專題研究

頂級人才不僅有績效（xiào）結果屬性，更有社會關係屬性。頂級人才長期具有顯著優於其（qí）他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具（jù）有高社會性：不僅在組織內光彩矚目，同時在外部勞（láo）動力市場上也享有盛譽，被（bèi）稱為（wéi）明星員工。

大（dà）家知（zhī）道企業發展戰略是對（duì）企業長遠發（fā）展的全局性謀劃（huá）。它是由企業的願景、使命、政（zhèng）策環境、長期和短期目標及實現（xiàn）目標的策略等組成的總體（tǐ）概念。企業戰略是企（qǐ）業一切工作的出發點和（hé）歸宿。按照企業發展戰略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行智能工廠設...

盡管不確定性環境使企業的戰略（luè）調整變（biàn）得日益困難，但企業能采取的（de）行動就是迎難而上。那麽企業（yè）在進行戰略調整（zhěng）時應遵循哪些原則，才能使其戰略挑戰合理有效（xiào）呢？

基於供（gòng）應商提供的各項材料，企業能夠對供應商的（de）資質進行深度評核。評核供應商（shāng）的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。

可能每個（gè）企業集團的管理人員都在想，哪種（zhǒng）管控模式更適（shì）合自己企業的實際情況？集團（tuán）管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企業家領導風格（gé）等（děng）因素的（de）影響，企業（yè）應深入分析自己在這幾個因素上（shàng）的現狀與（yǔ）特點（diǎn）來選擇適合自己的管控模式。

按照集（jí）團對（duì）成員企業管控（kòng）的緊密程度的不同，集團管控模式可分為（wéi）三種（zhǒng）典型的管控模式（shì），即財務管控、戰略（luè）管控和運營管控。

失敗是成功之母，成功的戰略規（guī）劃製定及實施，必然（rán）基於曆史上的經驗和教訓。因此，要熟知戰（zhàn）略規劃（huá）常見的6大誤區，以此為鑒，製定出符合自己特色的戰略規劃，有效避免戰略危機的出現。

不同行（háng）業、不同產品的（de）供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸（zhū）多相（xiàng）同之（zhī）處（chù）。根據係統生命周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應（yīng）鏈的戰略設計、供應鏈的（de）係統分析、供應鏈設計（jì）的可行性分析（xī）、供應（yīng）鏈的詳細（xì）...

成本是采購（gòu）人員心裏永（yǒng）遠的痛。人工成（chéng）本、時（shí）間成（chéng）本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方麵的（de）成（chéng）本壓力。企業管理者更是如此（cǐ）。但采購成本的有效控製、采購活（huó）動的效率（lǜ）提升，隻依靠采購人員是（shì）不能實現的。企業（yè）如果缺乏有效的采購計劃，就不可（kě）能突破（pò）這...

在實際應（yīng）用中，集團的（de）管理模式往往是采（cǎi）用混合管理（lǐ）模式，以管控各類不同特點的業務單元，而管控模式也不是一成不變的。

不同行（háng）業、不同產品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設計過程中，都有諸多（duō）相同之處。根據係統生命（mìng）周期法的一般原理，供應鏈的設計過程一般要經過（guò）市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的係統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應（yīng）鏈的詳（xiáng）細...

製定采購戰略的關鍵（jiàn）工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業在運用OTEP模型工具時，也需要（yào）深入理解采購的四大（dà）維度。