2019年廣州景興建築科技（jì）有限公司【第二期】管理升級項目

廣州景興建築科技有限公司

　　廣州景興建築科技有限公司（景興（xìng）集團）成立於2013年，中國鋁合金模板行業的龍頭企業及領導品牌。景興（xìng）集團（tuán）以建築工業化係（xì）統研發、設計、生產、施工安裝（zhuāng）及配套服務和谘詢服務為核心業務。目前擁有業內分布最廣、場地最大、生產能力最強的鋁模板生產基（jī）地。

　　集團擁有鋁合金模板行業24項核心專利，並率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體（tǐ）係認證，多年來（lái）憑借科技創新和優質服務贏得客戶口碑，創造了行業高速發展的奇跡。集團企業開展建築項目設（shè）計（jì）、生產、供應及安裝鋁模（mó）板業務的同時，也為中國鋁（lǚ）合金模板供應鏈提（tí）供全方位的服務；通過持續的自主研（yán）發和引進海（hǎi）外先進的模架技術，為客戶提供綜（zōng）合係統（tǒng）性（xìng）解決方案。

廣州景興建築科技有限公司

　　項目回顧 

　　隨著企業的發展壯（zhuàng）大，集團化成為越來越多龍頭企業的核心組織形式，但集團企業跨區域、跨模式等複雜的產權關係和投資模式，導致集團管控能（néng）力薄弱，管控關係混亂，難以實現集團一體化協同運作，拖（tuō）延企（qǐ）業上市步伐。景興集團作為中國鋁合金模（mó）板行業領導者，在駛入發展快車道的同時，也麵臨集團管控體係不健全，集團戰略落地得不到係統支撐和保障，集團內部資源（yuán）得不到有效（xiào）配置等諸（zhū）多管理問題，集團的管控模式建設需求迫切。

　　2018年，景興集團正式攜手（shǒu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢展開【第一期】管理升級，通過構建集團化管控模式，搭建集團管控體係，優化管控組織，為集團建立（lì）完（wán）善集團管控流程，為集團上市謀篇布局。【第一期】管理升級取得豐碩成果後緊接著與正（zhèng）睿展（zhǎn）開【第二期】管（guǎn）理升級項目合作。

【第一期】管理升級完（wán）結大（dà）會授匾儀式

　　於2019年3月1日召開景興集（jí）團【第二期（qī）】管理升級動員大會，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢老師從項目調研到方案實施階段，在總經理張亞軍先生及全體同仁的（de）全力支持和努力下，景興【第二期】管理升級項目取（qǔ）得（dé）傲人驕績。2019年9月29日，舉（jǔ）行隆重的管理升級總結大會，隆重授予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢“企業管理（lǐ）戰略合作夥（huǒ）伴”榮譽牌匾，並正式與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團建立長期戰略合（hé）作夥伴關係（xì）。

景（jǐng）興集團（tuán）【第二期】管理升級總結大（dà）會

景興（xìng）集團【第二期】管理升級總結大會合影

　　項目成效

　　1、在項目老師的輔導和引（yǐn）領下，係統梳（shū）理了景興（xìng）集團（tuán）的管控模（mó）式，通過定製設計符合景興發展階段的可落地（dì）的（de）集團管控模式，為集團的快速（sù）擴張和可持續發展及集（jí）團的掛牌上市奠定了重要（yào）基石；

　　2、為企業成功（gōng）導入了（le）戰略人力資源管理，實現了從人事管理（lǐ）到（dào）戰略人力資源管理（lǐ）的成功（gōng）轉變（biàn）；

　　3、量身定製薪酬管理體係，成功導入組織績效和崗位（wèi）績效，確保組織（zhī）目標同向和組織（zhī）行為同向；

　　4、進行流程再造和標準化管理體係導入，提高組織運作效率（lǜ），培養責任（rèn）文化。

　　景興集團高層和股東都非常滿意並（bìng）高度認可景（jǐng）興【第（dì）二期】管理升級的效果（guǒ），並再次與（yǔ）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频達成【第三期】管理升級項目的合作，以（yǐ）實現集團（tuán）標杆管理模式在各生產基地的實施（shī）落地。

授予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频“企業管理戰略合作夥伴”牌匾

　　客戶（hù）評（píng）價

　　“在正（zhèng）睿老師的引領下，幫我們搭建了一整套符（fú）合景興特色的科學管理係統，景興企業全（quán）麵管理（lǐ）升級取得圓滿成功，我對這次管理升級非常滿（mǎn）意。”

——廣州景興（xìng）建築科技有限公司（sī）總經（jīng）理張亞軍先（xiān）生