組織優化（huà）該如何入手？

　　組織發展是一個不斷成長和調整的過程（chéng）。當企業發展到一（yī）定階段，出現重大問題，解決效率，處理（lǐ）危機時，都需要優化組織結構。那麽組織優化該如何入手？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢小編（biān）告訴你如何從組（zǔ）織優化的前提、過程、原則（zé）和方（fāng）法四個方麵著手組織優化。

　　一、組織優化的前提

　　1.領導（dǎo）層的確定，組織優化是自上而下的，要開展這項工作，就意味著要得罪一部分來滿足企業的需要，如果沒有（yǒu）領導層的支持，那麽組織優化工（gōng）作就很進行下去。

　　2.前期工作要準備到位，通過客觀的組織診斷，準確找（zhǎo）出問題的症結所（suǒ）在，可以從人員結構、管理（lǐ）幅度、集（jí）權程度、職業化程度、分工形式等要素來進行組織診斷，從而判斷出具體的症結。

　　3.執行組織優化和決策的人員（yuán）要體現出專業能力，不僅要掌握組織理論，更要對整個項目有清晰的認知，尤其是執行團隊。如果對項目沒有明確的（de）了解（jiě），隻是按照自（zì）己的思想來（lái）操作，不但起不到好的效果，還（hái）會出現負麵影響。

　　4.組織（zhī）優化的（de）工作量大、耗時時間長，一個大工程，雖然為了提高工作效率（lǜ），組織工（gōng）作者平常也會（huì）進行（háng）一些局部優化，但是一旦涉及到（dào）了全局（jú）優（yōu）化，就一定要找出問題的根源。

　　二、組織優化（huà）的流程

　　1.發現問題，找出業務痛點，決策層對組織優（yōu）化達成一致要求。

　　2.進行組織診斷，明確問題症結，再次確定組織優化需求。

　　3.根據實（shí）際情況，明確組織優化（huà）的方式（shì）、內容、執行者、範圍等。

　　4.分析實施組織優化需要承擔的風險，總結（jié）過往的經驗教訓，找準切入點。

　　5.根據變（biàn）革的性（xìng）質、選擇實施變革的方式，製定相應的策略。

　　6.正式（shì）執（zhí）行組織優化計劃，在這個（gè）過程中根據出現的問題和實際情況（kuàng）進行適當（dāng）的調整。

　　7.在實施組織優化的時候如果遇到問題，可以引入專家，協助實施組織優化。

　　三、組織優化的原則

　　1.以業務經營為主：實施組織優化都是源於經營業務的（de）需要，最後也必須回歸到業務上來。

　　2.遵守市場規律：組織優化是（shì）不可逆的，所以必（bì）須符合市場行情，遵守規律。

　　3.始於決策層（céng）：組織優化是從上之下推動的，隻有（yǒu）在決策層的領導和指揮下，目的性和針對性才更加明確

　　四、組織優化的方法

　　1.對組織結構進行優化

　　對組織結構進行優化是目前比較流行的方法（fǎ），通過改變或調整組織結構（gòu），來改變管理層級和管理幅度可以改善員工關係和工作行為。

　　2.對業務流程進行優（yōu）化

　　傳統（tǒng）的以（yǐ）職能為中心的管理模式，使得組織結構臃腫、而且流程複雜（zá）、效率低下，要解決這些問題，就必須重新調整和設計業務（wù）流程，取得突破（pò）性的改變。

　　3.對人力資源進行優（yōu）化

　　人（rén）力資源的管理要引進新的（de）理念、技術和方法，尤其是要更加關注員工的技能和經驗。人力資源優化策略內容包（bāo）括員工激勵、結構（gòu）性裁員（yuán）、重新設計任務等。

　　4.對人文進行優化

　　通過有效的溝（gōu）通、決策製定等方式來改變組織成員的工作態度和行（háng）為。

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