專（zhuān）題研究

我們發現，撇（piě）開產品、商業策略不談，決定一（yī）家企業能否發展壯大的（de）最關鍵因素還是老板對於人才的看法，老板或（huò）用人單位對於人（rén）才的看法和做法，往往是企業能否成（chéng）功的（de）關鍵（jiàn）。如果老板不看（kàn）重（chóng）人才、把人才當作（zuò）公司獲利工具，自然而然（rán）年輕人也沒有一（yī）定要把整個（gè）人都奉（fèng）獻...

老板最憂心產線因為缺料造成停機，所以生管、物（wù）控和采購，把（bǎ）追料（liào）當作每天或（huò）每周的例行公（gōng）事之一。和廠商追（zhuī）料，常（cháng）遇到棘手的困難，但常發（fā）生料件（jiàn）追到（dào）手（shǒu），卻（què）發現買了太（tài）多零件，造成庫存量太高、資金積壓太高（gāo），或買（mǎi）到不是生產（chǎn）需要的零件（jiàn）等問題，變成吃（chī）力（lì）不討好的工...

受（shòu）新冠疫情的影響，人們遠端工（gōng）作、線上操作的需求激增，加速推進了數字消費新場景和新業態，隨著硬體（tǐ）設備技術的不斷更新，也讓元宇宙（Metaverse）更廣為討（tǎo）論，躍升為近期全球熱門議（yì）題。元宇宙乃是一個與真實（shí）世界平行共存的虛擬數字（zì）環境，通過VR（Virtual Rea...

疫情加（jiā）速了多（duō）元辦公的工作形態，同時也讓企業和員工對於工作場所和模式有了新的認知（zhī），此形（xíng）態背後所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵員工工（gōng）作積極性，員工（gōng）績效如（rú）何（hé）評估等，均成為近期（qī）企業運營關注要點。針對新興辦公（gōng）形態下企業應關注的績效管理變化，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企...

如何（hé）打造高績效團隊？有（yǒu）什麽（me）績效管理（lǐ）方法值得學習？我們先思考一下：為（wéi）何我們（men）無（wú）法把事情做好？每（měi）個人都有一（yī）些想做的事情（qíng），也許（xǔ）是去一趟瑞士心靈之旅或回學校進修（xiū）。然而年複一年，為何目標始終還是目標，無法實現？想像一下，如果你是公司的高層，想要對公司有...

越來越多90和00年代出生的同事，未（wèi）來將（jiāng）成為企業的中流砥柱（zhù），團隊必須做出調整，融合他們（men）不同的人生與工作哲學。企業麵臨這些內外環境（jìng）的變化與挑戰，必須重新思考如何以內在動（dòng）機為起（qǐ）點，以績效考核為激勵，來強化組織擔責態度（dù）及（jí）提高（gāo）團隊（duì）效率活力，這就（jiù）是OKR的...

現在年輕人的離職率也越來越高。我（wǒ）們合（hé）作的行（háng）業案例（lì）很多，也研究了很久，發現想要讓年輕人真心願意為企業付出，還是必須從他們（men）的內心著手。隻有知道他們想要什麽，我們才能讓他們願意多做些什麽。根據多年（nián）觀察，年輕人對工作的想法，可以用4句話形容（róng）：薪水誠...

勞斯萊斯通過引擎感測器，將馬達轉速、溫度等數（shù）據從實體引（yǐn）擎上脫離；通（tōng）過曆史（shǐ）數據、其（qí）他引擎的比較分析，可以預測引擎的剩餘壽命（mìng）；結合天氣、油料（liào）、飛航資訊，可以提供飛（fēi）機最佳（jiā）運（yùn）行路徑以及油料（liào）預測等（děng）新（xīn）服務與新價值。那麽，不論（lùn）醫療、製造、農業（yè）等各個領域，...

一直以來，企業績效與薪酬管理（lǐ）機（jī）製運（yùn）作的議題不斷地被業界提出來探討與檢（jiǎn）視，管理層也常遇（yù）到的困擾，如發生同工不同酬的現象、公司支付能（néng）力低的情況下無法激勵與留住員工、薪酬預算和規劃不周詳而導致公司多發出不符（fú）合利潤收入的獎金、未正確且有效連接薪酬績...

一般來說，HR是公（gōng）司內部最了解員（yuán）工流動率的人，求職（zhí）網（wǎng）站LinkedIn 2022年 6 月發布的一項報告中卻有個驚人發現：HR竟是流動率最高的人群！想要降低公司的人員流動（dòng）率，從（cóng）招聘時就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日後的衝突和...

BOM（BillofMaterial）即（jí）為物料清單，其它常見名（míng）稱如（rú）：物料（liào）清單、料表、配方表。其登載的主要內容為製造或（huò）銷售特（tè）定物品需使用（yòng）的原物料（liào）、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的製程等信息。

工廠（chǎng）生產現場（chǎng）目前的狀況如何？正在做哪一（yī）張訂單？客戶的急單可不可以接？哪一台設備在（zài）維修？這些問題在製（zhì）造型工廠都是很多人每天會問的問（wèn）題，但總是不能及時得到正確的答案（àn）。工廠製造現場的實際（jì）生產進度資訊像是黑洞，總是令人摸不著頭緒。無法（fǎ）及時掌握正確的...