【精益生產】供應鏈（liàn）管理注意事項

　　供應鏈係統隨時間而變動也是一個很重（chóng）要的考（kǎo）慮到要素。即便可以準確地預測（cè）分析（xī）需求（例（lì）如供需（xū）雙方簽定長（zhǎng）期性合作協議），計劃（huá）過程也要考慮（lǜ）到在一段時間內由於（yú）季節波動、發展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策（cè）略等要素致使的需求和成（chéng）本參數的變動。這些隨時間而變動的需求和成本參數使（shǐ）確定最合理有效的供應鏈管理戰略更加困難。而實際上，最合理有效的供應鏈管理戰略，也就是使供應鏈係統運作（zuò）成本做到最小且符合客戶需求的（de）戰略。總的來（lái）說，精益供應鏈管理注意事項有六個方麵值得（dé）關（guān）注。

　　1.配送（sòng）網絡的重構

　　配送網絡重構指的是選用一（yī）個或幾個生產製造工廠生產的產（chǎn）品（pǐn）來服務一組或幾組在地理位置上分散化的渠道（dào）商（shāng）時，當原來的需求模（mó）式（shì）出（chū）現變動或（huò）外在條件產生變化後造成的需要對（duì）配送網絡采取的調整。這或許是因為現有的幾個倉庫租賃合（hé）同（tóng）的終（zhōng）止或渠道商的數量出現增減（jiǎn）變動等原因造成。

　　2.庫存控製問題

　　庫存量控製問題涉及：一個終端渠道對某（mǒu）一指定產品應當擁有多少庫存量？終端渠道的訂購量是不是應當大於、小於或等於需求的預測值？終端（duān）渠道應當采用多大的庫存周轉率（lǜ）？終端渠道的目標在於決定在哪些點上 再購買一批產品，以及為了最小化庫存量訂購和存放（fàng）成本，應訂多少產品等。

　　3.產（chǎn）品設計

　　大家都知道，合理有效的產品設計在供應鏈管理中起著多（duō）個方麵的主導（dǎo）作用。那何時適合對產品采取設（shè）計來降低物流成本或減短供應鏈的周期，產品設計是不是（shì）能夠 彌補顧客需求的不確定性，為了（le）充分利用（yòng）新產品設計，對供應鏈管理應當做怎麽樣的改動等這些問題就十分關鍵。

　　4.配（pèi）送戰略問題

　　在（zài）供應鏈管理中配送戰略也十分重要。選用直接轉運戰略、經典配送（sòng）戰略還是直接運（yùn）輸戰略？需用多少個轉運點？哪一種戰略更適合供應鏈管理中大部分的節點企業呢（ne）？

　　所謂直接轉運戰略是指（zhǐ）在這（zhè）一戰略中終端渠道由（yóu）中央庫房供應貨物，中央倉庫作為供應全過程的調（diào）節者和（hé）來於外部供應（yīng）商的（de）訂購（gòu）的中轉站，而其自身並不留存（cún）庫存。而經典配送戰略則是在中央庫房中（zhōng）留存有庫存。直接運輸戰略，則相比較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運到終端渠道的一種（zhǒng）配送戰略。

　　5.供應鏈集（jí）成與戰略夥伴

　　因為供應鏈管（guǎn）理自身的動態性以及不一樣（yàng）的節點企業間（jiān）存在著相（xiàng）互間發生衝突的目標，因此對（duì）供應鏈做好集成是（shì）非常困難的（de）。但實踐表明，對供應鏈集成不但是可能的（de），並且它能夠 對節點企業的銷售額和市場占有率造成明顯的影響效果（guǒ）。那麽集成供應鏈的核心是什麽呢？信息共享與作業計劃（huá）！顯而易見，哪些信息內容應當（dāng）共（gòng）享，怎麽共享，信息怎（zěn）樣影響供應鏈管理的設計和作業；在（zài）不一樣的節點企業間實行哪些層次的（de）集（jí）成，能（néng）夠 實行哪些類型的戰略夥伴關係等就成了最（zuì）為核心的問題。

　　6.顧客價值的衡量

　　用戶（hù）價值是評判一（yī）個企（qǐ）業對（duì）其客戶的貢獻大小的指標，這一指標是依據企業供應的（de）所有貨品、服務項目（mù）以及無形影響來評判的。最近幾（jǐ）年來這一指（zhǐ）標已替代了質量和客戶滿意度等指標。在不同行業中，是什麽要素決定客戶的價值？用戶（hù）價值是該如何評判（pàn）的？在供應鏈管理中，信息技術該如何用於提（tí）高用戶價值？供應鏈管（guǎn）理該如何作用於（yú）用戶價值？

　　在某些（xiē）新興行業物流管理係統中的新問題不斷湧現，在其產品的生（shēng）命周期（qī）內不能做出清晰的解釋。例如，在高新技術產業中，產品的生命周期正變得更加短。很多型號的個人電腦和（hé）打印機（jī）產（chǎn）品僅（jǐn）有幾個月的市場生命，而生產商很有可能僅有（yǒu）一個訂單或生產機會。這一情況在當今炙手可熱（rè）的消費電子（zǐ）領域（yù），例如手機（jī）、電腦、平板等產品上表現更加凸出。遺憾（hàn）的（de）是，由（yóu）於這些產品是（shì）新產品，找不到能使生產商（shāng）對消費者需求做出準確預測分析的曆史數據。而另一方麵，在這些領域中，日新月異的技術發展和目不（bú）暇接的產品不斷創新（xīn），促使準確地預（yù）測分析某一特定產品的需求變得更加艱難。從而最後致（zhì）使諸多生產（chǎn）商的價格大戰，而價（jià）格戰不但（dàn）降低了產品（pǐn）在其生命周期內的價值（zhí），更是減短了產品的生命周期。

　　除此之外（wài），在一些高（gāo）度同質化的商品市場，供應鏈管理將會是決定企業（yè）成功與失敗的唯一最（zuì）重要的因素。例如，在筆記本電腦和噴墨（mò）打印機商品市場，很多製造商都走OEM路線或選用（yòng）同樣的上遊原材料供應商和同樣的技術，在這種情況（kuàng）下，企業的競爭便是品牌（pái）營銷的競爭、便是成本（běn）和服務（wù）質（zhì）量的競爭，而成本（běn）和服務質量則是供應鏈管理中的兩個核心因素。

　　總之（zhī），供應鏈管理中的問（wèn）題涉及很多（duō）層麵的活動供應鏈管理注意事項也很多，從戰略層麵到戰術層（céng）麵直到作業層麵。戰略層的問題是對企業有著長遠影響的（de）決策，涉及有關生產製造工廠和倉庫的數目、布（bù）局及生產能（néng）力大小及其物料（liào）在物流網絡中流動性等層麵的管理決策。戰術層的管理決策通常涉及采購和生產管理（lǐ）決策、庫存策略和運輸策略（luè）等。而在作（zuò）業層麵上，則涉及平時活動的決策，如（rú）計劃、估算備貨期、合理安排運輸路線、裝運等。更多（duō）精益管理相關內容歡（huān）迎了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频精益生產管（guǎn）理谘詢服務。