年度經營計（jì）劃的係統性原則

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢《設計（jì）利潤：年度經營計劃製定與實施》一書整理了年度經營計劃的係（xì）統性原則的相關（guān）內容（róng）。年（nián）度經營計劃的係統原則是指：年度經營計劃不是孤立（lì）存在的（de），而是連接戰（zhàn）略和管理（lǐ）的橋梁，因此，年度經營計劃不能僅僅是當年“經營”的，向上，是支（zhī）撐未來戰（zhàn）略達成的計（jì）劃，向下，是企業各項管理活動的目標（biāo）與策略指（zhǐ）南（nán）。

戰略視角的本質是方向，經營視角的（de）本質是結果，管理視角的本（běn）質是過程。年度（dù）經營計劃，是（shì）將“戰略”的方向性和“管理”的過程性統一起來，使企業從宏觀（guān）到微觀形成緊密銜接的驅動係統，是從方向到關鍵結果再到具體過程的係統規劃。

首先，戰略目標不能直接分解到每一年，因為戰（zhàn）略目標的製定（dìng）是基於過往環境的分析和當時（shí）條（tiáo）件的判斷，以及對未（wèi）來較長時間（jiān）的趨勢預測（cè）。年度經營計劃作為（wéi）橋梁，一（yī）方麵回顧總結過去一年的具體情況，一方麵分析當（dāng）前和未來一年的戰略環境變化趨勢，據此製定（dìng）的下一（yī）年目標才更（gèng）具科學性，必（bì）要時，戰略目標應（yīng）當參考年度（dù）經營目標進行適當調整。

其（qí）次，戰略（luè）目標不能直接分解到每個部門或崗（gǎng）位，因為戰略目標作為企業宏觀層麵的、中長期的發展目標，關注的是企業整體（tǐ）目標、整體能力，當（dāng）整體目標不能分解到部門和崗位，日常管理便無法（fǎ）進行。

年度經營計劃作為戰略和（hé）日（rì）常（cháng）管理的中間平台，可以將中長（zhǎng）期的發展戰（zhàn）略目標與日常的（de）管理行動連接起來，為日常管理指明（míng）方向，確保日常管理與戰略的一致（zhì）性。

以上（shàng）就是年度經（jīng）營計劃的係統性原則的相關（guān）內容，年（nián）度（dù）經營計劃的係統性還體現在經營計劃是（shì）經營團隊共同的事情（qíng），而不光是總經理或者高（gāo）層的事情。因為業績是團隊的作品（pǐn），當代企（qǐ）業，日益強調全員經營理念，因此，年度經營計劃的參與者也（yě）應包（bāo）括更廣泛（fàn）的基層員工，要有（yǒu）高層（céng）的宏觀視野，更要能夠貫通高層至一（yī）線的整體邏輯。希望以上內容對您有所幫助。