領導（dǎo）者如（rú）何帶出高效團隊

　　帶好一（yī）個團隊難（nán），能保持一個高（gāo）效的團隊是（shì）更難的。特別是在（zài）一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對（duì）領導者的基本能力提出了更高的要求。正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理研究所所長金濤老師（shī）所言，一位聰明的經營者和管（guǎn）理者，他總是（shì）在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不（bú）同的“刺激”，用自（zì）己內心的熱情燃燒（shāo）到企業裏的每一個（gè）人，讓企業（yè）裏的每一（yī）個人都能看到企（qǐ）業的未來和希望（wàng）。

　　以下是一些看法和建議，供大家參考。

　　一、要有較強的（de）做事能力

　　領導者（zhě）還（hái）需要有（yǒu）較強的做事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的（de），還來源於其（qí）他方麵。其中權威多與（yǔ）自身努力有關的（de），位置是幹出來的（de），不是別人給你的。權威來源於哪？來（lái）源於（yú）較強的做事能力，讓大（dà）家信任你、服從（cóng）你。你需（xū）要在你的工作領域內通過實（shí）幹逐漸樹立起（qǐ）權威。

　　我們每個人（rén）都各有專（zhuān）長，並不可能在所有的方麵都具有權威，我（wǒ）們也不能要求領導者是全麵通（tōng）。不過，在（zài）你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力，要讓大家覺（jiào）得（dé）可靠、可信，願意服（fú）從，隻在具備了這樣的能（néng）力，才能具備（bèi）帶動團隊士氣（qì）的（de）基本（běn）條件。

　　二、要善於與團隊成員進（jìn）行（háng）溝通

　　請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛（duàn）煉之方麵的技巧。溝通什麽？溝通與我們的團隊發展有關的，能鼓勵（lì）團隊的。成員能力與認識參差不齊，有的人（rén）隻看眼前，有的人眼光比較長遠，有（yǒu）的（de）人急功近利，有的人淡（dàn）泊（bó）名利（lì）。

　　要有能力（lì）與不同角度、不同層次的人（rén）進行溝通。畢（bì）竟我們知道一條硬規則，那就是隻要（yào）團隊成績好了，所有的人都能受益（yì），都會得到各類（lèi）回報，要曉之（zhī）以理，不是去忽悠誰，利用你的經驗、認識去培（péi）訓（xùn）、溝通，最（zuì）終（zhōng）達成一致。

　　三、要有識人（rén）用人能力，以人為本（běn）

　　要尊重每個成員，真誠對待（dài）他們，把他們當成你的朋友。要為每個成員提供發揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而（ér）用。我們既不能任務導向，也不能結果導向，這些都是應以人本為基礎（chǔ）的。

　　對一個不具備能力的人委以重任，即可能因為（wéi）他的能力差，對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力（lì）的人棄之不用，就會造成浪費，而且不能調動積極性。一定要小（xiǎo）心那些誇（kuā）誇其談，但是實際能力不夠的（de）人，我們提倡實戰且能實際做（zuò）事的人。

　　四（sì）、要有良好的人格、善於（yú）做人

　　德是第（dì）一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修（xiū）養，得道多助、失道寡助，一個沒有（yǒu）德的領導（dǎo），你很難想象大（dà）家會願意跟隨這樣的人一起做事，怎麽可（kě）能（néng）會產生士氣？

　　人之所以區（qū）別於動（dòng）物，主要就（jiù）是德，要會做人。不會（huì）做人，就不可能做（zuò）好事，更不具備做好領導的條件。