精益（yì）生產

一個成熟的產品包括設計、生產、消費幾（jǐ）個過程，這些過程毫（háo）無疑（yí）問也是精益生產管理的（de）範圍，也要有質量的保證。隻有全（quán）過程實現了高質量，才能（néng）保（bǎo）證客戶需要的真正（zhèng）質量。產品品質確認（rèn）程序（xù）需貫穿（chuān）全過程的質量，要根據產品所在的各個過程、對產品品質的（de）要求條（tiáo）件進行...

如何處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲管（guǎn）理（lǐ）一項（xiàng）重點和難點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有（yǒu）使用機會，或者即使（shǐ）有機會使用（yòng），但使用的量極少，而且太（tài）多的存量有變質的可能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專案處理的料（liào）品。這裏麵包括呆滯原材料...

精益生產是每一個生產製造業企業追求的管理目標，其涉及內容非常之多。精益六（liù）西格（gé）瑪就非常受（shòu）歡迎，而六西格瑪實施起來也並（bìng）沒有那麽簡單，精益六西格瑪（mǎ）五法則實施（shī）時需要遵循。

一個（gè）企業生（shēng）產情況怎麽樣可以透過生產現場管（guǎn）理（lǐ）來發現，這也是為什麽很多（duō）生產需求客戶會想要考察企業生產現場來（lái）決（jué）定是否選擇這家工廠生產的原因。關於生產現場管理的原則，以下幾個方麵值得我們企業自查是否有做到。

什麽是jit生產方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指隻在有需要的時候，依據所需要的量，來生產（chǎn）出對應所需要的產品（pǐn）。JIT追求企業生產管理過程的均衡（héng）化（huà）、同步化，以及生產中作業（yè）人員數量上（shàng）的彈性化，物流供應（yīng）上的準時化，這種管理方式相比傳（chuán）統生產...

質量體係管理在各個行（háng）業屬於一種必備，尤其對於（yú）製造型企（qǐ）業來說，質量管理體係認證屬（shǔ）於企業（yè）競爭的一個基本門檻。但是能將質量管理真（zhēn）正（zhèng）應用好並產生效益同時做到企業管理水平的提高的不多。很多企業在推行、維係質量體係中往往存在很多問題，讓質量（liàng）管理體係效果...

精益生產是由豐田生產方式衍生而來管理方式，其倡（chàng）導的變革涉及企業係統結構、人員組織（zhī）以及市場供求（qiú）、企業內部運作等多個方麵。精益生產十大工（gōng）具則是達到（dào）精益管理目（mù）標（biāo）的有效管（guǎn）理工具。這十大（dà）精益生產工具有哪些（xiē）呢，具體如下。

班組是生（shēng）產（chǎn）製造企業中最基（jī）層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”於一體,是班（bān）組行政管理的責任（rèn）人,在（zài）生產製造中擔負著（zhe）班組生產製造工作的計劃、組織、落實（shí）、協調、指揮等。在企業（yè）組織結構中，班（bān）組長身為最基層的管理人員，也屬於執行層，其主要職責是在公司裏所起...

6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段（duàn）和方法， 6S的本質（zhì）上（shàng）是一（yī）種執行（háng）力的企業文化，強調組織紀律（lǜ）性的文化，不畏（wèi）艱難，想到做到，做到最好，作為基（jī）礎（chǔ）性的6S工（gōng）作落實， 能為別的（de）管理活動提供優（yōu）質的（de）管理平台。 生產現場6s管理標準是為...

對生產運作係統設計，保證其持續運行進行維護和管理（lǐ）就是我（wǒ）們常說的生產運作管理。企業生產運作管（guǎn）理通常包含定位（wèi）、設計及運行三（sān）大板塊。對於製造型企業來說生產運作更注重的（de）是（shì）企業生產係統的計劃和控製。進行運作管（guǎn）理（lǐ）首先便需要了解生產運作管理的目（mù）標是什麽，...

在（zài）六（liù）西格瑪中，你會時不時地聽到“顧客的聲音（yīn）” （VOC）一詞。它常常是指用來確定產（chǎn）品和服務的顧客的願望和需求（qiú）。還有一種複合的VOC方法可（kě）以用來幫助公司滿足和超越顧客的需求，如記錄顧客的投訴電話。還有一些更複雜的方法，如關注產（chǎn）品的（de）重點消費群體（tǐ）或親自...

TPM主要是以提高機器設備綜（zōng）合效率為目標，以全係統的防（fáng）護檢修為整個過（guò）程，全體成員參加為基礎的機器設備維護保養和檢修管理體係。在生（shēng）產製造型企業，生產率的提高與機器設備情（qíng）形的好壞有必然的聯係，TPM管理能有效改進機器設備運行狀況，加強（qiáng）設備管理（lǐ），有（yǒu）利於...