【企業管理】團隊管理協作技巧

　　關（guān）注團隊協（xié）作對於很多組（zǔ）織來講是一件新鮮事物。大多數企業團隊協作停留在（zài）口（kǒu）授上（shàng），而領導及管理層僅僅（jǐn）隻是簡單地告訴大家要合作是遠遠不夠的。要想得到高效的（de）協（xié）作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓。四大團隊管理協（xié）作技（jì）巧能夠有效幫助組織高效協同工作。

　　團隊管理協作技巧1.傾聽技巧

　　對於這一點，我們大部分人可能認為自己做得非常好（hǎo），因為我們時刻都是在傾聽。我（wǒ）們傾聽（tīng）配偶、家庭其餘成員、朋友、同事、主（zhǔ）管、店員……在一天中一切一個溝通的人。雖（suī）然（rán）有了這些實踐活（huó）動，但我們中的大部分人依然不清（qīng）楚如何稱得上一個好（hǎo）的傾聽者，尤其是在高度緊（jǐn）張或心情不好的時候。掌（zhǎng）握運用傾聽（tīng）來正確理解大家的用意（yì）是有效協（xié）作的基礎。傾聽同時還包含詢問的技巧，那（nà）樣你就能從你的（de）同伴那裏得到想要的信息。(你也需（xū）要好（hǎo）的演說技巧，能夠清晰地表明你的（de）想法（fǎ），同時用客（kè）觀事實和證據來（lái）佐證它們，我們中的大部分人對這一點做得比傾（qīng）聽好些。

　　團隊（duì）管理協作技（jì）巧2.頭（tóu）腦風暴

　　與討論（lùn）技巧鼓（gǔ）勵團隊工作的一個理（lǐ）由也就是利用所有人（rén）的想法與知識。有很多有趣的頭腦（nǎo）風暴技巧能夠讓大家掌握（wò）創造（zào）性思維。而討論的技（jì）巧也會使每一個人都暢（chàng）所欲言。

　　團隊管（guǎn）理協（xié）作技巧（qiǎo）3.整（zhěng）理想法

　　倘若你很好地完成了傾聽（tīng）、頭腦風暴和討論的工作，你很可能（néng）會（huì）驚歎於團隊成員（yuán）提出的諸多想法和主意。假如你（nǐ）搜集了50個（gè）問題解決方案，你將如何處置？在大多數情況下，要逐一檢驗每個方案是不切實際的，也（yě）沒有效率。這也就是為什麽協作技巧還包括篩選、整（zhěng）理和優選的原因。

　　團隊管理協作技（jì）巧4.決（jué）策

　　我們大部分人都習慣性輕易（yì）地做出決策-“老板說的一切意見”也就是決策。但是組織鼓勵團隊工作的原因之（zhī）一，也就是讓對過程或問題了解（jiě）深入細致的人在決策時有更多的發言權，那樣每個（gè）人都會積極主動地（dì）參與決策的製定。你會發現學習一些（xiē）決策的（de）技（jì）巧和（hé）方法是有幫助的（de），包含應當如何決策的方法，決策者應當包含哪些人或組織，他們應（yīng）當扮演什麽角色，怎樣（yàng）在諸多的建議和解決方案中（zhōng）挑選等等。

　　善於傾（qīng）聽、頭腦（nǎo）風暴借助他人的智慧、整理（lǐ）各種想法、對各種創新念（niàn）頭和方法（fǎ）進行挑選（xuǎn）決策這四大團隊管理（lǐ）協作技巧構成了高效（xiào）團隊合作的（de）必要技能的一部分。我們管理者在企業管理當中具備這四（sì）大協作能力是非常（cháng）必要，以上希望對（duì）您有所幫（bāng）助。