專題研究

管理工作要求有標準，即什麽質量（liàng）、什麽（me）時（shí）限（xiàn）。舉例來說，我們布（bù）置一項工作給員工，員工用多（duō）長時間能完（wán）成它，這個時間要有限（xiàn）製。很多領導布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什麽叫（jiào）盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標準。所以...

企業要如何生存？以何種方式生存？是企業核心價值觀的（de）問題。企業要堅持價值觀式的管理，那麽到底何為企業核心價（jià）值觀？如果說願景與使命是解（jiě）決（jué）方向的問題，而核心價值觀（guān）則是共同行為（wéi）模（mó）式的具體指導原則。這裏既包括對企業行為的指導，也包括對企業個體行為的指...

管理學界認為人的一切行動都（dōu）是由某種動機引（yǐn）起的。動機是人類的一種精神狀態，它對人的行（háng）動起激發、推動和加強的作用。動機可分為經濟動機、道德動機和社會動（dòng）機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車（chē）超速，人們會遭受（shòu）罰款；當受到批評後，我們...

對企業的（de）6S管理過程進行督導其實質是對（duì）6S管理活動的（de）監督和指導，從兩（liǎng）個方麵理解6S管理的督導（dǎo）活動，即（jí）追求全方位的過程控製和有計劃的過程控製。

對於全球供應鏈（liàn）（GSC）這個詞，網（wǎng）絡上（shàng）普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球範圍內組合（hé）供應鏈，它要求以（yǐ）全球化的視野，將供應鏈係統延伸（shēn）至整個世界的（de）範圍（wéi），根（gēn）據企業的需要在世界各地選取最（zuì）有（yǒu）競爭力的合作夥伴。

作為一種舶來品，OKR在國內的（de）生存與成型絕不應該是對西（xī）方的照搬照（zhào）抄，而應該因地製宜，那麽接（jiē）下來，在行業的高度並結合（hé）OKR的特質，為大家介紹一下目（mù）前國內哪些（xiē）類型的企業更適合推行OKR。

所謂集團管控本質是（shì）指管控體係應當基於什（shí）麽為核心（xīn）而構建？或（huò）者說管（guǎn）控應當以（yǐ）什麽為前提基礎與依（yī）據？如何理解管控的本質，是我（wǒ）們對待集團管控的思維傾向，它將會決（jué）定我（wǒ）們遵循什麽樣的基本原則去設計集團管控體係。

集團管控模式基本（běn）上可以分為（wéi）財（cái）務控製型、 運營控製型和戰略控（kòng）製型三（sān）種管控模式，不同企（qǐ）業應根據自身特（tè）點選（xuǎn）擇最適合的管控模式。

企業戰（zhàn）略確定後，需要一種方式將戰略轉化為各（gè）部門及各員工的具體行動，隻有經過（guò）轉化，戰略才能被有效實施。為了實現這一轉化過程，多數企業采用目（mù）標管理方式（management by objective，MBO），這（zhè）也是德魯（lǔ）克（kè）的偉大貢獻之一（yī）。

供應鏈是以（yǐ）客戶需求為導向，以提（tí）高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售（shòu）、服務等全過程高效協同的（de）組織（zhī）形態。隨著（zhe）信息技術的發（fā）展（zhǎn），供應鏈已發展到與互聯網、物聯（lián）網、人工智能、大數（shù）據深度融合的智慧供應鏈新階段（duàn）。供應鏈管理涉...

回顧中國企（qǐ）業的（de）發展曆程，我們不難發現很（hěn）多集團型企（qǐ）業是由單（dān）體公司演變而來的，而原來在（zài）單體公司中積累的管理經驗與方法（fǎ）並不適應集團（tuán）型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部（bù）管理，更重要的是它（tā）還要研究公司與公司之間的管理與控（kòng）製。

集團管控的本質到底是什麽？集團管控應當基（jī）於什麽為核心而構建？管控應當（dāng）以什麽為前（qián）提基礎與依據？要（yào）回答這些問（wèn）題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關係。