《業績管理係統創（chuàng）建與運營》

　　業（yè）績管理培訓課程提綱

一、企業（yè）管理的本（běn）質（zhì）

1.1 管理（lǐ）的目的是高效、業績
1.2 管理的方法是專（zhuān）業、係統
1.3 投資模式—商業模式—管理模式的關（guān）係
1.4 企業管理的本質就（jiù）是保障今天的利（lì）潤和未來持續盈利的能（néng）力
1.5 量身（shēn）定製一套科學的“業績管理係（xì）統”是企業（yè）健康發展的前提

二（èr）、業績管理設計（jì）原理

2.1 企業的業績從哪裏來？
2.2 員工的業績從哪（nǎ）裏來？
2.3 業績管理係（xì）統如何設計？

三、業（yè）績目標管（guǎn）理係統

3.1 目標是一切組織（zhī）與個人的行為、動力的起點（diǎn）
3.2 公司與團（tuán）隊、個（gè）人責任目標關係圖
3.3 公司目標與組織目標
3.4 公司目標與發展目標
3.5 團隊責任目標與年度經營計劃

四、業績責任管理係統

4.1 組織架構與組織目標（biāo）的關（guān）係
4.1.1 組織架構=組織功能=管理模式=管（guǎn）理責任=管理權利

五（wǔ）、業績評（píng）價管理係（xì）統

5.1 評價的目的
5.2 傳統績效管理模式的分析
5.3 思考：什麽樣的績效考核模式才（cái）是最合理的？
5.4 績效考核係統如（rú）何構建？

六、業績達成管理（lǐ）係統

6.1 行（háng）動方（fāng）案與目標的關係
6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標服（fú）務的，關鍵於量身定製，靈活運用
6.3 業績達成係（xì）統的七大模式
6.4 流程再造——流程再（zài）造的意義（yì）和目的
6.5 團（tuán）隊打造
6.6 高效會議
6.7 計劃總結
6.8 稽核檢查
6.9 士（shì）氣激勵
6.10全員改善

七、業績分配管理係（xì）統

7.1 利益分配=收入分配=業績分配
7.2 業績分配方式：薪酬（chóu）體係設計、績效考核設（shè）計、人才晉升設計

八、業績（jì）文化構建係統

8.1 業績文化構建模型
8.2 業績（jì）文化構建—工具
8.3 模式的複製
8.4 理念的傳（chuán）承

　　講（jiǎng）師介紹

　　主要著作（zuò）有：《為實業（yè）加油》、《企業變革之道》、《企業領導智慧》、《業績管理係（xì）統》、《三維績效管理》、《企業改（gǎi）革之道（dào）之團隊打（dǎ）造》、《企業（yè）改革之（zhī）道之文化（huà）打（dǎ）造》、《非上市公司股權激勵》、《解決（jué）中小企業（yè）管理問題（tí）的十大工具》、《精益生產》等專著（zhe）；成功指導了800多家企業戰略轉型（xíng）管理升級，為12000餘名企業家及高級經理人進行了專業化的培訓輔導，被120多家企（qǐ）業聘為（wéi）長期（qī）管理顧問！

　　業績（jì）管理（lǐ）培訓流程

　　08:30-09:30 學員進（jìn）場簽到
　　09:30-09:35 主持人（rén）開場發言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程（chéng）講授
　　12:00-14:00 合（hé）影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授（shòu）
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結（jié）

　　往期公開課（kè）回顧

《文化構（gòu）建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬（chóu）績效（xiào）管理》公開課（kè）成功舉辦

《海外營銷策劃（huá）與（yǔ）管理》公開課成功舉辦

更多公開課（kè）動態

　　課程計（jì）劃