專題研究

企業如何做到（dào）對階（jiē）段性的經營成果進行調整呢？在這裏绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您介紹提升效率的八個方法，這其中既要有高超的戰略思想，還（hái）需要有現實性解決問題的能力；既要求（qiú）企業家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

擁有致力於長期（qī）工作（zuò）的（de）團隊（duì）成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導（dǎo）者可以在職業發展、培訓和指導等關鍵領（lǐng）域進行（háng）投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者（zhě）有機...

一個沒有規則、沒有標（biāo）準的企業肯（kěn）定是管理不到位的。粗製濫造（zào）的產品和服務，不（bú）僅浪費了寶貴的資源，汙染了環境，消費者也不買（mǎi）賬，企業利（lì）潤就無從談起。尤其在（zài）市（shì）場發展（zhǎn）比較充（chōng）分、利潤空間逐（zhú）漸縮（suō）小的情況下，更是（shì）如此。凡是能將小公司做大（dà）做強的，通常有標準化、...

隨著世界經濟一體化和競爭向縱向發展，不（bú）少國際知名的（de）大企業都（dōu）以質量和標準體係作為衝鋒陷陣（zhèn）的強有力武器（qì）。對於小公司而言，同樣（yàng）不能忽視產品質量，因為，產品的質量（liàng）是企業的立足之本。

企（qǐ）業進行合法避稅的目標就（jiù）是為了降低企業成本，提高經濟效益，以實現企業經濟利潤最大化。企（qǐ）業合法避稅的前提條件是依法納稅。企業必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及（jí）其細則和具體稅種的法規條例（lì），按時足額交納（nà）稅款。隻有在此基礎上，企業才能進行合（hé）...

在一個企業高度關注為在大（dà）流行期間生存而做一切事情、後疫情時代一詞變得無處不在的世界裏，領導人現在正在展望一個（gè）可（kě）能帶來更多挑戰（zhàn）、需要迅速應對的（de）未來。

股權激勵（lì）的作用（yòng）有哪些？傳統（tǒng）的激勵方（fāng）式（shì），如年度獎金等，對經理人（rén）的考（kǎo）核主要集中（zhōng）在短期財務數據，而短期財務（wù）數據卻無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方（fāng）式，自然就會影響重視長期投資的經理人的收益，客觀上刺激經營者的短期行為（wéi），不利於企（qǐ）業的（de）長（zhǎng）期穩定...

合法避稅是納稅人在稅法（fǎ）許可的範圍（wéi）內，通過不違法的手段對經營活動和財務活動進行精心安排，盡量滿足稅法條文所規定（dìng）的條件，以達到減輕稅（shuì）收負擔的目的，這也是納稅人進（jìn）行的（de）正常的稅收（shōu）籌劃。當然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之（zhī）處的方式來安排自（zì）己...

股權激勵和股權獎勵都是非常重要的概念，因此一定要明確什麽是激勵，什麽（me）是獎勵（lì）。股權（quán）激勵重在激（jī）勵兩個字，主要評判標準是基於未來的創造，而不是過去的貢獻。基於過去（qù）的貢獻（xiàn），叫作獎勵，而不是激（jī）勵，兩者不能混淆。

績效（xiào）考核是一種員（yuán）工（gōng）評估製度。它通過係統的方法、原理來評定（dìng）和測量員工的職務工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的（de）一項重要活動。績效（xiào）考核的結（jié）果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職（zhí）務升降等諸多員工的切身利益（yì），其最終目的是改善員（yuán）工...

本文為您介紹經營（yíng）企劃管理製度的製定原則和內容，希望對您有所幫助！

企（qǐ）業在高（gāo）增長過程中的一個經營陷阱是受困於現有的銷售方式和組織方式（shì）。我們在這裏所強調的組織，是一種經（jīng）營的模式，它包括組織架（jià）構（gòu）、現有的職能部門（mén）和內部的人員。