【精（jīng）益生產】精益（yì）改善的基本理念注意事項（xiàng）

　　市場環境在（zài）不停變（biàn）化，客戶的需（xū）求也（yě）愈加豐富多（duō）樣（yàng）。所以企業生產也（yě）不可能永遠保持原樣。也就是說企（qǐ）業管理改（gǎi）善是無（wú）止境的（de）。大多數人抗拒改（gǎi）變，而精益生產改善（shàn）要獲得成功，從源頭上改變思想和關（guān）鍵是基礎。開展精益改善要理（lǐ）解並貫穿精益改善的（de）基本理念，其要注意的事項有以下（xià）幾點。

　　1、領導者要以身作則

　　不能以為“改（gǎi）善的工作是屬下的事，管理者（zhě）無（wú）須去做這（zhè）些”。實（shí）際上，不管是領導者還是員工，都必需要能夠致（zhì）力於改善。假如（rú）他自（zì）身都沒有（yǒu）辦法先以身作則，那樣（yàng）其屬下也就難以隨著進步。作為領導者，每日（rì）必須催促自身力（lì）行持（chí）續改善，另外也（yě）需要經常要求屬下 “改善，再改（gǎi）善（shàn）”，進而激發和提升員（yuán）工改善的意願和情緒。

　　當然，領導者所進行的改（gǎi）善與生產現場一線作業（yè）人員所進行的（de）改善的主題是（shì）不相同的。現場作業人員的改善是以作業程序和操作方法為主，而領導者（zhě）則以組織、製度、管理（lǐ）體製等軟件方（fāng）麵的改善為主。雖然兩者各自改善的對（duì）象和內容有所不同（tóng），但是上級管理者若能做表率，那下屬就會提高改善意識，自（zì）覺（jiào）落實上級的改善要求。總之，不論是管理者還是下屬，都應當通過工作（zuò）的不斷（duàn）改善，以達到自身的不斷（duàn）改進。

　　2、領導者要給部下分派任務，規定目（mù）標（biāo）

　　有的人誤以為管理者就（jiù）是給屬下派任務定目標。要求下屬製訂改善計劃、規定改善目標改（gǎi）進工作。自己隻等著統計數字，這種做法是不對的。相反的（de）不管（guǎn）下屬準（zhǔn）備開展什麽改善、做了哪（nǎ）些改善以及改善中出現有哪些問（wèn）題、改善的結果怎麽樣等，領導者都應當對其給予關心，這一點十分重要。

　　比如，質量管理小組成果報（bào）告會上，領導漠（mò）不關心，那（nà）發言者就自然會提（tí）不起精（jīng）神沒有勁，往（wǎng）後工（gōng）作也會提不起興趣。而領導若做到仔細聆聽下屬的每一改善報告，就會對下屬的改善產生積極影響，其改善的熱情就容易被激發出來。

　　3、不要輕視微不足道的改（gǎi）善活動

　　對於生（shēng）產現場那些看起來（lái）不起眼的工作方法或不（bú）合理現象不能輕視（shì）。因為一些大（dà）事故的方（fāng）式往往（wǎng）出自於這些（xiē）平常被人們忽視的環節上。所以，那些看來重大的改善（shàn）活動要重視，也不能輕視“小改善”的作用

　　“勿以善小而不為”，從點滴開始積累成完美。改善應當從小（xiǎo）事做起（qǐ），從身邊做起。不要認為隻有大改善才（cái）能稱得上改善。改善來源於小巧思，來源於“這樣做穩妥嗎”，來源於對日常工作的關心（xīn）程度。“處處留心皆學問”、“一屋不掃何以掃院子”、“勿以善小而不為”等這（zhè）些都是我們應秉（bǐng）承的理念。剛開始（shǐ）的時候（hòu）不要期望達到（dào）100%，一（yī）次就成功的機會隻有1%，我們要不斷地改進。

　　4、要容忍失（shī）敗

　　管理者要能容忍下屬改善活動（dòng）的失敗，要能認真聽取改（gǎi）善活動失敗的經過（guò）和教訓。事實上，不可能事事成功（gōng）。失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的例子都可以（yǐ）為我們提供改善的機會，產生防止其再次發生的構想。

　　失敗並不重要，重要的是避免同樣的錯誤再度發生。通常出現（xiàn）了失敗，當事者往往難於向上司啟齒。既然（rán）屬下有勇氣將失敗勇敢講出來，領導者（zhě）應對此有讚許（xǔ），並鼓勵（lì）他們繼續改善下去。可見營造敢於說（shuō）真話，敢於報（bào）告失敗的環境（jìng），對於（yú）“改善”來說尤為重要。

