【精益生產】什麽是jit生（shēng）產方式 jit的目標

　　什麽是JIT生產方式？JIT即英文（wén）Just In Time的首（shǒu）字（zì）母縮寫，它（tā）是指隻在有需要的時候，依據所需要的量（liàng），來生產（chǎn）出對應所需（xū）要的產（chǎn）品。JIT追求企業生產管理過（guò）程的均衡化、同步化，以及（jí）生（shēng）產中作業人員數量上的（de）彈性化，物流供應上的準時化（huà），這種管理方式（shì）相比傳統生（shēng）產（chǎn）方式可以極大限度消除傳統生產上（shàng）的各（gè）種缺點，進（jìn）而對（duì）於市場的隨時變化（huà）能夠迅速應（yīng）對。JIT是一種準時生產和精益生產係統。下麵詳細為（wéi）大家（jiā）講述jit的目標是什（shí）麽（me）以及實現JIT的目標（biāo）可以采用的切入點。

　　準時化生產最先由日本豐田發起，曆經多年發展，JIT現在已經代表著（zhe）一種（zhǒng）管理理念（niàn），無論是從產品設計生產還是最後的售後服（fú）務，JIT貫穿著（zhe）生產的各個方麵。既然是一種精益係（xì）統，所（suǒ）以它也是（shì）一個無中斷的係統，JIT具備著改變產品和產量（liàng）的柔性，其（qí）終極目標是（shì）為了擁有一個（gè）平滑、迅速的工作流能夠貫穿整個係（xì）統。具體來（lái）說JIT目標有（yǒu）如下三個：

　　1.消除中斷

　　產生中斷的原因有許多，最為主要的原因有比如設備故障、質量低劣、進度安排發生變化、送（sòng）貨（huò）出現延遲等等（děng），所有的這些中斷原因都應當盡可能去消除，減少生產係統的不確定性。

　　2.使係統具備柔性

　　柔性係統是一種（zhǒng）足以進行多種產品生產的係統，是一（yī）種充滿活力的係統。它能（néng）夠控（kòng）製不同的產出水平，與此同時仍能讓生產速度保持平衡。

　　3.消除浪費尤其是過（guò）量存貨

　　浪費在生產上的表現即非生產性資源，消除浪費可（kě）以釋放（fàng）企業資源，提高產出。存貨是對資源的閑置，不僅占用空間還使（shǐ）係統（tǒng）成本（běn）增加，企業應當盡可（kě）能讓存貨最小化。在精益JIT理念裏浪費還包含生產過量、生產中的（de）等候時間（jiān）、非必要的運輸、效率低下的工作方法、產品缺陷等等。

　　達到JIT的目標從四個方麵入手

　　為了達到以上JIT三（sān）個目（mù）標，企業需要在4個（gè）方麵進行JIT生產方式的係統設計和運作。

　　1.在產品設計時考慮采用標準部件和高質量、高能力的生產（chǎn）係統（tǒng）標準部件（jiàn）可以讓采購、處理與質量檢測更為程序化，其消耗的培訓時（shí）間與相應成本可以得到降低。另（lìng）外，由於質量低劣將可能造成重大停產。所以高質量對JIT係統來說也至關重要。

　　2.在流程設計中考慮減少重置時（shí）間

　　有（yǒu）計劃地減少重置（zhì）時間可以縮減成本。當生產係統（tǒng）中某一部分負載過多，出現瓶頸後，可以利（lì）用增加生（shēng）產（chǎn）柔性來減（jiǎn）少瓶頸（jǐng）以解決，比如，對關鍵性設備采取（qǔ）預（yù）防性維修措施的方法（fǎ），來減少（shǎo）故障以及停工期；對員工采取交叉培訓；為重（chóng）要（yào）核心客戶預（yù）留出生產能力等（děng）等。

　　3.問題解決是JIT係統的基石

　　要充分（fèn）考慮激發（fā）員工的積極性，積極鼓勵職（zhí）員和管理者參與到解決問題中來。

　　4.製造計（jì）劃與控製過程中考慮采用拉（lā）式生產係統、密切的供應（yīng）商關係、預防性維修和清（qīng）理等程序。

　　拉（lā）式生（shēng）產係統對工作（zuò）轉移的（de）控製直接取決於下一道工序，拉動式生產讓每個崗位（wèi）都隻在自己有（yǒu）需要時才把上一（yī）道工序的產出拉（lā）過來，所以最後（hòu）作業產出是由客戶的需求或客戶的時間計劃總表拉出的，拉（lā）動式生產（chǎn）信息是沿著係統反向進行流動（dòng）。在拉式生產係統中，工作流是由“下一步需求（qiú）”來指定，它的簡單易行是一大重要優勢。

　　典型的JIT係統有著非常密切的供應商關係（xì），製造商希望供應（yīng）商能常提供運輸量小而（ér）質量（liàng）高的產品。和傳統供應商不同（tóng），JIT係統中（zhōng）供應商的數目（mù）比較少，但是都（dōu）能夠建立互（hù）相信（xìn）任的基礎，能夠建立長期合作關係，保持（chí）雙贏的局麵。

　　清理（lǐ）整潔是保持工作地整潔（jié），生（shēng）產中不存在任何生產上不必要的物料（liào），因為這些物料會占（zhàn）空間同時有可能擾亂正常生產工作流。這是5s管（guǎn）理的（de）一大內容（róng），5s管理（lǐ）是實施JIT生產的基礎，對於現場管理水平的提高有（yǒu）很大的幫助。

　　可以看出，JIT作為一個生產係統，當（dāng）中包（bāo）含很（hěn）多的點（diǎn）值得我們來學習研究借鑒，了解什（shí）麽是jit生產（chǎn）方式以及jit的（de）目標（biāo）不論是什麽行業都可以學會從JIT中（zhōng）得到想要的東西（xī）。