【企業管理】如何激勵員工 激勵（lì）員工的方法

　　美國哈佛品嚐教授（shòu）威廉詹姆斯通過研究發現，在缺乏激勵的組織環（huán）境中，員工的潛（qián）力隻（zhī）發揮了20%－30%，而在（zài）良好的激勵環境中，同樣的員工卻可以發揮出其潛力的（de）80%－90%。可見激勵對團隊有多麽的重（chóng）要。關於如何激勵員工，以下（xià）激勵員工的方法或許（xǔ）對您有（yǒu）所幫助。

　　激勵的分（fèn）類包括（kuò）：正激勵與負激勵（lì）、短期激勵與長（zhǎng）期激勵、物質激勵與精神激勵、低成本激勵與高成本激勵。

　　對於激勵，德國著（zhe）名的（de）管（guǎn）理學家赫爾茨伯格認為，在工作中有兩類（lèi）激勵因素：第一類因素是與激勵有關的因素，它們是成就、讚譽、工作本身、責任、進步和成長，這些（xiē）因素積極地激勵著員工去工作和生（shēng）產；第二種為保健因素，這些因素（sù）是（shì）管理、公司政（zhèng）策、管理人員的關（guān）係、薪水（shuǐ）、工作條件、地（dì）位、安（ān）全和個人生活。據此，他認為，薪酬是（shì）吸引人（rén）才的一個重要因素，但決定員工最後（hòu）選擇的往往（wǎng）不是薪酬，而是企業（yè）的整體環境，即他們（men）對（duì）企業的認同（tóng）感。

　　激勵應（yīng）遵循以下三個原則：最豐富的人性、最多的金錢、最少（shǎo）的恐（kǒng）懼。激勵（lì）員工方（fāng）法和策（cè）略要站在對人性的了解與把握（wò）之上，人有善的一麵也有惡的一麵。每一個人（rén）有他的（de）共性也有他的差異性。金錢和恐懼也是從人性角度考慮引出的（de）原則，在設計激勵機製時要非常（cháng）注意。

      激勵員工的方法

　　美國蓋洛普管理顧（gù）問公司將營銷人員分成四種類型（xíng）：競爭型、成就（jiù）型、穩定型（xíng）、服（fú）務型。對不同的營銷人員，要采取不同的激（jī）勵（lì）策（cè）略和方式：

      激勵員工的方法很多，上麵講述了針對（duì）營銷人員的類型不（bú）同可采用的（de）不同的激勵方法。如何激勵員工（gōng）？以上（shàng）希望對您（nín）有所啟發（fā）。