　　5、越忙，越是改（gǎi）善的好機會（huì）

　　經驗表明，往往那些工作（zuò）較輕閑的車間裏不容易產生出比較多的改善方案，同時（shí）也（yě）產生不了高水（shuǐ）平的改善（shàn）方案。反而在那些工作忙一些的（de）車間，改善方案常常層（céng）出不（bú）窮，還（hái）能出現高水平的改善方案。就是因（yīn）為“忙不過來，人手不夠”，人們才會開動腦筋，想解決辦法，激發出改善設想及方案。

　　當然，也會有“太忙（máng）顧不上改善”的抱怨（yuàn）。這隻能說明（míng），這些人的改善意識和欲望（wàng）不夠強烈。所以他（tā）們無法或者難以擺脫“忙不過（guò）來”的（de）狀況。而持續改善可以使大家的工作變得輕鬆愉快，並且更有效。

　　6、改善要（yào）根據實際（jì）需要（yào）

　　實際不需要的無需改善，實際工（gōng）作中（zhōng）不急的安排到次要時間再改善，工作中需要的（de）要立刻改（gǎi）善。

　　7、拋棄僵化固定的觀念

　　改善過程中，觀念的改（gǎi）變非常重要。需要（yào）先否定現狀。不要認為這不能改那不能改，要（yào）相信“一切皆（jiē）有可能”。

　　8、不強調理由

　　思考理由是退縮的開始（shǐ），退縮（suō）的念頭一動，能夠改善的事基本上就完了。例如隻（zhī）有那些（xiē）不去行動的人才以“客戶（hù）規定（dìng）”為借口。馬上行動進行（háng）改善的（de）人不（bú）會把“客戶規定（dìng）”當做（zuò）借口，從不可能之中，尋找解決方法。改善（shàn）無處不在，不隻有工作中有改善（shàn）的空間，日（rì）常生（shēng）活中（zhōng）也有。

　　9、人人參與

　　要借助集體（tǐ）的智（zhì）慧和努力來改善（shàn），不要（yào）個人（rén）英雄，更何況改善的事不分大小。在一個生產製（zhì）造部門，至少應該有（yǒu）50%以上的員工參（cān）與改善。

　　10、更應該重視不花大錢的改善（shàn）

　　花錢的改善誰都會，我（wǒ）們需要花錢（qián）少（shǎo）甚至不花錢的改善，這樣既節省了開支，也讓大家養成了嚴謹節約的良好風氣。

　　11、馬上行動

　　“重拙速，輕巧遲”，有（yǒu）改善計劃後不（bú）應過於拘泥細（xì）節或者過於（yú）追求完美，應馬上付諸實施，哪怕隻達到約定目標的20%。

　　問題不存在馬上解決和不（bú）能馬上解決（jué）之分，出現問題就要立即解決。精益生產所說的“執行要像暴走的人”就是這個意思。立即改正（zhèng）錯誤，是提高自身（shēn）素（sù）質的必經之路。

　　12、改善方法的四個原則

　　①現場原則。所有的工作都（dōu）要在現場解決，主管和工（gōng）程師都要（yào）在現場。改善要遵從三現主義：現場、現（xiàn）物、現實。

　　②追查原因中（zhōng）的“五五法”原則（zé），即通過五個為什麽追問中發現問題原因。

　　③標準化原則。改善的第一步就是標（biāo）準化，沒有標準就沒有改善。

　　④重要度管理上的時間管（guǎn）理原則。

　　13、改善無（wú）止境

　　生產現場的情況不是一成不變的，改善工作也不是一（yī）蹴而就一勞水逸的事情。改善的過程是一個螺旋式上（shàng）升的過程，永無止（zhǐ）境（jìng）。對待改善工作，就要像擰出一塊（kuài）毛巾中的水一（yī）樣，而且擰幹之後還要不斷地擰，改善工作也是這樣。

　　人的能力（lì）在不斷地提高，新知識（shí）、新技（jì）術在不斷地湧現，人（rén）們不會（huì）也不應滿足或停（tíng）留在已有的改善成果（guǒ）上。以（yǐ）往（wǎng）的改（gǎi）善在現在看來，或許又會發現不完善的部分，或許又（yòu）可以發現更好的改善方法。

　　上述（shù）精益改善的基本理念可以看出，質量和改善的根（gēn）本是人的改善。隻（zhī）有當企業每一個人（rén）都熱愛自己的公司，熱（rè）愛自己的工作，都像一家人一樣來開展工作，熱愛自己公司的產品（pǐn），公司的事業才能長盛不衰。正是這樣（yàng），精益生產改善強調人的（de）質量，注重對人性的尊重，重視對人的教育和培養。更多精益生產相關內（nèi）容（róng）歡迎（yíng）了解（jiě）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益（yì）生產谘詢服務。