企（qǐ）業文化要具備（bèi）生命力和凝聚力

　　市場競爭的核（hé）心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的（de）戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必（bì）須要能（néng）穿（chuān）透到企業組織結（jié）構的各（gè）個層麵，整個組（zǔ）織才會有強大的生命力。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管（guǎn）理研究所所長金濤老師說過，企業文化形成（chéng）的（de）過程的（de）路（lù）線是：理念（niàn）——行為——習慣——文化（huà）。由此可知，理念是企業（yè）文化的起點。有了理念之後，就要把它化成具體的行為，並且長期堅持下去，就形成了跟經營理念（niàn）相吻合的習慣（guàn），再通過企業的人——從最高領導到（dào）基層員工一（yī）直傳承下來，最終形成（chéng）企業文化（huà）。

　　隨著體製改革的進一步加深，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生（shēng）存環境都在發生著深刻變（biàn）化（huà），麵對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝（níng）聚力，外（wài）則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企（qǐ）業特色的企業文化是當（dāng）前（qián）企業發展的當務之急。隻有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎（chǔ），使（shǐ）企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的（de）氛圍和文化價值去（qù）管理企業，為企業、為社會創（chuàng）造價值。把企（qǐ）業的經營理念和企業的價值觀貫穿（chuān）在企業經（jīng）營活（huó）動和（hé）企業管理（lǐ）的每一個環節（jiē）和整個過程中，並與企業環境變化相適（shì）應，為新形勢下企業正確處理文化與管理，文（wén）化與市場，文化與品（pǐn）牌，文化創（chuàng）新（xīn）與企業創新的（de）各種關係（xì）指明了方向。

　　正如（rú）金濤老師所（suǒ）說，凝聚力源於員工的歸屬感，歸屬感源於依賴感，依賴感源於需求（qiú）感，抓住一個人的需求，就能管好一個人。

　　企業文化建設的（de）根本目的是把員（yuán）工（gōng）塑（sù）造成“企業（yè）人”，要把一個自然人、社會人（rén）塑造成一（yī）個“企業人（rén）”，必須經曆一番用優秀的同一文化內化員工思維模（mó）式（shì）的過程，要讓每一個員工都明白企業文化是什麽，為什（shí）麽要構建這樣的企業文化，個（gè）人與企業文化的關係，如何體現企業文化等。隻有企業全體員工（gōng）都從內心認識、認知、認同了本（běn）企業的文化，才能內化為員工的價（jià）值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營（yíng）造一種強大的文化氛圍，潛移默化地（dì）影響與改變員工的行為，起到了鑄（zhù）魂、育人的作用。

　　將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各（gè）種職業化行為標準來具體（tǐ）描（miáo）述（shù），通過鼓勵（lì）或反對某（mǒu）種行為，達到（dào）詮釋（shì）公司核心價值觀的目的；將企（qǐ）業文化與溝通機製相結合，使企業的核心價值觀達到上下（xià）理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業製度上與企業文化（huà）建設不相符合的部分，用企業文化（huà）來指導（dǎo）企業各項管理製度的修訂與完善。

　　立足自（zì）身，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組（zǔ）織，上下互動，全員（yuán）參與，內化於心，固化於製，外（wài）化於行，內（nèi）強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企（qǐ）業文化建設朝著先（xiān）進文（wén）化發展方向邁進。