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克己力是一種約束和控製自己情（qíng）緒的能力。克己力對人走向（xiàng）成（chéng）功起著十分重要（yào）的作用。從古希（xī）臘哲學（xué）家亞裏士多德，到近代的哲學家（jiā）們都認為，美好的人生建立在自我控製的（de）基礎上。

內部控製是指企業為了實現經營目標、保護資源安全（quán）完整、保證會計信息真實（shí）、保證各部門經濟活動協調有效（xiào）運（yùn）轉而形成的內（nèi）部自我調節和控製係統。內部審計（jì）是指部門或單（dān）位內部獨立的審計機（jī）構和審計人員，依照國（guó）家或（huò）部門、單位（wèi）製定的法律法規、政策（cè）製度等標準，采用...

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模（mó）式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主（zhǔ）要對外派高管、財務總監具有任免考核權；戰（zhàn）略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司（sī）董事會或（huò）總經理（lǐ）進行考核與管理；操作管控模（mó）式下集團總部製定統一的人（rén）力資源政策...

榜樣的力量（liàng）是無窮的，在每個人的成長過程（chéng）中，都會從先進人（rén）物身上吸收營養和力量。在員工管理中，好榜樣會使員（yuán）工有（yǒu）榜樣（yàng）可學，引導他們積極向上，奮發工作；同時（shí），也會讓榜樣更加充分地發揮和施展自己的（de）才智。對（duì）於企業來說，榜樣學習是一種（zhǒng）行之有效的好方法。

作為（wéi）下屬，隻有與上（shàng）級領導保持良（liáng）好的溝通（tōng），才能得（dé）到有效的指（zhǐ）導與幫助，提（tí）高自身的工作效率和業績；隻有和上級產生良（liáng）好的（de）互動，才能在內（nèi）部資源分配中（zhōng）有更多的主動性，贏得領導和（hé）同事的賞識，贏得更多表現能力的機會，讓大家（jiā）清楚地認識到你的價值和能力（lì）。

開展集團戰（zhàn）略規劃，設計科學的集團管控體係（xì），推動集（jí）團（tuán）戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯係、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱（chēng）為集團管控變革（gé）設計五步法……

集團管控模式離開了管控流程製度就會（huì）成為空中樓閣，同時脫離管控（kòng）流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有（yǒu）效地支持（chí），管控（kòng）流程與組織架構是（shì）集（jí）團（tuán）管控體係的（de）重要構成模塊之一。

集團管控變革準備需要（yào）遵循三項基本原則：組建強有力的（de）變革（gé）團（tuán）隊（duì）；確保變革的計劃性；廣泛地（dì）學習與宣傳。

如何確定項目是否具備投資價（jià）值？通常，可（kě）以從三個不同的維度來論證（zhèng），以確保項目是經過全麵考慮（lǜ）才確（què）定投資的，而且需要（yào）建立一個長期的業務論證機（jī）製對項目進行（háng）持（chí）續論證，以確保發起項目的理（lǐ）由一直存在。

很多的管理人員，職（zhí）位是晉升了，但不知道從哪（nǎ）裏著手（shǒu）開（kāi）展（zhǎn）工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工（gōng）作沒（méi）有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什麽兩樣，倒是加重了心理負擔和（hé）工作壓力。那麽新任管理者，要先從哪裏（lǐ）著手開展工作？​

積（jī）極的公（gōng）司文化有助於提高您的利潤。優秀的公（gōng）司文化與更快（kuài）樂的員工、更高的生產力水平、更高的敬業度和更多的收入（rù）有關。此外，近（jìn）一半（bàn）的人才求職者（zhě）認為公司文化是他們決策過程中的一個重要（yào）因素。

導致企業執（zhí）行力很弱的原（yuán）因，很大（dà）程度上是由於員工不能正確執（zhí）行公（gōng）司政策，這是因為員工的頭腦中（zhōng）缺乏正確的執（zhí）行觀念（niàn）和意識，比如不懂得（dé）什麽是執行，為什麽要這樣做（zuò）而（ér）不是那樣做等，這種不正確（què）的想法會讓員（yuán）工在（zài）執行（háng）過（guò）程中完全陷入誤區。