企業管理

企業人才（cái）打造也是團隊打造的一部分。企業（yè）所有的勞動成果都是員工創造出來的（de）。企業人才的打造，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢概（gài）括為四字訣，即敲（qiāo），引，打，調。

有些（xiē）企業老（lǎo）板跟我（wǒ）們正（zhèng）睿谘詢管理的時候，常（cháng）常遇到這樣的問題。不知道自己企業到底出了什麽問題，就是感（gǎn）覺管理不好。不知道企業缺了什麽，就是一種感覺。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频做人力資源的就要非常清楚,企業的氛圍現在處在什麽樣的位置。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師在幫企業做的項（xiàng）目時,我們最關心...

我們常說一個企業怎麽樣（yàng）看他（tā）的文化是什麽，企業的管理理（lǐ）念（niàn）是什麽。企業管（guǎn）理理念小處看是這個（gè）公司企業文化的一（yī）種表現，而往大了看會無形中決定企業的未來走向。一個企業管（guǎn）理理念好與不好，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢將其分（fèn）解為五大原則，其中特別注意的（de）是第一個原則和第五個原則...

企業管理過程中，經（jīng）常會遇到各種不確定性。如何應對企業管理的不確定性，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為標準化是一個針對企業內部管理（lǐ）的有效方法和工具。標準的重要作用在於標準明確地（dì）約束了行（háng）為,約束了行為就約束了思維。標準約束了行為,約束了行（háng）為就約束了思想。這是在前麵剖...

在為客戶在做管理（lǐ）谘詢的時候，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频經常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方麵的原因，但最根本的最為普遍的一（yī）個原因是，我（wǒ）們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數情況下（xià）是因為缺乏善待他人的思維和認知。

在做公司流程管（guǎn）理製度（dù）時，善於運用流程製度推行的十二大步驟，企業管理製度落地起到事（shì）半功倍的效果。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）16年（nián）管理谘詢經驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業管理（lǐ）變革中針對公（gōng）司流程管理製（zhì）度如何讓製度落地有以（yǐ）下心得。

管（guǎn）理（lǐ）變革必然涉（shè）及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何（hé）實現管理變革，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業管理變革之（zhī）前一定要審時度勢，新規定的出（chū）台一定要做好前期的調研準備工作，理（lǐ）論上好的規定在實施上並不一定有可操作性（xìng）。如（rú）果管理升級帶給員工的隻（zhī）是更嚴格的管理和更...

企業管理中（zhōng）稽（jī）核環節是管理升級（jí）必（bì）不（bú）可少的一環，在管理項目升級中起著非（fēi）常重要的助推作用。稽核管理（lǐ）的有效性（xìng）直接決定管理變革（gé）的（de）效果和效率（lǜ）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管理谘詢經驗（yàn）分享，企業稽核人員明確崗（gǎng）位職責外，企業（yè）內控稽（jī）核注意事項9個方麵值得特別注意。

現（xiàn）在很（hěn）多企業被市場摧殘得（dé）對管理的理（lǐ）解有些（xiē）扭曲，企業效（xiào）益不好了就強化管理，企（qǐ）業運（yùn）作正常了就對管理不重視。實際上大（dà）多數企（qǐ）業對管理和管理谘詢均存在居多，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）專（zhuān）注於管理（lǐ）谘詢行（háng）業長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業管理誤區有以下幾（jǐ）點。

好的習慣能塑造一個優（yōu）秀的人，一（yī）個企業管理上的好習慣，也能塑造出（chū）一個優（yōu）秀的（de）企業。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為，一個企業好習慣的形成要經過三個層麵（miàn）：第一是認知的層麵，第二是行動（dòng）的層麵，第三是堅持行動的層麵。

企業管理升級的目的是改變（biàn）企業，讓企業（yè）進入良性發展軌道。但是，企業管理升級總免不了要觸動部分既得利益者（zhě）的利益。在既得利益（yì）者（zhě）的眼中，企業的管理升級就是在革他們的命，他們的命根（gēn）子就是利益。所以，他們會進行各種各（gè）樣的阻撓（náo）和破壞。也正因為如此，很多企...

客戶對谘詢公（gōng）司檢驗的唯一標準（zhǔn）是：給企業迅速注入提升業績和持續盈利的（de）能力。我（wǒ）們的價值取決於給你帶來（lái）多大價值。企業管理谘詢行業（yè）在中國走到今天，可謂良莠不齊，處於尷尬的境地。一方麵，有些（xiē）管理谘詢公司被客戶 “忽悠”了，被客戶牽著鼻子走；另一方麵，...

企業領（lǐng）導者不敢放權的原因，主要是因（yīn）為不放心。對於中小企業（yè）而言，更是（shì）擔心（xīn）一失誤就走向死（sǐ）亡。其實，管理者手中的權力就像（xiàng）漁網，放權（quán）的關鍵主要是看領導者是（shì）否能夠抓住（zhù）那個綱，漁網撒（sā）出去能不能收（shōu）回來。那麽，企業的放權與監控具體要（yào）怎樣進行呢?企業放權管理...

企業執行力的提升主（zhǔ）要（yào）從（cóng）兩個方麵開始，一是外控，二是內控。外控是通過外在的（de）途徑來達到（dào）對人的（de）監督和控製；內控是通過內在的途徑來達（dá）到對（duì）人的監督和控製。企業（yè）稽核係統屬於外控係統（tǒng），是企業整（zhěng）個目標管理體係實施的保障，同時也是谘詢師在企業裏指導管（guǎn）理升級活...

企業團隊管理升級的核心在執行力的打（dǎ）造，說（shuō）到做到（dào）的團隊文化則是打造執行力（lì）的核心（xīn）。中小企業如何加強團隊建設？首（shǒu）先，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢16年管理谘詢經驗，中（zhōng）小企業團隊建設中存在的問題有如下七（qī）個方麵。