绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢實戰

　　中國式（shì）團（tuán）隊打造

　　最近很多客戶都有（yǒu）一個共同的問（wèn）題--如何（hé）提升團隊執行力，打造高效團隊？

　　金濤老師認為：“要管事，先管人；要管人，先管心”企（qǐ）業管理想要重視“事”的層麵，必須先解決（jué）“人（rén）”的層麵。

　　要管人，先管心。很（hěn）多人會說，心是（shì）個很難把握的（de）東（dōng）西，對一件事不可有（yǒu）誅心（xīn）之論。但人心確實是很重要（yào）的東西，尤（yóu）其是在（zài）中國這（zhè）樣的重“心”的文化國度裏。人心（xīn）如果不加約束，事情就會受到重重阻礙。企業文化不重視人心的打造，企業的問題就會摁下葫蘆起來瓢（piáo），管理者整天忙於“救火”。所以，必須標（biāo）本兼治，重視從根源上去解決問題（tí）。從某種程度上講，關心（xīn）就是輸入人腦正（zhèng）確的工作理念和技能等（děng），這是為員工能正確而（ér）有效率的工作鋪平道路。在企（qǐ）業文化（huà）的打造中，我們（men）經常講的一句話是“管理源於認同，認同源於接受（shòu），接受源於調整心態，調整心態源於改變環境，改變環境源於樹立榜樣。樹（shù）什麽，得什麽，缺什麽，樹什（shí）麽。”這條管理經驗我們屢試不爽。人（rén）心如此重要，做工作前和工作之中要給人做思想工作，就（jiù）顯得尤為重要。

　　幫助員工進行自我管理。自我管理，是最終達到（dào）自我管（guǎn）理的良性運作狀態。要做到自我管理（lǐ），要做到責任唯一化（huà）、利益（yì）個體（tǐ）化、企業文化、流程製度的約束、稽核作為“第（dì）三隻（zhī）眼”的（de）監督等（děng）。最終達（dá）到（dào）自我管理者往往都是成為高度的自律者。成功者一般也是自律性比較強的人，我們仔細觀察一下也會發現，很多老板是拚命三郎、完美主義者、理想主義者甚至帶點偏執狂和自虐的傾向（xiàng）。

　　老板的個人成功，當然有很多（duō）方麵的因素，但很大程度上歸功於自律精神。對於老板而言，自律精神表現在老板對自己的（de）要求和標準都相對較高。對於員工而言，自律精（jīng）神強弱的衡量（liàng）標準是對自己不情願的事情的執（zhí）行情況。每（měi）個人都（dōu）有兩個大腦，一個是情緒的大腦，一個是理性的大腦。情（qíng）緒（xù）的大（dà）腦（nǎo）遵循的是快樂的原（yuán）則，理性的大腦遵循的是現實原則（zé）。二者經常會發生（shēng）衝（chōng）突，對一個自（zì）我管理能力弱的人而言（yán），理性常常淪為情緒的奴隸；而對一個自我管理能力較強的人，理性（xìng）常常能夠戰勝情緒（xù）。

　　一個自律精神強的人，他會嚴於律（lǜ）己（jǐ）、說到做到；他也許對別人狠，但對（duì）自己（jǐ）更狠。“狠（hěn）”，就是高標（biāo）準的（de）要求，力（lì）求完美。所以，我們也可以看到（dào）很多老板都是高標準、高品位的人，無論是在生活還是工作（zuò）上。幫助員工（gōng）提升自我管理的能力，實現員工從員工（gōng）思維和心態到老板思維（wéi）和心態的（de）轉變。由“事”到“人”；管人先（xiān）管心，最終實（shí）現團隊自動（dòng）化運作。

　　金濤老師帶領廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究（jiū）院專家團隊十幾年來持續深度調研中國企（qǐ）業的實際情況，從企業變革的（de）角度談企（qǐ）業文化（huà）打造和團隊打造，京東、當當網及各大書店有售（shòu）。