中國製造型企業如何實現轉型升級？

　　中國製造業內憂外患、危機四伏

　　中國製造業經過“黃金發展期”後，麵臨衰落，進（jìn）入“轉型升（shēng）級期”，中國（guó）經濟發展也進入了下行期。如今中國製造業麵臨極其嚴（yán）峻複（fù）雜的局麵，從宏觀層麵來講，一方麵以德國為（wéi）首的工業4.0和設（shè）備自動化時代來臨，同時國內互聯網經濟大潮來勢凶猛；另一方麵，中國企業整體麵臨產能嚴重過剩、效率低下、檔次不高、競爭力不強等問題，為此中央2016年提出了以“去產能、去庫存、去杠杆、降成（chéng）本、補短板”為中心的“供（gòng）給側結構性改革”。同時，中國的房地產市（shì）場的畸型發展對製造業造成極大的衝擊。從微觀層（céng）麵來講（jiǎng），企業麵臨一係列的經營管理（lǐ）問題（tí），集中表（biǎo）現在：企業訂單萎縮、業績下滑、成本上升、效率低（dī）下；團隊難（nán）管，人才匱乏；企業缺（quē）乏核心競爭力；團隊凝聚力、執行力差；傳統的績效考核解決不了企業問題，出（chū）現企業內部績效（xiào）考核“好”，業績不景（jǐng）氣的“悖論”，等等（děng）。所有這些現象都極大地（dì）衝擊著（zhe）中國（guó）製造業，成為限製（zhì）企業發展的重重枷鎖。中國製造（zào）業可謂陷入了內憂外患（huàn）“四麵楚歌”的境地。

　　中國製造型（xíng）企業現在（zài）危機四伏亟需進行全麵轉型升級（jí）。特別是在近幾年以東莞為首的幾（jǐ）輪企業倒閉潮之後，標誌著中國製（zhì）造型企業以破（pò）壞性開采資源、透支生態環境和人力成（chéng）本的“低成本、低品質、低附加值”的發（fā）展模式（shì）已經走到了盡頭。幾乎（hū）在（zài）製造型企業的每一個行業都進行著一次（cì）殘酷的重（chóng）新洗牌，很多缺乏競爭力的企業都因抵禦不了這場寒冬而（ér）轟然（rán）倒下。其實曆史上每一次的的經濟轉型，有的企業一夜間（jiān）灰飛煙滅，有的（de）企業卻實現（xiàn）一朝鳳凰涅槃。企業家們也都在絞盡腦汁地思考：企業發展到底何去何從？企業如何實現轉型升級？如何快速提升企業業績（jì）？如何打造企業（yè）的高效組（zǔ）織？……這些問題如未解（jiě）之（zhī）謎一直困擾（rǎo）著（zhe）中國企業家們甚至讓他們寢食難安，有的像無（wú）頭蒼蠅一樣碰壁迷茫（máng），有的像盲人摸象一般孤苦無助。

　　構（gòu）建科學、可持續發展的“全員業績管理係統”

　　首（shǒu）先（xiān），企業在思考如何轉型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業（yè）轉型升級的方向是（shì）什麽？就是（shì）說企業轉（zhuǎn）型升級走向哪裏？2、企業轉型升級的具體內容（róng）是什麽？3、企業管理的本質是什麽（me）？

　　我們認（rèn）為：企業轉型升級根本上講要改變企業的組織（zhī）結構。結構（gòu）決定功能，人是企業最寶貴的資產，企業裏人員（yuán）的組織結（jié）構形態直接決（jué）定了企業的戰鬥力（lì）和生命力。現在是全麵打（dǎ）造高效組織的年代，單兵作戰、高利潤年代一去不複返了。傳統的職能型（xíng）組織必須向（xiàng）現代的業績型組織轉型。企業轉型升（shēng）級的內容可

