企業管理

能否保持企業增長是企業經營者經常麵對（duì）的一個話（huà）題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因為（wéi）在他們主觀意識中：宏觀（guān）經濟、金（jīn）融危機、原材料變（biàn）化、甚至行業調整和競（jìng）爭者變化等問（wèn）題都會對企業可持續增長（zhǎng）造成衝擊，甚至有的企業認為，他們處在一個傳統、成熟或（huò）...

所謂組織力，簡單來說就是（shì）組織的戰鬥力；組織力（lì）是評判一個組織能力（lì）大小的一（yī）個標準；而大小絕不是個人能力（lì）簡單的加和關係，好的組織力是單個人能力的乘積關係；差的組織力是組織內部之間有各種損耗。

中國製造業到（dào）了現在，大（dà）部（bù）分企業都依（yī）靠（kào）著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個大的動作便傷筋動（dòng）骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛製造型企業的十二大困局得不到有效解決……

好管理（lǐ），就是能夠很好地堅持原則，堅（jiān）持原則就是最簡單的管理（lǐ），簡單到以不（bú）變應（yīng）萬變。打造企業的責任體係，提升員工執（zhí）行力，管理（lǐ）者（zhě）首先要做到從感性到理性的轉變（biàn）。

管（guǎn）理就是管人，管人就是管心，管心就是關心。這是每一個（gè）企（qǐ）業管理者必須明白的道理，也是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频一直強調的（de）管理真經，管理即關心（xīn），關住人心，而不是一味的強（qiáng）調（diào）動作以及結果（guǒ），說到（dào）底（dǐ），企業就（jiù）是要把員（yuán）工的心留住，讓他真正歸心。

為熱烈祝賀绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成立十五周年，回饋企業免（miǎn）費診斷300家，正（zhèng）睿谘詢集團為（wéi）我國（guó）製造型（xíng）企業開展公益活（huó）動--企業管理“義診”工程，每月由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究（jiū）院國家工信部專家親臨現場診斷3家企業，為期3個月，共9家企業……

很多人（rén）把生活的隨和與工作時的緊張混淆了，他看到的隻是管（guǎn）理者在沒有（yǒu）出現問題時為（wéi）了團結更多的人時（shí）的一種平易待人，就（jiù）誤（wù）以為管理隻要寬容就（jiù）可以做好，這是思想認識上的誤區，是大錯特（tè）錯的觀念。

自動化運作。管（guǎn）理的目的是避免（miǎn）問題發生，從而（ér）提升企業組織的作戰能力以及超（chāo）大能力的發揮。在自（zì）動化運作的過程中，每個人的（de）力量（liàng）有機結（jié）合，讓每個人把（bǎ）畢生功力聚（jù）焦（jiāo）到一點引爆，從而實現每個人的價值最大化

我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频對管理有個核心觀點：要管事，先管人（rén）；要管人，先管心。現實中正（zhèng）確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為（wéi）管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第（dì）一步。你若不能準確地（dì）把握被管理者的心態位（wèi）置，就不能很好地（dì）開展工作。管理是從...

研究多年製造（zào）業（yè）企業管理谘詢的廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理（lǐ）谘詢聖經》一書中指出，當前的中國製造業發展已經陷入（rù）瓶頸，同（tóng）時麵對著內憂外患，發展形（xíng）勢十分嚴峻。金教授將「內憂外（wài）患」總結（jié）為（wéi）當今中國製造業的十大困局（jú）。本（běn）文先為各位讀...

這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的（de）大（dà）多是執行者的角色，執行著別人設（shè）計好的模式，所以（yǐ）他們大（dà）多都隻會套用別人的管理模式（shì），而不懂得創新。如今管理落後成為製約很（hěn）多企業（yè）發展的瓶頸，原因就在於缺少專業的（de）管理（lǐ）人才，缺乏懂得（dé）根據（jù）企業（yè）現狀為企業製定管理模...

正哥跟（gēn）朋友閑聊時（shí）聊到這個（gè）問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個（gè）人想肯定有錯漏的啊，為什麽不雇一百（bǎi）個人，甚至上千個人幫我一起想？首先，光是支付的人工費就夠開銷掉（diào）一部分了，其次，一個團隊的力量一定超過我一個人拍腦袋去做決定。隻要錢（qián）給得多，雇的人足（zú）...

任何（hé）企（qǐ）業都會存在問題，沒有問題的企業已經消亡。企業每個階段都有每個階段的問題，生存階段有生存的問題（tí），發展階段麵臨發展的問題。任何企業的發展都是一個持續改（gǎi）進的過（guò）程，但企業麵臨的最大問題就是組織出了問（wèn）題，所以（yǐ）對一家企業而言，組（zǔ）織運作是否健康是關...

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有（yǒu）限（xiàn）的（de），所以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然後持之以恒、全力以赴（fù）地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一（yī）公裏深的事業。

帶隊伍的能力是衡量企業領導者水平的重要標準，決定了企（qǐ）業領導者能力（lì）的（de）高低，也決定著企業未來發展空間的大小。企業缺少核心團（tuán）隊就如一座房子缺少棟梁支柱（zhù）。企業的（de）領導者必須能夠培養和帶領更多的優秀人才出來（lái），隻有如此企業才能不斷地發展壯（zhuàng）大。