戰略人力資（zī）源管理與人力資（zī）源管理戰略

　　在當前的研究與討論（lùn）中，人力資源管理戰略（HRMS）與戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區別並不是很明顯，在實際運用時往往混淆（xiáo）使（shǐ）用。從（cóng）字麵上來看（kàn），這兩個概念的落腳點（diǎn）一個在於（yú）戰略，一個在於（yú）管理。通過多年的教學（xué）經驗，這兩個概（gài）念既存在（zài）聯係，又有所區別。戰略（luè）人力資源管（guǎn）理與人力資源管理（lǐ）戰（zhàn）略的區別有哪些呢？

　　從（cóng）兩者的共性來講，兩個概念的基本範（fàn）疇是一致（zhì）的（de）：都是關注如何（hé）將企業（yè）戰略與人力資源管（guǎn）理的相關方（fāng）麵進行聯係或使一致（zhì）的概念範疇，都關注發揮人力資源（管理）的戰略性功能、體現人力資（zī）源（管（guǎn）理）的（de）戰（zhàn）略性價值。這個共同的戰（zhàn）略前提和指（zhǐ）向基礎，使得這兩個概念的內涵和本質上並沒有分歧。雖然兩個概念的界定方式有差別，但它們之間有密切的邏輯關係，如下圖所示：

　　（1）前者強調“人力資源戰略”這個術語中“戰略”的含義；後者強調該術語中“人力（lì）資源管理”具（jù）體內容方麵（miàn）的（de）構建。

　　（2）前者主要在於給出和（hé）解決諸如人力（lì）資源管理的戰略（luè）性命題如何提取，人力資源目標如何確定，如何進（jìn）行規（guī）劃等問題；關於應該決（jué）策或規劃哪些具體內容則是後者主要解決（jué）的問題。

　　（3）前者主要在於給出做HRMS的思路（lù）和方法；後者主要在於給出所做的HRMS應包含哪些具體的內容和要素（以及實現它們之間有機的邏輯聯係）。

　　（4）相應的，前者的界定更強調對HRMS的設計和製定，後者更為強調（diào）HRMS的執行意義，因此前者是人力資（zī）源戰（zhàn）略的設計，後者是人力資源戰略的執行。

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