【精益生產】精益管理（lǐ）思維落地方法

　　精益生產管（guǎn）理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛（fēn）紛效仿（fǎng）。實施精益（yì）生產管理最首先（xiān）便是精益管理理（lǐ）念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。

　　精益思維（wéi）落（luò）地（dì）包括兩（liǎng）個方麵（miàn）：“三（sān）現主義”的思維落地（dì）和正確性的思維方式落地。

　　精益“三現主義（yì）”的思維落地（dì）

　　詹姆斯P.沃（wò）麥克博士在曾指明：精益（yì）不是方（fāng）法，而是思想，是一種思維方式轉變的（de）改革。精益落地，首先要在思想上、思維上落地。這個思（sī）維（wéi）落地就是要（yào）落（luò）到問題發生的地方、落到問（wèn）題發生的原因、落到解決問題（tí）的根（gēn）本上來。這個地方、原因、根本（běn），就是現場。豐田有一句名言：不要同他人，自己去看。這也就是現場、現物、現實的三現主義（yì），是思維落地的具（jù）體體現。

　　三（sān）現主（zhǔ）義的（de）思維落地，就是要（yào）充分（fèn）認識解決問題三（sān）現的（de）重（chóng）要性、必要性（xìng）和真實性。

　　正確性的精益思維方式落地

　　IE有很多技術、方法、理論，都是十分科學、有效（xiào）的，但是應用到現場，又不能完全照（zhào）搬書本（běn）上的內容。現場是動（dòng）態的，時間是在（zài）變化的，問題也是在演變的。用（yòng）I的思維方式，結合現（xiàn）場的實際，正確、高效地應用IE的技術去發現問題、解決問題是十分必要的。而精確在（zài）現場有時就沒（méi）有必（bì）要過分苛求了。例如（rú），現場的有效作業80%和80.1%，從精確的（de）角度看顯然是不一樣的，但是在實際上，為了搞清（qīng）這0.1%的不同，有時可能要花費大量的時間和精力去調查、分（fèn）析，而實際結果並沒有什麽本質的區別所以精益生產的落地，隻追求（qiú）正確（què），不苛求精（jīng）確。這樣就要（yào）靈活正確地使用不同的方法和工具（jù）。麵對不同的情況，以下三個方麵（miàn）值得注意。

　　1)根據不同（tóng）的場合，正確使用工具：依據現（xiàn）場的類型，現場（chǎng）人員的水平和認識（shí）。

　　2)根據不同的（de）目的，正確使用方法：判斷待解決的問題旨在以Q、C、D哪一個為主（zhǔ）。

　　3)根據不同的階段，正確選定對象：是管理層、經（jīng）營層、技術層、還是全組織。

　　這就是正（zhèng）確的精益思維方式落地。

　　精益管理思（sī）維落地（dì）是精益生產管理（lǐ）有（yǒu）效實施（shī）的基本前提。上述從兩個方麵向大家介紹了精益管理思維（wéi）落地的方法，希望對您有所幫助。更（gèng）多精益生產管理內（nèi）容歡迎關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生產（chǎn）谘詢服務。