專題研究（jiū）

設立和平衡各（gè）種目標，確實也需要（yào）一定程（chéng）度的機械性（xìng）表達方法。預算，尤其（qí）是用於管理和資本支出的預算，就是這樣一種方法。

什麽是不合格？根據ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要（yào）求。這是一（yī）個很抽象的定義。對此，個人這樣理（lǐ）解：一邊是標準要求，一邊是（shì）實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這裏講的不合格不（bú）僅僅（jǐn）是指產（chǎn）品的不合格，還（hái）包括生產過（guò）...

對於戰（zhàn）略引領流派的人才盤點（diǎn），CEO是總導演（yǎn），HR是配角，主角是業務領導者。作為（wéi）總導演的CEO，在（zài）推動和參與人才盤點（diǎn）過程中，必須深入思考並回答以下關（guān）鍵問題。

在很多企業的戰（zhàn）略規劃報（bào）告和人力資源管理文件（jiàn）中，我們經常看到（dào）關鍵人才（cái）、重要人（rén）才這兩個詞，幾乎沒（méi）有人對（duì）這兩個詞做出嚴謹的區分，大多混同使用。

倉庫生產績效（xiào）考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量（liàng）倉庫管理水平高（gāo）低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在於對內加強管理，降低倉儲成本，對外接（jiē）受貨主（zhǔ）定期評價。

倉庫生產（chǎn）績效考（kǎo）核指（zhǐ）標體係（xì）是（shì）反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標（biāo）的總和。指標的種類（lèi）由於倉庫在供應鏈中所（suǒ）處的位置或倉庫的經營性質不同（tóng）而有繁有（yǒu）簡。有的企業或部門（mén）把（bǎ）指標分為（wéi）了6大（dà）類，即反（fǎn）映倉庫生產（chǎn）成果數量的指標、反映倉（cāng）庫生產作業物化勞動（dòng）和活勞動...

人才盤點在（zài）國內經過近10年的推廣，在阿（ā）裏、京東等互聯網企業的引領下（xià），越來越多的企業（yè）開始從早期的人才測評流派（pài）轉（zhuǎn）變為HR主導流派，部分企業（yè）已經開始熟練掌握戰略引領型的人才盤點。

大多數製（zhì）造業的製造部門都采用標準成（chéng）本（běn）計算，把它作為會計管理（lǐ）方式。這是管理工（gōng）廠的會計方法，在產品（pǐn）的成本管理、庫存評價和製造部門的業績（jì）評價等方麵發揮著重要（yào）的作用。

倉庫生產績效考核指標體係是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總（zǒng）和。指標（biāo）的種類由於倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡（jiǎn）。有的企業或部門（mén）把指標分為了6大類，即反映倉庫生產成果數量（liàng）的指標、反映倉庫生產作業（yè）物（wù）化勞動和活勞動...

早在2009年，阿裏第一次做人（rén）才盤點，一直堅持到現在，年年（nián）都做，並持續（xù）迭代人才盤點（diǎn）方法論。反觀很多企業，它們在推動人才盤點體係建設時，往往陷（xiàn）入項目化、形式化（huà）、權遊化、孤島（dǎo）化這四大誤區中。

所謂集團管控本質是指管控體（tǐ）係應（yīng）當基於什（shí）麽為核心（xīn）而構建（jiàn）？或者說管控應當以什麽為前提基礎與依據？如何理解管控的本質（zhì），是（shì）我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵（zūn）循什麽樣（yàng）的基本（běn）原則（zé）去設計集團管控體係。

阿米巴經營是（shì）在經營（yíng）企業（yè）的過程中（zhōng），為實現京瓷的經營理念而創建的（de）經（jīng）營管理體（tǐ）係。其中經營管理部門在維（wéi）護與管理，以及進化與發展該體係基礎的思想、方法和框架方麵，肩負責任並發揮了（le）重要作用，這是一個（gè）非常重要的部門。