2018年（nián）寧波中天家居（jū）用品有限公司管理升級（jí）項目

寧波中天家居用品有限公司

　　一、項目背景

　　寧波中天家居用品有限公司（sī），是一家專業生產家用紡織（zhī）品尤其是衛浴紡織品的製造商。成立於1993年，中天家居用品有限公司集（jí）研發、設（shè）計和生產於一體，主要產品（pǐn）為浴簾、置衣籃、地墊、陶（táo）瓷和塑膠衛浴（yù）組，窗（chuāng）簾（lián）、移（yí）動簾等。擁有18000平方米的現代化標準廠房，同時（shí）也擁有熟練的技術工人和專業的管理團隊，企業通過了ISO-9001， SA8000等質量標準體係，同時擁有現代國際紡織標準的綠色生態紡織認證（OEKO 100），擁有（yǒu）中國與歐洲（zhōu）獨一無二的免掛鉤（gōu）浴簾及窗簾生產銷售專利（lì）。

　　中天（tiān）家居差異（yì）化生產理念，產品遠銷世界各地，尤其是西歐如德（dé）國、英國、西班牙、瑞士（shì）、俄羅斯等國家。與世界許多有名的（de）連鎖（suǒ）店，百貨店，超市等有著多年的良好合作關係，譬如HOME BASE， BHS， PRIMARK， SAINSBURY， LIDL， KAUFLAND， WALMART，OBI等。

　　二、項目效果

　　自绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家團隊入駐寧波中天家居用品有限公（gōng）司後，對其進行了（le）深入調研及評估，依據調（diào）研結果為中天家居量身（shēn）定製企業管（guǎn）理升級方案，並（bìng）按照目（mù）標節點進行實施。

寧波中天家（jiā）居用品有限公司（sī）管理升級總結大會核心成員合影

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家團隊在對中天家居用品有（yǒu）限公司進行深入調研與分析後，根據中天家居的實際情況（kuàng）為其量身定製了一（yī）套企業管理升級模式。在中天家居用品有限公（gōng）司全體員工及绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團駐場老師的共同（tóng）努力下，本次管理升級取得（dé）了不錯（cuò）的成績（jì）。

　　1. 數據（jù）變化

　　①生產計劃達成率：由50%提升至均值87.9%；

　　②倉庫材料帳物準確（què）率：由30%提升至均值85%；

　　③采購到料及時率（lǜ）：由40%提升至均值86.6%；

　　④訂單準交率：由40%提升至均（jun1）值97.87%；

寧波中天家居用品有限公司授予牌匾

　　2、客戶評（píng）價

　　“在過去一年（nián）多（duō）的時間裏，在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師團隊紮實的管理知識與認（rèn）真負責（zé）的工作（zuò）作風輔助下，在全體中天人共同的努力下，通過對目標管理，計劃總（zǒng）結、數據管理，稽核（hé）管（guǎn）理，績效考核管理，采購.與供應商（shāng）管理，財務成本核算管理（lǐ），品質改善分析等绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频管理模（mó）式的導（dǎo）入與輔導實施，使公司運營管理更加規範，運作效率更高效（xiào），公司整體管理（lǐ）水平及各項重要業績（jì）指標均有顯著提高。我深刻感（gǎn）受到管理升級帶來的諸多變化（huà）：1.基本完成了對員工思想（xiǎng）和行為（wéi）習慣的改變及管理團隊能力的提升;2、組織結構更加合理，健全。計劃物控從無到有，倉庫進出從（cóng）無序到有序管理。部門間（jiān）職能更清晰（xī）、明確，崗位之間既分工明確，又相互協助，相互（hù）製約;3、公司內部管理實現了完全（quán）由人（rén）管理過渡到製度化管理。管理升級期間製（zhì）定的（de）一係列標準化作業流（liú）程（chéng），使（shǐ）生產、物料及出貨計劃更有序，公司（sī）內部運作更順（shùn）暢，更高效;4、建立例會機製，搭建溝通平台;建立獎罰機製，完善責任體係，做到（dào）獎罰（fá）分明;開展（zhǎn）表彰會，樹榜樣（yàng）、立標杆，引導員工正（zhèng）確的（de）價值觀;5、公司基礎數（shù）據基本建立（lì），如各部門重要指（zhǐ）標，成本核算等（děng），起到有效追湖（hú）作用（yòng）的同時為運營決策製定提供有效的數據支（zhī）持。成績的（de）取得來之不易，這無不凝聚了（le）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師及（jí）全體中天（tiān）人的心血和汗（hàn）水。衷心感謝廣（guǎng）東正（zhèng）睿企業管理研究院（yuàn）及各位（wèi）專家（jiā）老師，感謝兩位老（lǎo）師辛勤的付出（chū），耐心的（de）指（zhǐ）導。“

------寧波（bō）中天家居（jū）用品有限公司（sī）