　　謂有（yǒu）方方麵麵，但（dàn）最終的核心和落腳點一定是管理係統的升級。企業管理是（shì）一個（gè）係統工程，“牽一發而（ér）動全身”，“頭痛醫（yī）頭，腳痛醫腳”解決不了（le）企業的根本問題，企業業績是企業管理（lǐ）整體係統運營（yíng）的結果，企業的發展必須構建係（xì）統管理模式。企業戰略轉型升（shēng）級模式圖（見下圖1）中所顯現的，企業（yè）的（de）戰略（luè）轉型升級的核（hé）心（xīn）是（shì）產品升級，同時包括管理模式（shì）升（shēng）級、商業模式升級、團隊升級、文化升級、營銷升級、客戶升（shēng）級、品牌升級、研發升級、生產升級（jí）和供應鏈升級等。管理的本（běn）質就是保證企業今（jīn）天（tiān）的利潤和未來持（chí）續盈利的能力（lì）。一家企業可以短時（shí）間（jiān）內不盈利，但它的模式必須能夠支撐它實現未來盈利（lì），企（qǐ）業也隻有盈（yíng）利才（cái）能持（chí）續（xù），才能履行更多的社會責任。

　　就是在（zài）基於以上三（sān）個基（jī）本（běn）問題出發（fā）研發的產（chǎn）品。簡要來（lái）說，“全（quán）員業績管理係統”有“一個中心”、“三三原則”、“五大量化”和“六大步驟”。“一個中心”就是（shì）所有的管理實施動作圍繞業績提升（shēng）這個中心。我們始（shǐ）終（zhōng）認為，沒有（yǒu）業績的管理一（yī）定不是好的管理，所有的（de）管理模式的設計和動作（zuò）實施必須有相應的業（yè）績產生。“三三原則”就是包括“三個全員”、“三個（gè）同向（xiàng）”和（hé）“三維績（jì）效”，其中（zhōng）“三個全員”就是全員經營（yíng）、全員盈利、全員創新。全員經營就是人人都為結果負責，有投入產（chǎn）出的老板式思維；全員（yuán）盈利就是人（rén）人都是盈利者；全員（yuán）創（chuàng）新就是人人（rén）都是創新者。“三（sān）個同向”就是企業的經營管理要做到目標同（tóng）向（xiàng）、組織同向和業績同向。“三維績效”是（shì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢在充分研究借鑒目前KPI、MBO、BSC和360度的優點的基礎上，結合中國製造型企業的實際情況，從大（dà）量的企業管理谘詢經驗中獨立研發總結出來的。簡單來說（shuō），“三維績效”就是從三個維度來做績效管理，做到企業、團隊和（hé）個人相結合，長期、中期和短期相結（jié）合（hé），目標（biāo）、過程和結果相結合，我們認為，績效管理的目的不是為了考核（hé）而是為了激勵。“五大量化”就是量化每個員工（gōng）的目標、責任、過程、業績和（hé）收入。“六（liù）大步驟（zhòu）”包括經營理念（niàn）定位、中長期戰略規劃、編製年度經營計劃、設計組織框架（jià）、製定崗位責任書和實施全（quán）員業績管理。

　　自2003年以來，我帶領廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限（xiàn）公司的專家（jiā）團隊一直（zhí）專注於中國製造型企業經營管理的探索、實戰和研究，這套（tào）管理係統是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團曆時10多年從近500家企（qǐ）業的管理谘詢實戰經（jīng）驗中總結研發出來的，可謂（wèi）應（yīng）運而生並經（jīng）受了市場的檢驗，通過這套管理係統绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢成功輔導了18家上市公司和30多家中大型企業，使企業的（de）經營管理業績指標得到（dào）明顯提升，其（qí）中不乏幫助一些企業起死回生扭虧為盈，在最近5年多我們更是創造了無一家項目案例失（shī）敗的行業奇跡。在此我將“全員業績管理係統”的核心（xīn）理念奉獻給大（dà）家，希望能對（duì）中國現（xiàn）階段製造型企業的轉型升（shēng）級提供借鑒，幫助越來越多的中（zhōng）國企業提高經營管理水平（píng）和核心競爭力，為中國經濟的快速發展盡綿薄之力（lì）！

　　隨著中（zhōng）國經濟進入新常態，以（yǐ）及國際市場的（de）頹勢和疲軟，大多數製造型企業都將麵臨一個刺骨寒冬。冰凍三尺非一日之寒，同樣解凍（dòng）也非一日之功，轉（zhuǎn）型的道路上沒有（yǒu）捷徑，唯有苦練內功，利用（yòng）先（xiān）進（jìn）的管理係統來逐步提升企業管理（lǐ），為下一波經濟發展浪潮的（de）到來積蓄力量。在這個過程中，我們相信會有越來越多的中國企業脫穎而出成功實（shí）現（xiàn）蛻變，成為世界一流的企業！