）快，刹那間從你眼前一閃而（ér）過，不一（yī）會兒（ér）遠馳得無影無蹤，讓人看不到飛揚的塵土，尋（xún）不著它奔跑的足蹄印兒。從此人們便（biàn）知道千裏馬隻有在群馬（mǎ）奔馳中才能脫穎而出。

　　通過賽馬可以識別出優秀的馬，找出真正的（de）“千裏馬”。是騾子是馬拉出來遛遛，在比賽中（zhōng）才可以真正見（jiàn）高低。光說不練，隻（zhī）是個假把式，也不（bú）能服眾。隻有在做事情的（de）過（guò）程中才能看出一個人的品德和才華，一（yī）個真正的人才（cái）一定是經得住考察的。

　　沒有人才（cái），企業的（de）很多工作就無法開展落實，談發（fā）展壯大也是空話；有了人才，企業就可以把握機遇甚至可以轉危為安。管理者發掘（jué）的人才越多，就越容易開展工作，管理效果也就更明顯。上述為大家講解（jiě）了企業怎樣發現（xiàn）人才的四種方（fāng）法（fǎ），希望對您有所（suǒ）幫助。