2016年12月東鵬飲料（集團）股份有限公司（sī）管理升級項目

　　東鵬飲料（集團）股份有限公司（以下簡稱東鵬飲料）始創（chuàng）於1987年, 是深圳市老字（zì）號飲料生產企業。2003年9月完成國有企業向民營股份製企（qǐ）業（yè）改製。改製後（hòu）企業高速發（fā）展，目前東鵬飲料集團以深圳東鵬為母公司，下設五個生產基地，已建成投產廣州增城、東莞（wǎn）道滘、安徽滁州三個生產基地，年產能達118萬噸，南寧、重慶生產（chǎn）基地也在籌（chóu）建中。

　　產（chǎn）品結構以“東鵬特飲”維生素功能飲料為主導，九製陳皮飲料為輔，純淨水、紙盒裝（zhuāng）清涼飲料為基礎。

　　2013年（nián）開始，東鵬飲料進（jìn）軍全（quán）國市場，目前以深圳為營銷計劃中心，設立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業部，完成全國市場（chǎng）的基本布局。

2016年12月20日東鵬特飲集團管（guǎn）理升級動員大（dà）會（huì）

2016年12月21日東鵬特（tè）飲集團管理升級誓師大會

2017年7月6日東鵬特飲集團管（guǎn）理升級總結大會

　　項目效果：

　　1.銷售額（é）提升了60%

　　2.製造成本（běn）下降（jiàng）了15.59%

　　3.人（rén）均產能增加了17%

　　4.訂單準交率由（yóu）原來的（de）64%提升到98.37%

東鵬特飲有限（xiàn）公司（sī）贈與廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“管理升級公出企業發展（zhǎn），授（shòu）業解惑（huò）不愧（kuì）良師益友”牌匾

　　客戶評價：

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊（duì）不僅利用專精的業務能（néng）力為東鵬剖析了當下管理的難點、痛點（diǎn），還提出具有針對性的解決方案，正（zhèng）睿獨創的三（sān）維績效管理模式有效解（jiě）決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲集團董事長林木勤