企業管理（lǐ）

企業管理當中設計流程製度是幫助我們企業能夠實現組織的高效（xiào）管理，讓企（qǐ）業（yè）得以生存並持（chí）續盈利的方法。而很多企業在流程製度設計和運用上存在很多（duō）盲點和誤區，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢總結公司管理流程製度十大箴言，希望對企業管理者（zhě）有所幫助。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做（zuò）企業管理谘詢項目（mù）的（de）時候，很多老板就跟我們反（fǎn）映，自己一天跟陀螺一樣轉忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在於管（guǎn）理者的素質不夠，企業管理者基本素（sù）質有以下三點（diǎn）。

如何管理好（hǎo）一個團（tuán）隊？這對管（guǎn）理者的素質（zhì）要（yào）求有很多，其中一個重要的素質（zhì）就是管理（lǐ）者要做到公正的評價（jià）。

企業團隊打造過程中老板不斷地通過布道來進行各種積極的（de）暗示從（cóng）而達到占領別人的思想陣地的顯（xiǎn）著效（xiào）果。老板在企業內外不斷地布道，就是（shì）要不斷地在對員工以及社會人產生積極（jí）的持久的擴散的影響。這種影響就像是種子，他會在人的心裏生（shēng）根（gēn）、發芽並茁壯成長。這影響...

企業最需要（yào）員（yuán）工的是什麽？有的人說是經驗，有的人（rén）說是知識（shí），有（yǒu）的人說（shuō）是創（chuàng）新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業員（yuán）工是在實幹（gàn）中見真招。也隻有實幹精神，才真正是企（qǐ）業生生不息（xī）的源頭活水。

作為（wéi）一個係統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管（guǎn）理，而大多（duō）數中小型企業供應鏈（liàn）管理效果不佳，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年經驗總結大致包含（hán）如下（xià）兩點原因。

要想合作能夠持續下去而不至於中途夭折，合作者（zhě）在思想認識上（shàng）必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關係緊（jǐn）張（zhāng）破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有範蠡對越王（wáng）勾踐“隻能共患難，不（bú）能（néng）同富貴”的評價，複（fù）國（guó）之後，曾經幫助勾踐（jiàn）的功臣大...

正（zhèng）睿谘詢在中山的一（yī）個（gè）項目，這家企業年產值有2個億（yì），項目實施三個月後效果非常好，在我們（men）進駐那個企業（yè）之前，它前九個月的利（lì）潤加起來50萬，我們去了，第三個月的利潤就達到100萬，那個企業的（de）老板說：為什麽同樣的品牌（pái）、同樣的人、同樣的設備、同（tóng）樣的廠房，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频...

佛祖釋加（jiā）牟尼問弟（dì）子（zǐ）：“一滴水（shuǐ）怎（zěn）樣才能不幹涸？”弟（dì）子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土就能將它吸幹，怎麽能不幹呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋裏去。”這就說明一個企業團隊合作的重要性。

很（hěn）多中小企業管理人員（yuán）在管理當中經常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業管理問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管（guǎn）理谘詢經驗總結了中小企業管理者改變的9大舉措。

正義之道（dào），管理的最（zuì）高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就（jiù）是公正、正確、正義、正直等，正就是（shì）不偏不倚、一視同仁、公正無私（sī）……

中國傳統管理思想管（guǎn）理方式（shì）是什麽呢？靠領導，領導就是要管好那個做事（shì）的（de）人（rén），管好那個管事的人，這就是領導要做的事。正因（yīn）為靠領導，所以領導才能拿到比工人還（hái）高的工資（zī），他能（néng）享受比工人還高的待遇（yù），比工人更體麵。所（suǒ）以領導（dǎo）是很了不起的，你們是認真（zhēn）的領導（dǎo），你們...

什麽最厲害？世界上最強大的不（bú）是武器（qì），不是金錢，最強大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強大的（de）。所以我們常說“世事洞明皆學問，人（rén）情練（liàn）達即文章” 就是這個道理。企業（yè）怎麽（me）管理（lǐ）人心,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為管理者洞察人心的有兩大法門。

企業現在最擅長最流行的方式（shì）就是領導（dǎo）式管理，依賴領導來管人和事。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘（zī）詢認為導隻管得住人，管不住事。領導天生是管人而不（bú）是管事的。企業人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

運用科學的管理方法能夠幫助企（qǐ）業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前麵專題中從四（sì）個（gè）層次為大家介紹了企（qǐ）業管理方法具體內容，下麵（miàn）重點為大家論述這四種企業管理方法（fǎ）優缺點。