管理者提高執行力的三個層麵

　　沒有執（zhí）行力就沒有競（jìng）爭力。

　　在競爭環境日（rì）益激烈的（de）今天，一個企業要比別人（rén）發展快、勁頭足（zú），成（chéng）為行業的領航者，一個必要的（de）條（tiáo）件就是要在（zài）執行能力上（shàng）優於別人。

　　正（zhèng）如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤（tāo）所言（yán）：正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必（bì）須執行到位，沒有執行的管（guǎn）理（lǐ）等於零。

　　任何企業的（de）成功都是10%正確（què）的戰略（luè）決策加上90%高效的執行（háng），管（guǎn）理者需要從三個方麵來提升自己。

　　1、個人執行力（lì）。這是最基本的層（céng）次要求，否則就是不符合企業用人標準。個人執行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其（qí）個人（rén）所具備的（de）執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜（zhuì）、口若懸河、頭（tóu）頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際（jì）工（gōng）作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有（yǒu）些人是（shì）說的一套做的一（yī）套，計劃的（de）一套實際的又是（shì）一套，如同一些貪官汙吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其（qí）實貪（tān）的不比誰（shuí）都少，這種人是（shì）口是心非、心猿意馬；還有一（yī）些（xiē）人是不顧實際，按（àn）圖索驥，把其他（tā）行業企業（yè）現成的東西（xī）生搬硬套來用等等（děng），這些都（dōu）代表沒有什麽個人執（zhí）行力，另外（wài）也存在一（yī）些個人執行力較（jiào）弱的問題。

　　因此，管理人員提升個人執（zhí）行力，首先言行一致、知行合一、敏（mǐn）於行納於（yú）言（yán）；其次要（yào）貼近現實，結合現狀，不斷（duàn）創新；最後就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基（jī）本管理能力。

　　2、團隊（duì）執行（háng）力。這是管理人員所應該共同追（zhuī）求並達到的執（zhí）行（háng）力層次。團隊執行力（lì），不再僅強調（diào）個人，而是管理人員（yuán）所（suǒ）帶領或管轄的整個（gè）團隊成員所展現出的整體執行力。如果缺乏有效引導（dǎo）和約束（shù），整（zhěng）個團隊（duì）如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還（hái）有停滯不前，這個飛（fēi）快（kuài），那個遲緩，就無（wú）從談及團隊合力。比如（rú）：有些團隊刻意追求（qiú）明星員工、追捧個人英雄主義，最（zuì）後整個團隊（duì）其他成員處觀（guān）望消極狀（zhuàng）態；還有些團隊，內部（bù）管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣（zì）為；也有些團隊管理（lǐ）者，擔當（dāng）甩手掌（zhǎng）櫃，神龍見首不見尾，內部工作很少過問（wèn）等等，這就沒有團隊執行（háng）力。

　　因此，管理人員提升團隊執行力，首先是重要工（gōng）作製度化、複雜工作流程化、重複工作規範（fàn）化，要（yào）建章立製；其次，選派合適的人並放在合適的位（wèi）置，讓其發揮其所長（zhǎng），要知人善任；最後就是事前計劃、事中督導、事後考評，實行全過程管理。

　　3、組織執行力。這是管理人員力求達到的執行力最（zuì）高層（céng）次，組織執行力的提升能夠給企業發展帶來強勁內動力。組織執行力，對於中（zhōng）高層管理人員來講，意（yì）味著升（shēng）華到企業的高度，強調自身帶領或管轄的團隊與企業內部其他不同團隊（duì）之間的互動、協作、配合。如果組織執行力（lì）做得不到（dào）位，直接展現出的就（jiù）是部門本位主義、企業（yè）內耗、企業（yè）官僚作風、大（dà）企業病等（děng），給企業發展帶來嚴重的製約（yuē），甚至致命的打（dǎ）擊。比（bǐ）如（rú）：一些企業財務部門墨守成規、按（àn）部就班、堅持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對業務人員差旅費用過（guò）分克扣，造成業務人員紛紛離職；一些企業總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠（mò）然置之、敷（fū）衍搪塞、優柔寡斷，結果造成貽誤商機、信用危機等等，這些都不算是有組織執行（háng）力。

　　因此，管理人員提升組織執行力，首先培養和強化團（tuán）隊成員的內部服務意識（shí），要有大（dà）局觀（guān），致力於不斷提高內部（bù）員工滿意度；其次利用或（huò）構建跨部（bù）門溝通反饋機製，及時了解（jiě）和掌握其他部門團（tuán）隊的需求，以便更（gèng）好的配合和協作；最後對於重要的跨部門協調協作工作要建立聯席會議製，由更高一層管理者甚至公司高層（céng）領導參與其（qí）中決斷。

　　執行力是企業管理成敗（bài）的關鍵。隻要企業有好的管理（lǐ）模式、管理製（zhì）度，好的帶頭人，充分調動全體員（yuán）工（gōng）的積極性（xìng），管理執行力就一定會得到最大的發揮（huī），企業就一定能創造百年企（qǐ）業的目標。