員工激勵（lì）約束方法

　　企業和員（yuán）工職業化（huà）的推動離不開激（jī）勵和約束（shù）機製。激勵與約（yuē）束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一（yī）不可。要實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業的穩步發展和職業化（huà）進程，員工激（jī）勵約束方法主要可從以下兩方麵著手。

　　激勵約（yuē）束方法一（yī）：建立有激勵的、競爭性的薪酬製度

　　要建（jiàn）立有激勵的、競爭性的薪酬製度（dù），就要打破（pò）傳統的薪酬製度，從傳統（tǒng）的千篇一律固定薪酬轉變為以能力、貢獻拿（ná）報酬，真正調動員工的工（gōng）作積極性，從而為企（qǐ）業創造更多的價值。

　　要實現（xiàn）這種狀況，需（xū）要建立合理（lǐ）的薪酬體係。全麵合理（lǐ）的薪酬體（tǐ）係應該包括固定薪酬和（hé）變動薪酬，固定（dìng）薪酬包括固定工資和福利，變動薪（xīn）酬包括績效獎金、專項獎勵和長期激勵。經過長期實踐積累與理論研究，提出了“崗效一體的薪酬（chóu）管理體係”的建設思路，對建立合理的薪（xīn）酬體係提出了有效的思路與方法，本書的“崗效一體的薪酬管理體係”篇章就對其（qí）進行了介紹，具體請翻閱此篇。

　　員（yuán）工激勵約（yuē）束方法二：建（jiàn）立以業績和行為規範的績效管理製度（dù）

　　要建立既有激勵又有約束的（de）製度體係，就要讓員工承擔起一定的責任，各司其職，達到組織的各項目標，並從企業整體利益（yì）出發，對員工的行為方式進行統一（yī）與約束。要實現這些，績效管理就是一個很有效的管理工具。

　　績效管理推行的（de）目的，就是通過績效管理體係的推進，不斷提升員工的學習和工作能力水平，不斷滿足工作的需要，從而滿足組（zǔ）織目標實現的（de）需要、戰略落（luò）實的（de）需要。要有效地實現組織目（mù）標和戰（zhàn）略，績效管（guǎn）理體係主要從兩（liǎng）個方麵實現係統（tǒng）的建設（shè）。一是（shì）要建立以關鍵業績指標(KPI)體係為基礎（chǔ）的績效考核體係，一是要建立以能力為導向的行為管理體係。

　　員工激勵約束方（fāng）法的融合與實施

　　而這（zhè）兩個體係之間有著必然的邏輯關係和驅動因素（sù）。要使組織的目標、戰略（luè）得以實（shí）現，就需要組織不斷地（dì）產生績效。而要組織不斷（duàn）地（dì）產生（shēng）績效，就（jiù）需要組織中個人不斷產生績效。而個人績效的產生，又需要其付出各（gè）項行動，需使個人能力不斷（duàn）提（tí）升。這個邏輯、驅動關係如下圖（tú）所示（shì）：

　　能力、行為與績效的邏輯和驅動關（guān）係

　　從員工的個人能力素質和行為，我們可以看出，兩者是有區別的，能力素質要轉化為產生績效的行為，是需要進行行為管理的。如可實施（shī）行為管理，一是要建（jiàn）立行為管理的機製，同時，也要讓員工個人的能素質得（dé）以不斷提高。

　　企業建立行（háng）為管理機製，可以通過企業績效（xiào）管理體係的構建（jiàn）予以實現本書的“績效（xiào）管理（lǐ）體係建設（shè）”篇，就有係統的（de）介紹。而員工個人職業化能力的提（tí）高，需要員工個人（rén）在企業的平台裏，結合企（qǐ）業（yè）各項資源對其自身進行不斷地修煉，從個人的（de）素養、技能和行（háng）為三個方麵塑造個（gè）人的職業化，不斷地使（shǐ）自己成（chéng）長，實現自我發展的需要。

　　個人職業化塑造的內容

　　要發揮人的工作積極性，首先是（shì）要激（jī）勵，沒有激勵就沒（méi）辦法很（hěn）好地調動人的（de）積極性，而沒有（yǒu）積極性，一切經濟效益就無從談起。同時，每個人要對（duì）他的經（jīng）濟效益後果負責任，行動要受到約（yuē）束，且在偏（piān）重（chóng）激勵或者約（yuē）束之（zhī）間適（shì）當地做出選擇。員工激勵（lì）約束方法講究的是隻有把二者很好地結合起來，才（cái）能調動經營者的積極性，並與所有者利益一致（zhì），實現激勵和（hé）約（yuē）束相互兼容。