【企業管（guǎn）理】企業放權（quán）管理與監控管理方法

　　企（qǐ）業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對於中小企業而言，更是擔心一失誤就走向（xiàng）死亡。其實，管（guǎn）理者手中的權力就（jiù）像漁網，放權的關鍵主要是看（kàn）領導者是否能夠抓（zhuā）住那個綱，漁網撒出去能（néng）不能（néng）收回來。那麽，企業的放權與監控具體要怎樣（yàng）進行呢?企業放權管理與監控管（guǎn）理方法可參考以下幾點來進行：

　　1.明確目標

　　對於基層（céng）幹部而言，執行力是（shì）最重要的。因此在項目安排上，企業一定要明（míng）確目標，不要使用“你懂了嗎?”“你明白了嗎?”這種問句，對於目標（biāo）和細節還（hái）沒有弄清楚的基層幹部，不想被（bèi）管理者（zhě）輕視，往往不懂裝懂。因此，企（qǐ）業對（duì）基層幹部要明確目標，讓他們沿著這個方向發揮執行（háng）力，而不是讓他們自己去找方向。

　　2.績效指標（biāo）

　　用（yòng）製度代替人員管理是最好的放權，讓（ràng）幹（gàn）部了（le）解在自己權利範圍內，必須達到哪些目標，在什麽時間內完成。這樣幹部隻有清楚（chǔ）了目（mù）標和方向（xiàng），企業放權才能收到成效。因此，放權不是簡（jiǎn）單將事情丟給幹（gàn）部，而是要讓他們明白企業放權的期盼是什麽。

　　3. 有效（xiào）監管

　　領導者放權（quán）後不能不聞不問，等著幹部將成果捧上來，權利必須關在籠（lóng）子中下放，也就是說必（bì）須做（zuò）到有（yǒu）效監管，比如適時給予提點（diǎn）和建議，錯誤決定必須製止等。

　　4.溝通探討

　　讓幹部自我管理後，領導者（zhě）必須與幹部（bù）建立起溝通渠道，通過溝通探討，了解（jiě）幹部學到了什麽（me），哪些地方需要（yào）改進，等等。這樣就會讓幹部快速成（chéng）長起來，能力也會得到（dào）快速提（tí）高。

　　5.設置底線（xiàn）

　　企業放權（quán）一（yī）定（dìng）要設置好底線，防止幹部做出越權的事，提醒他（tā）們一旦觸碰（pèng）這個底線就要立即刹車。

　　“管得少（shǎo）就是（shì）管得好。”是傑克.韋爾奇的一句經典（diǎn）名言，管得少（shǎo）並非（fēi）削弱管理的（de）作用，而是提高管理效率。許多國內民營企業的領導者常常（cháng）處於放權也不是，管也不是的境地，很怕（pà）“一管就死，一放（fàng）就亂”。

　　總之，企業管（guǎn）理放權與監控必（bì）須並行，作（zuò）為企業領導者，既（jì）不能（néng）不放權，也不能（néng）隨意放權，最重要的是找對（duì）可（kě）以放（fàng）權的幹部。放了權就應適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始時就交代清楚，用製度監管，讓幹（gàn）部放手做事，這樣既可以降低管理（lǐ）成本，也能提升企業效益，還（hái）可以鍛煉幹（gàn）部隊伍的管理（lǐ）能力。