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中國式(shì)團(tuán)隊打造
最近很多客戶都有(yǒu)一個共同的問(wèn)題--如何(hé)提升團隊執行力,打造高效團隊?
金濤老師認為:“要管事,先管人;要管人,先管心”企(qǐ)業管理想要重視“事”的層麵,必須先解決(jué)“人(rén)”的層麵。
要管人,先管心。很(hěn)多人會說,心是(shì)個很難把握的(de)東(dōng)西,對一件事不可有(yǒu)誅心(xīn)之論。但人心確實是很重要(yào)的東西,尤(yóu)其是在(zài)中國這(zhè)樣的重“心”的文化國度裏。人心(xīn)如果不加約束,事情就會受到重重阻礙。企業文化不重視人心的打造,企業的問題就會摁下葫蘆起來瓢(piáo),管理者整天忙於“救火”。所以,必須標(biāo)本兼治,重視從根源上去解決問題(tí)。從某種程度上講,關心(xīn)就是輸入人腦正(zhèng)確的工作理念和技能等(děng),這是為員工能正確而(ér)有效率的工作鋪平道路。在企(qǐ)業文化(huà)的打造中,我們(men)經常講的一句話是“管理源於認同,認同源於接受(shòu),接受源於調整心態,調整心態源於改變環境,改變環境源於樹立榜樣。樹(shù)什麽,得什麽,缺什麽,樹什(shí)麽。”這條管理經驗我們屢試不爽。人(rén)心如此重要,做工作前和工作之中要給人做思想工作,就(jiù)顯得尤為重要。
幫助員工進行自我管理。自我管理,是最終達到(dào)自我管(guǎn)理的良性運作狀態。要做到自我管理(lǐ),要做到責任唯一化(huà)、利益(yì)個體(tǐ)化、企業文化、流程製度的約束、稽核作為“第(dì)三隻(zhī)眼”的(de)監督等(děng)。最終達(dá)到(dào)自我管理者往往都是成為高度的自律者。成功者一般也是自律性比較強的人,我們仔細觀察一下也會發現,很多老板是拚命三郎、完美主義者、理想主義者甚至帶點偏執狂和自虐的傾向(xiàng)。
老板的個人成功,當然有很多(duō)方麵的因素,但很大程度上歸功於自律精神。對於老板而言,自律精神表現在老板對自己的(de)要求和標準都相對較高。對於員工而言,自律精(jīng)神強弱的衡量(liàng)標準是對自己不情願的事情的執(zhí)行情況。每(měi)個人都(dōu)有兩個大腦,一個是情緒的大腦,一個是理性的大腦。情(qíng)緒(xù)的大(dà)腦(nǎo)遵循的是快樂的原(yuán)則,理性的大腦遵循的是現實原則(zé)。二者經常會發生(shēng)衝(chōng)突,對一個自(zì)我管理能力弱的人而言(yán),理性常常淪為情緒的奴隸;而對一個自我管理能力較強的人,理性(xìng)常常能夠戰勝情緒(xù)。
一個自律精神強的人,他會嚴於律(lǜ)己(jǐ)、說到做到;他也許對別人狠,但對(duì)自己(jǐ)更狠。“狠(hěn)”,就是高標(biāo)準的(de)要求,力(lì)求完美。所以,我們也可以看到(dào)很多老板都是高標準、高品位的人,無論是在生活還是工作(zuò)上。幫助員工(gōng)提升自我管理的能力,實現員工從員工(gōng)思維和心態到老板思維(wéi)和心態的(de)轉變。由“事”到“人”;管人先(xiān)管心,最終實(shí)現團隊自動(dòng)化運作。
金濤老師帶領廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究(jiū)院專家團隊十幾年來持續深度調研中國企(qǐ)業的實際情況,從企業變革的(de)角度談企(qǐ)業文化(huà)打造和團隊打造,京東、當當網及各大書店有售(shòu)。
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