華為任職資格體係，人職匹配理論

　　人職匹配（pèi）理念是華為人力資源管理的特色（sè）之一，華為任職資格體係中員工工資管理規定（dìng）中就明（míng）確指（zhǐ）出，員工工資的確定基於其所承擔的職（zhí）位責任、實際貢獻的大小和實現持續性貢（gòng）獻的任職能力。員工的學曆、工齡、社會（huì）支撐等，都不再成為（wéi）華為確定員工工資（zī）的要素。

　　人職匹配理論：

　　各職類工資定（dìng）位，既要參照各職類公司同行（háng）業市場的工資水（shuǐ）準，也要適（shì）當綜合考慮其他公司對公司戰略實施和業務開（kāi）展的價值，不同職類的員工工（gōng）資水準要有一定的內部均衡與（yǔ）和諧。

　　許多企業熱衷於引進國外先進的管理方法和工具，卻沒有對管理模型的（de）功能定位、內（nèi）在機理、作用條件等進行深入理解，隻求所有，不求所用，因此也就無法做到華（huá）為那樣，引進（jìn）國外（wài）先進管理體係的同時，秉承“先僵化，後優化（huà），再固化”的基本原則，必然導致機會主義的結果。

　　不能將引進的管理模型有機地嵌入企業人力（lì）資源管理體係中，隻作（zuò）為（wéi）一個孤立的管理工具。

　　掛於管理體係之外，管理模型（xíng）得不到其他管理模塊的支持，那麽這種管理模型在人力資（zī）源管理中的作用，也就可（kě）想而（ér）知了。許（xǔ）多企業耗費大（dà）量人力、財力構建起的人（rén）力資源管理模型，最後卻隻能成為招聘（pìn）中的一-個輔助工（gōng）具。

　　華為人（rén）職匹配的管理實踐告訴我（wǒ）們，通過在企業內部建立完善的（de）任職資格管理體係，並將素（sù）質模型納入人力資源管理體係，既有效地彌（mí）補了素質模型自（zì）身的缺點，又將任職資格管理體（tǐ）係與人（rén）力資源管理體係緊密對接（jiē），使得兩者真正成為人（rén）力資源管理與開發的有效工（gōng）具（jù）。下麵讓我們來探討一下華為的任職資格（gé）管理體係。

　　什麽是任職資格體係？

　　任職資格管理體係是人職匹配理念能夠落到實處的重要手段（duàn），也是人力資源管理中的重要環節，它不僅與人力（lì）資源管理（lǐ）戰（zhàn）略密切相關，還與員工招聘錄用、薪酬（chóu）管理、績效管理、員（yuán）工職業生涯設計及員工培訓等（děng）人力資源其他板塊緊密聯係，提供了（le）基礎性依據（jù）。

　　任職資格管理是包含了許多子係統的（de）複（fù）合係統（tǒng），而它（tā）本身又屬（shǔ）於人力資源（yuán）管理的子體係，而且它對企業文化、企業核心競爭力、員工職業化以至（zhì）企（qǐ）業戰略，都有著重要的影響，也（yě）是企業員工真（zhēn）正走向職業化的（de）重（chóng）要管理體係。

　　華為任職資格體係具體包括（kuò）以下幾個方麵：

　　1.任職資格與招聘錄用。任職資格管（guǎn）理體係可（kě）以為企業（yè）招聘和錄用員工提（tí）供準入（rù）標準，也就是說，企業（yè）招聘錄用的員工需要具備（bèi）哪些基本（běn）素。

　　質和專業技能（néng），企業應該從哪些方麵對新員工進行考核，考核所依據的標準是什麽。任職資（zī）格管（guǎn）理在招聘錄用員工方麵（miàn），為企業提供了參照係，保證了新錄（lù）用員工的人職匹配。

　　2.任職資格與績效管理。績效指標設計必須參考（kǎo）任（rèn）職資格的能力標準，並借鑒任職資格的行為標準，從而使員工績（jì）效指標與職位特征相符合，從而保證績效考（kǎo）核的（de）科學性與合理性。

　　3.任職資格與薪酬管理。任職資格為企業（yè）薪酬（chóu）管理提供了基礎性（xìng）支持（chí），也就是說，任職資格為員工在每個職位所作出（chū）的貢獻及價值比較,提供了科學的依據，企業依次來考量員工的人職匹配度，決定員工薪酬的升降及獎（jiǎng）金等福利的發放，從而使得薪酬（chóu）更具（jù）有實（shí）效性（xìng）和激勵性。

　　4.任職資格與員工職（zhí）業生涯。任職資格管理有（yǒu）助於員（yuán）工職（zhí）業生涯管理明晰化，任職資格（gé）既能體現員工的現實能力，也能體現員（yuán）工實現個人（rén）。

　　發展願望所必須具有的潛在能力，為企業員工職（zhí）業生涯設計，提供參照依據。

　　5.任職（zhí）資格與員工培訓（xùn）。任職資（zī）格管理可以為員工培訓提供方向性支持，掌握員工現有（yǒu）水準和將要達到的目標水準是員工培訓的首要前提，掌握了這個前提（tí）才能有針對（duì）性地（dì）對員工進行培訓（xùn）和提高培訓，任職資格是了解員工現有水平（píng）和目（mù）標水平的良好途徑。

　　6.任職資格與員工晉升。人職匹配就是要讓合適的人到合適的崗（gǎng）位（wèi）上去，做到人盡（jìn）其才，才盡其用。任職資格管理為企業員工選拔和（hé）晉升，提供了資格標準和考核標準，確保得到晉（jìn）升的員工的個人（rén）能（néng）力與職位要求相匹配。

　　7.任職資格與員工職業化。員工職業化指的是員工能夠自（zì）覺地將個人發展與企業發展相結合，以企業發展帶動個人發展，將個人價值觀向企（qǐ）業價值觀靠攏，用企（qǐ）業整體價值觀指導個人價值觀。任職資格管理（lǐ）可以推動有能力的（de）員工不斷提高自身水平，激勵員工不斷提高自身職位勝任能（néng）力，牽（qiān）引員（yuán）工終生學習和持續改進，進而保持企業的良（liáng）性發展。

　　華為人職（zhí）匹配理念落地基於華為的任職資格（gé）管理製度，任職資格管理源於英（yīng）國國家職業資（zī）格製度（dù）(NVQ)。華為於1998年正式引進NVQ，並在部分（fèn）職類（lèi）上試行。2001年開始，華為將認證結果與人力資源其他模（mó）塊組合（hé），成功地將國外國家職業（yè）資格體係改造成企業（yè）華（huá）為任職資（zī）格體係。

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