绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）商學（xué）院

【摘要】：麵包好不好，中間餡最重要——贏在中層;打通中層管理障礙層，同向同心同德（dé）——激活中層;高層定（dìng）目標，中層抓達成，基層重執行——賦能中層;力出一孔，聚（jù）焦中層！賦能中層！打通中層！讓中層管理者發揮強有（yǒu）力的（de）組織管理功能，破除部門牆，打造強大的組織管理能力，讓企（qǐ）業戰略和經營目標落地實施（shī）。

　　《贏在中層》

　　-------管理者必修課

　　主講：龐金森

　　2019年6月22號

中層管理（lǐ）培（péi）訓

　　麵包（bāo）好不好，中間"餡"最重要（yào）——贏在中層；
　　打通（tōng）障礙層，同向同心同德——激活中層；
　　高層定目標，中（zhōng）層抓達成，基層重執行——賦能中層；
　　力出一孔，聚焦（jiāo）中層！賦（fù）能中層！打通中層！
　　讓中層發（fā）揮強有力（lì）的組織管理功能，破除"部門牆"，打造強（qiáng）大的（de）組織管理能力，讓企（qǐ）業戰略和經營目標落地（dì）實施。

　　6月22日，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院《贏在中層》公開課，解密管理者必修之道。

　　中層管理培訓課程提（tí）綱

　　一、企業中層管理的（de）現狀

　　1.1企業高層管基層，中層變斷層，有職無能；
　　1.2企業戰略很完美，結果很無奈，中層成障（zhàng）礙；
　　1.3中層三觀不（bú）同步，管理處處是被動，打工心態；
　　1.4組織管理無規劃，部（bù）門運作無章法（fǎ），專業能力差（chà）；

　　1.5部門牆層層包圍，本位主義嚴重（chóng），成本高、效率低。

　　二、企業管理的本質

　　2.1 管理的（de）認知與定義

　　2.2 绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：企業管理的本質

　　三、中層管理的（de）角色定位（wèi）

　　3.1 三種核心（xīn）角色定位

　　3.2 四大關鍵管理職責

　　四、中層管（guǎn）理應具備的（de）能力素質

　　4.1 四種基（jī）本素質

　　4.2 八種必備能力（lì）

　　五、中層管理的（de）基本法則與管理工具

　　5.1 五大深（shēn）入淺出的常用管理法則

　　5.2 價值百萬（wàn）的中層管理工具——“黃金抓手（shǒu）”

　　六、如何打造高效中高層（céng）管理團隊

　　6.1 馭人之道：選、育、用、留、送是學問

　　6.2 高（gāo）效激勵：顛覆傳統（tǒng）的績效管理工具

　　中（zhōng）層管理培訓課程安排

　　1、上（shàng）課時間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點：
　　廣州（zhōu）市海珠區新港東路1068號

　　（廣交會）中（zhōng）洲（zhōu）中心北塔20層

　　講師介紹

中層（céng）管理（lǐ）者培訓講師

　　講師：龐金森

　　國家工信部管理谘詢服務專家

　　廣東省企業管理谘詢（xún）專家庫專（zhuān）家

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團華東總經理

　　廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研（yán）究院副院長

　　講師簡介：專題研究管理（lǐ）20多年，曆任民營、台資、港資、外資等從事企（qǐ）業管理多家大中（zhōng）型企業（yè）廠（chǎng）長、副總經理、總經理等職務；主要（yào）研究領域為企業全麵運營（yíng）管理模式構建、企業戰略規劃、市場營銷、全員業績管理、企業文化、高效組織打造；從事谘詢行（háng）業10年之久，先後擔任項目組長、項目總監、副總經（jīng）理、總經理等職，成功輔導了209家企業的全麵戰略轉型管（guǎn）理升級，深受（shòu）客戶好評。

　　中層管理培訓流（liú）程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開（kāi）場發言
　　09:35-10:35 課（kè）程（chéng）講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課（kè）程（chéng）講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程（chéng）小（xiǎo）結